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膠東在線消息 兩年前，發城農村信用社人心渙散、存款嚴重滑坡、支付風險突出、不良貸款居高不下；如今該社社容社貌、服務能力、服務水平和綜合實力等都躋身先進行列。這一切都源于他們以服務促發展的思路和不懈努力。
建章立制，倡樹為農服務風尚
說起發城信用社變化，干部職工都對他們的主任馬義濤豎起了大拇指。正是他提出了“建好隊伍形象，服務“三農”求發展”的思路，帶領大家建立健全了一系列規章制度，把“有情”管理和“無情”約束結合起來，逐步在社會上樹起了發城信用社一心為農民服務的新形象。
為增強干部職工對信用社的認同感，歸屬感，每當有干部職工過生日，馬義濤都召集大家歡聚一堂，談工作，談生活，交流思想，讓大家感受到集體的溫暖。在“凝聚力、親和力、吸引力”的共同作用下，發城信用社逐步形成了全體職工“心往一處想、勁往一處使”的工作“合力”，各項業務步入了快車道。目前，全社存款余額達1.3億元，貸款4300萬元，貸款回收率100％，不良貸款為0，累計實現業務收入500萬元。
廣辟儲源，夯實為農服務根基
發城信用社新一屆領導班子針對攬儲業務滯后，資金基礎薄弱的實際，確立了廣辟儲源，夯實立社之基的發展思路，為更好地服務“三農”打下了堅實基礎。
發城鎮有蘋果園3.8萬畝，年產果品7萬余噸，貿易額高達2800多萬元。由于信用社原攬儲機制不健全，2002年僅吸收到了蘋果款800萬元，71.4％的蘋果儲蓄款流失。為改變這種被動局面，新一屆領導班子決定以服務客商、服務果農為載體，及時與收購企業、個體戶取得聯系，在果品交易結賬時由社里的業務骨干為其擔任臨時會計，向農民當場支付農村信用社的定期存單。此舉取得明顯成效，他們當年攬儲蘋果款達2600萬元，基本囊括當年的全部果品交易額。為贏得更多的儲戶，發城信用社在用愛心、熱心“穩老戶、追跑戶、拉新戶”的同時，做出了“三個百分之百”的承諾，即：百分之百為儲戶保密、百分之百保證存款支取、百分之百保證計息準確，使客戶轉存率、續存率和新開戶率穩步增長。就這樣，發城信用社在短短3年間，存款每年遞增2000萬元，目前存款余額達1.3億元。
信貸支農，實現社農雙贏
為做好支農、促農、幫農、富農這篇大文章，發城信用社確定每月的6日－16日為信貸員集中走訪農戶日，通過走訪拉近與農民的距離，找準支農富農的方向。
2002年底，榆山夼村40家農戶準備興建300畝葡萄基地，信用社及時向他們發放了80萬元的貸款，并聯系煙臺張裕公司與農戶達成協議，由公司包購農戶生產的釀酒葡萄。到去年底，榆山夼村農戶種植的葡萄實現純利潤100多萬元，種植面積擴大到400多畝，人均年收入7000多元。如今，發城信用社的小額支農貸款已發展到種植、養殖、農產品加工、運輸各個領域，小額貸款余額達到4530萬元，幫助6100余戶群眾創收6200余萬元，信用社的業務純收入也由178萬元發展到380萬元。
發城鎮年產優質果品7萬多噸，但果品儲存率、商品轉化率僅占1／6左右，直接影響了果農的增收。為此，發城信用社爭取到市信用社1500萬元的信貸資金，用來支持鎮里發展果品加工業。去年9月，總投資2100萬元的利君果蔬、宏鑫果蔬和化樂果蔬相繼投產，全鎮果蔬加工規模增加到3萬噸，實現了40％以上的果品本地儲存加工，增加群眾收入1200多萬元。(王鳳山修志君)責任編輯：周軍（來源：煙臺日報）
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