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面對嚴峻的市場形勢，作為公司主體大廠，宣鋼煉鐵廠時刻以公司大局為重，承擔起重要的鐵前挖潛重任，并緊緊圍繞11月份1796.41/噸生鐵成本計劃，全面啟動低成本戰略，為公司四季度生產經營任務做出鐵的基礎貢獻。
隨著九高爐的投產運行，宣鋼“缺鐵”的歷史被全面改寫，可以說煉鐵生產工序正在經受著從追求產量到追求低成本的根本性變化。為此，煉鐵廠在抓好九高爐達產達效以及
七座高爐穩產順行的基礎上，采取強有力措施，全面推行低成本戰略，千方百計完成公司下達的成本計劃指標。一是優化入燒料結構。新的原料結構其核心就是以相對價格較低的當地精粉及紅礦粉為主少配價格較貴的外粉，帶來入燒料質量的劣化，新的原料結構必然給煉鐵原料系統和高爐生產系統造成影響。因此，能否在生產實踐中推廣運行，不僅關系到11月份生鐵成本完成情況，在一定意義上也為2006年公司成本計劃的整體編制提供依據。為此，該廠站在公司大局的高度上思考問題，不斷尋求入燒、入爐結構的最佳性能和價格比，尋求技術突破，要求原料工序和煉鐵工序在不折不扣執行新的原料結構的過程中，采取可行的工藝技術路線，克服一切困難不斷加強生產技術攻關，把新的原料結構帶給高爐生產的負面影響降到最低，確保原料和煉鐵生產的穩定運行。二是在東鐵區全面推行工序作業成本管理，進一步細化和量化成本。深刻理解 “成本是無法管理的，要管理的是引起成本的作業”這一理念。11月份，煉鐵廠東區作為公司工序作業成本管理試運行單位之一，從規范基礎管理、優化工藝流程等方面入手，對燒結區和東鐵區所轄車間各個作業工序費用逐一進行量化和細分，認真剖析引起成本費用發生對象的動因，進而理清哪些動因是合理的，應該發生的；哪些動因是不合理的，應該避免的；哪些是應該減少的，使每一環節都在成本掌控范圍內，真正解決做對，然后追求做好。三是全面實施日核算、周分析制度，為低成本戰略提供制度保障。從10月份起，煉鐵廠對包括入燒原料結構、入爐原料結構及燃耗指標、費用指標以及生鐵產量、原料產量等成本項目進行詳細分解，并指定項目責任人，要求各單位對所負責的責任成本項目每天進行統計核算，隨時掌握指標變化情況，每周召開成本項目匯報分析會，了解、掌握各系統責任成本項目完成情況，有的放矢地采取措施抓好工作。
目前，煉鐵廠低成本戰略正在有序進行中，必將有力推動公司挖潛工作的持續開展。
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