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今年4月份以來，峰峰集團公司強力推進行政權力公開透明運行工作，取得了明顯成效。
領導重視，精心組織。集團公司成立了以黨委書記、董事長為組長的領導小組和辦事機構，加強指導協調，不斷加大工作力度。各單位、各部門建立相應工作機構，在動員大會上主要領導親自作報告，精心研究制定具體的實施意見和工作方案，確保了這項工作的順
利開展。
突出重點，集中清理。重點對涉及職工群眾切身利益的熱點問題和企業人、財、物、事管理等權力部位進行清理，通過逐項梳理、認真編繪、集體研究的“三步走”方式，完成了對行政權力的集中清理工作，編繪了職權目錄和流程圖，上報了“一表一圖一件一盤”。集團公司及所屬的58個單位和部門共清理行政權力1183項。
因地制宜，搭建平臺。集團公司領導小組辦公室構建了全公司統一的行政權力公開透明運行網站，各單位和部門按照實際、實用、實效的原則，在充分利用板報、櫥窗、公開欄等載體的同時，著力加強網絡和電子公開載體建設，形成了特點突出、方便實用、互聯互通、相輔相成、形式多樣的公開運行平臺。
規范運作，注重實效。集團公司夯實清理登記基礎，重點抓好動態運行，緊緊抓住重點部位和關鍵環節，結合工作實際，著力實施動態公開，做到了真、全、細、實，達到了職工群眾滿意。
健全制度，強化監督。集團公司領導小組建立了投訴受理、責任追究、績效考核、信息管理等制度，構筑了長效運行機制，加強對推進行政權力公開透明運行工作的監督檢查，及時發現和糾正了工作中存在的一些問題，促進了行政權力公開透明運行工作的深入開展。
通過推進行政權力公開透明運行，強化了內部管理，提高了工作效能，密切了干群關系，促進了黨風廉政建設，為推動企業改革和發展、維護穩定大局起到了積極作用。
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