央視06年廣告標額58.69億 寶潔3.49億蟬聯標王

　　一年一度的中央電視臺2006黃金資源廣告招標會昨天在北京正式拉開帷幕。經過一整天的激烈爭奪，近400個廣告標的已各歸其主，總標額達到58.69億，而寶潔以3.49億元的投標總額成功蟬聯了今年央視廣告招標標王的寶座。光明乳業則以2.25億當上探花。

　　另外，此次招標會有一個新現象，那就是來的行業非常廣泛，有超過100家企業中標，這些新的行業包括飾品、眼鏡、油漆、醬油等等。本報特派記者張良北京報道

　　中國移動6509萬拔頭籌

　　為吸引更多的“眼球”，今年的中央電視臺黃金資源廣告招標特地將世界杯、春節聯歡晚會、青年歌手電視大獎賽等深受觀眾喜愛的節目的廣告招標放在了最前面。

　　昨天上午9點08分，央視黃金資源廣告招標的前四個項目率先揭曉結果———《2006年世界杯賽事直播》獨家特約以6509萬元被中國移動通信集團公司率先摘得，從而成就了2006央視廣告招標的第一標，隨后該公司又馬不停蹄以3800萬元拿下《2006年世界杯射手榜》獨家冠名。

　　伊利集團2.04億先發制人

　　或許是受到前晚成為2008北京奧運會乳制品獨家贊助商的激勵，內蒙古伊利實業集團股份有限公司在昨天央視廣告招標中的表現顯得格外耀眼。在A特段的廣告明標競買中，伊利集團重磅出擊，共拋出2.04億元人民幣從而占據了A特段所有6個時間單元的第一選擇權。伊利集團董事長總裁潘剛表示，“最好的產品要讓消費者了解，中央臺是獨一無二的資源，我們在媒體選擇上排在第一位的仍然是中央電視臺。”

　　央視市場研究公司媒介研究總監袁方博士表示，中央臺A特段的廣告往往是新產品，中國出了什么新產品，都在A特段打，因為它有15秒廣告，可以把企業的信息說得非常清楚。通常名氣很大的企業只需要用5秒鐘把產品解釋一下就夠了，而對于推出新品的企業，一般都會爭奪A特段，因為它有15秒，收視率也高，而且企業的廣告版本也能做得比較長。所以，每年招標都把A特段放在前面招，而企業在A特段的競爭也尤其激烈。

　　“湖雪”成面粉行業新標王

　　每年的央視廣告招標都會涌現出許多“行業黑馬”，2002年的乳業、2003年的潤滑油、2005年的黃酒都通過央視招標實現了中標企業及整個行業的飛速發展。在一向默默無聞的面粉企業中，湖雪面粉今年代表面粉品牌首次亮相央視廣告招標并一舉中標，成為面粉行業的央視標王，也成為世人矚目的2006年央視招標新的“行業黑馬”。

　　湖雪面粉公司總經理羅巧羚掩飾不住奪標后的喜悅心情：“這次中標將極大地推動湖雪進軍全國市場的發展戰略。此前為了從根本上提升湖雪品牌的競爭力，我們聘請中國十大策劃人、品牌戰略專家李光斗為湖雪制定系統的品牌營銷戰略規劃，同時還健全湖雪面粉的全國銷售渠道和營銷網絡，從而確保品牌戰略的有效執行。相信依托央視這一權威品牌傳播平臺，必將有力推動湖雪品牌的快速成長，面粉行業發展也將迎來新的春天。”

　　醫藥企業表現搶眼

　　生物醫藥企業為今年的央視黃金資源廣告招標會添上了一抹亮色。廣州潘高壽、江蘇隆力奇、浙江康恩貝、杭州民生藥業、江西仁和集團等一大批生物醫藥企業紛紛大展身手，其中仁和集團特地將企業形象代言人傅笛聲和任靜明星夫婦也一同邀請到招標會現場以壯聲勢，隆力奇則搶下了《2006年央視青年歌手電視大獎賽》和明年下半年《電視劇特約劇場》等多項廣告標的，柯爾藥業則以9500萬元“拼”得了明年上半年《電視劇特約劇場》項目，并創下了當天單個標的最高成交紀錄，而廣州潘高壽藥業更是早早連中四元，并奪得2006央視“醫藥第一標”。

　　廣州潘高壽藥業股份有限公司總經理魏大華在招標現場第一時間接受了媒體的采訪，他告訴記者，“我們‘相信品牌的力量’，希望通過與央視的無間合作，打造品牌運作的成功案例”。央視廣告部有關工作人員也對這一事件做出評論，“潘高壽是南方企業的代表，它的成功競標也將成為南方企業與央視聯姻的典范。”

　　魏大華指出：“在CCTV的黃金時段投放廣告，將是廣藥集團和潘高壽藥業發展的一個標志性事件。我們潘高壽藥業也是廣藥集團下屬的一個企業，作為來參加中央電視臺黃金資源的投標還是第一次，也可以說作為潘高壽向全國市場進軍的排頭兵。我親自上去的，黃金第一投，我們第一段中了四個標，當然我們明年整體的規劃是希望把我們百年的品牌能夠從區域的品牌做向全國，成為一個全國品牌。我們也希望通過央視的平臺把我們的市場和品牌進一步升級。所以我們明年的目標是希望把潛在的銷售在央視的強大支持之下提升一倍。”

　　-新聞背景

　　歷屆央視“標王”沉浮錄

　　新華社北京11月18日專電題\(記者董素玉聶焱令偉家\)從1995年到2005年，在央視的廣告招標大戰中已經有11屆“標王”稱雄。他們所折射的行業變遷、傳遞的經濟信號以及自身發展的戲劇性演變，使得“標王”的稱呼在諸多的關注與爭議聲中，被賦予了超過其經濟行為本身的內容。

    第一屆孔府宴酒：命途多舛

　　1994年11月2日，后起之秀孔府宴酒一舉擊敗自家兄弟孔府家酒，以3079萬元奪得“標王”桂冠。但“孔府宴”決策失誤、結構調整不力和盲目擴張使得企業很快陷入困境，2002年6月“孔府宴”品牌最終被零價轉讓。

    第二、三屆秦池：黃粱一夢

　　1995年11月8日黑馬秦池酒以6666萬元搶摘“王冠”。1996年11月8日，秦池又以3.212118億元天價衛冕“標王”成功。但由于沒有及時將經濟效益轉化為發展后勁，“勾兌事件”在1997年初遭媒體曝光后，對危機攻關的乏力使得秦池銷售一落千丈。

    第四屆愛多VCD：來去匆匆

　　1997年8月，當時的VCD盟主愛多以2.1億元戴上“標王”桂冠。但隨著VCD市場的萎縮，掌門人胡志標盲目實施多元化戰略，鋌而走險。2000年12月，汕頭南安以3000萬元從法院拍得“愛多”中英文

    第五、六屆步步高VCD：終結浮躁

　　1998年，事實上的“標王”為廣東步步高電子有限公司，它在央視投下的廣告總額為1.59億元，并在2000年以1.26億元蟬聯冠軍。

    第七、八屆娃哈哈：多元發展

　　2001年和2002年，娃哈哈分別以2211萬元和2015萬元獲得“標王”。娃哈哈已成為中國最有價值的品牌之一。

    第九屆

　　2002年底，馬志平以1.0889億元讓市場表現平平的熊貓手機成為2003年度廣告的“標王”。但由于缺乏核心技術，熊貓手機在巨額廣告與薄利銷售的矛盾中，掉進了債務的無底洞。

    第十屆蒙牛：牛氣沖天

　　蒙牛在2004年度央視招標會上“牛氣十足”，以3.1億元奪魁。

    第十一屆寶潔：“教父”轉型

　　2004年11月18日，寶潔以3.85億元的中標額成為央視廣告招標以來的首個“洋標王”。素有“品牌教父”之稱的寶潔成為“標王”，在某種程度上意味著國際品牌在中國媒介策略的轉型。