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加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)Sauder商學(xué)院院長(zhǎng)Daniel F. Muzyka教授專訪 屈成才每日經(jīng)濟(jì)新聞[2005-11-22]
1998年底，一個(gè)新的機(jī)遇擺在INSEAD商學(xué)院企業(yè)管理教授、MBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Daniel F. Muzyka面前：加拿大排名第三的大學(xué)不列顛哥倫比亞大學(xué)（UBC）希望他出任該校Sauder商學(xué)院院長(zhǎng)一職。幾乎沒(méi)有多作考慮，他便接受了對(duì)方的邀請(qǐng)。
Sauder商學(xué)院，地處加拿大西部高科技區(qū)的中心城市溫哥華，迄今已有60年的歷史。“那里是歷史與未來(lái)匯聚的地方，可以很好地將科技創(chuàng)新與商業(yè)聯(lián)系在一起”，Muzyka教授說(shuō)。
6年過(guò)去了，在Muzyka的帶領(lǐng)下，Sauder商學(xué)院穩(wěn)步前進(jìn)，其MBA項(xiàng)目在FT全球商學(xué)院的排名已上升到第55位，學(xué)校從聯(lián)邦政府獲得的經(jīng)費(fèi)也居加拿大各商學(xué)院之首。
回顧過(guò)去的工作，Muzyka教授頗為兩件事驕傲：一是延攬名師，解決了學(xué)院師資“青黃不接”的潛在危機(jī)；二是推動(dòng)了學(xué)院的全球化發(fā)展，其中包括推進(jìn)與上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的合作———共同推出IMBA（國(guó)際工商管理碩士）項(xiàng)目。
如今，訪問(wèn)中國(guó)、與交大安泰管理學(xué)院溝通、與中國(guó)學(xué)員會(huì)面已成為Muzyka教授每年的重要行程。“在地理上，溫哥華是連接亞洲與北美兩地的橋梁，Sauder商學(xué)院也應(yīng)該成為連接兩地商業(yè)教育的紐帶�！痹�11月19日Sauder商學(xué)院與交大安泰管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的第五屆IMBA項(xiàng)目推介會(huì)后，Muzyka教授接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的專訪。
報(bào)考海外商學(xué)院的中國(guó)人在增加
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：前幾天，全球最大規(guī)模的MBA巡展又來(lái)到上海。我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)報(bào)考海外商學(xué)院的人數(shù)明顯上升，對(duì)此你怎么看？
Muzyka教授：雖然手上沒(méi)有具體數(shù)據(jù)，但我敢肯定，今年中國(guó)報(bào)考海外商學(xué)院的人數(shù)一定在上升。事實(shí)上，中國(guó)人報(bào)考海外商學(xué)院的熱情只“冷”了3到5年，我認(rèn)為主要是因?yàn)榍皫啄曛袊?guó)的發(fā)展機(jī)會(huì)太多，很少人愿意放棄賺錢的大好時(shí)機(jī)去讀書(shū)。
但由于越來(lái)越多的海外商學(xué)院開(kāi)始提供在職MBA教育，而且中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也不再像前兩年那么多，很多人就開(kāi)始考慮讀書(shū)，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)充實(shí)自我，所以MBA招生開(kāi)始呈回暖趨勢(shì)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：隨著海外商學(xué)院在華招生力度的增大，自主辦學(xué)的中國(guó)本地商學(xué)院的壓力也越來(lái)越大。對(duì)這樣的商學(xué)院，你有何建議？
Muzyka教授：優(yōu)秀商學(xué)院要有優(yōu)秀的師資、一流的科研，還要積極了解學(xué)員的需求，并以此整合各方面資源。一所商學(xué)院的資源主要有四種：政府資助、學(xué)費(fèi)收入、科研機(jī)構(gòu)基金贊助以及各方捐款。一般情況下，政府的資金不可能滿足學(xué)校的要求，即便加上學(xué)費(fèi)收入也不夠，所以需要在后兩種上努力。
美國(guó)不少商學(xué)院都有上百年的辦學(xué)歷史，他們?cè)诤髢煞N收入上下了很大功夫，在獲取資源方面有很大優(yōu)勢(shì)。而在歐洲與亞洲，這種“自己想辦法”的辦學(xué)模式才剛起步，所以大量?jī)?yōu)秀的商學(xué)院都集中在了北美地區(qū)。
中國(guó)管理教育起步更晚，只有20多年的時(shí)間，碰到這些問(wèn)題非常正常，亦無(wú)需過(guò)分擔(dān)憂。現(xiàn)在，他們要做的就是廣泛積累社會(huì)關(guān)系，包括積極維持與各屆校友之間的關(guān)系，保持定期交流、溝通。
此外，正如UBC始終堅(jiān)持國(guó)際化的定位一樣，中國(guó)的商學(xué)院也應(yīng)該找到自己的特色定位，并整合大量資源來(lái)滿足學(xué)員需求。
合作辦學(xué)我們不是空降兵
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：除了自主辦學(xué)外，很多本土商學(xué)院都選擇了與海外商學(xué)院合作辦學(xué)，但問(wèn)題也就隨之而來(lái)。很多人在擔(dān)心，過(guò)度合作可能使中國(guó)商學(xué)院陷入海外商學(xué)院OEM企業(yè)的境地，“賠了夫人又折兵”。對(duì)此你怎么看？中國(guó)商學(xué)院如何才能抓住合作辦學(xué)的機(jī)遇，提升自我？
Muzyka教授：我并不認(rèn)為中外合作會(huì)有OEM的問(wèn)題，至少我們與交大的合作不是這樣。對(duì)UBC來(lái)說(shuō)，國(guó)際化一直是我們努力的方向，在中國(guó)，我們并不是“空降兵”———從天而降就是為了錢。
在過(guò)去25年里，我們?cè)诩幽么笠呀?jīng)幫助中國(guó)培訓(xùn)了超過(guò)500位的官員；我們與交大的合作也早在25年前就已開(kāi)始；如今在我們的IMBA項(xiàng)目中，有來(lái)自23個(gè)國(guó)家的學(xué)員，每期學(xué)員都控制在40人以內(nèi)，就是為了方便學(xué)生進(jìn)行交流。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)每年都在發(fā)生翻天覆地的變化，我們需要與中國(guó)的商學(xué)院進(jìn)行合作研究，互派教授進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，然后開(kāi)展項(xiàng)目合作，培養(yǎng)國(guó)際化管理人才。將來(lái)，即使海外商學(xué)院可以在中國(guó)獨(dú)立招生，我們也依然會(huì)與交大合作，因?yàn)橹挥羞@樣才能實(shí)現(xiàn)我們國(guó)際化辦學(xué)的初衷。
因此，我建議中國(guó)的商學(xué)院，在采取中外合作辦學(xué)之前，先要考慮清楚這樣的問(wèn)題：為什么要合作，對(duì)方提供的價(jià)值在哪里？也就是要搞清楚自己的目標(biāo)，尋找那些與自己有相同核心目標(biāo)、能力與理念的商學(xué)院合作，具體形式可以不拘一格，如教授互訪、學(xué)生交換、項(xiàng)目合作等，但大前提必須是有的放矢、雙方志同道合。
Daniel F. Muzyka簡(jiǎn)介：
先后獲得沃頓商學(xué)院MBA、哈佛商學(xué)院工商管理博士學(xué)位曾在美國(guó)宇航局、通用電氣、哈佛商學(xué)院、INSEAD商學(xué)院任職現(xiàn)為UBC Sauder商學(xué)院院長(zhǎng)
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