溫州經濟步入新模式時代

　　突破家族制傳統經營方式制約

　　本報記者 耿承濤

　　溫州是市場經濟發展的一個樣板，溫州的一舉成名在于改革開放初期數十萬溫州農民致力于發展農村家庭工業，這也被一些經濟學家稱之為“溫州模式”。

　　溫州民營經濟的發展變革歷程，可以說，就是我國民營經濟發展變革歷程的縮影。溫州市是民營企業的“搖籃”，民營經濟創造了溫州速度，從1978年到2003年，溫州市的GDP、財政收入、農民純收入、城鎮居民人均可支配收入等都以15%至20%的速度遞增。

　　溫州市2004年GDP1400億元，民營經濟就占了80%，2004年財政收入182億元，民營經濟貢獻占80%。

　　“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國金屬外殼打火機生產基地”、“中國剃須刀生產基地”、“中國印刷城”、“中國眼鏡生產基地”、“中國泵閥之鄉”、“中國塑料薄膜生產基地”、“中國鎖都”、“中國制筆之都”、“中國皮革生產基地”等稱號充分顯示了民營企業的強大實力，溫州的民營經濟已經形成了一大批在國內外有較高市場占有率和知名度的優勢產業，已經成為中國重要的輕工業生產基地。

　　溫州民營經濟的坎坷之路

　　“小商品、大市場”這是費孝通先生對溫州模式的經典概括，“在溫州民營經濟的積累階段，由于種種原因，溫州一直沒有國家重點項目，沒有大的國營企業，溫州人就得尋找出路，什么賺錢就做什么，絕不嫌棄它是小商品還是大商品，只要做成大市場就行�！�

　　溫州大學管理學院教授李忠寬認為，當初的“小商品、大市場”成就了一批知名的民營企業。不過，小商品、大市場模式的發展前期，溫州人也遇到了不小的麻煩。

　　1987年8月8日發生的“杭州燒鞋”事件給溫州民營企業敲響了警鐘，也是溫州企業界乃至所有溫州人為之蒙羞的日子。因為市場不規范、企業短視行為，當時的溫州鞋盲目追求市場占有率，質量低下。在這一天杭州人將5000多雙劣質的溫州鞋集中在杭州武林門廣場，當眾焚燒。一時間，溫州“星期鞋”成為劣質貨的代名詞，其他“溫州造”產品也被殃及。

　　不過“杭州燒鞋”事件發生以后，溫州商人開始思考自己的企業產品如何持續發展，溫州企業的機制也在摸索中不斷改變，以適應不斷變化的形勢。溫州民營經濟開始將品牌和質量作為企業的核心

　　12年后又是一次“燒鞋事件”，不過這次燒的是那些假冒溫州名牌的劣質鞋。1999年12月15日，溫州的制鞋大戶以及溫州市和浙江皮革協會的領導將假冒溫州名牌的劣質鞋集中在武林門廣場燒毀�！皽刂菰臁睌[脫了信譽危機，重塑了溫州貨的品牌、質量和信譽的形象，溫州民營經濟開始步入飛速發展的階段。

　　溫州 民營企業的“黃埔軍校”

　　2004年溫州被央視評為中國最具經濟活力的城市之一，在CCTV“中國十大最具經濟活力城市”頒獎大會上，組委會這樣評價溫州：這是一個善于分工的城市，也是樂于使用合力的城市，一個喜歡以小見大，更會以小搏大的城市，一個懂得無中生有的城市，她在創造價值的同時，也創造著生機勃勃的經濟模式。作為中國民營經濟的領跑者，她清晰的腳印，讓人們感受到民間的力量和市場的力量。

　　“哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里沒有市場，哪里就會出現溫州人。”這句話充分說明了溫州人的開拓精神和商業思維。

　　據統計，溫州民營經濟占工業的90%以上，占GDP的80%以上，占就業人口的90%以上。如今溫州市共有個體工商戶二十多萬戶，民營企業13萬多家，其中企業集團180多家，躋身全國民營企業500強的有27家。有很多民營企業的經營，達到了上千萬元乃至超億元，經營規模向現代化、集團化、大型化發展，產品趨高檔化發展。不少行業還形成了高度集聚的品牌群體。溫州全市非公有制企業占了工業企業總數的98.8%，工業產值占了96%，稅收占了70%，外貿出口額占了95%以上�？梢哉f沒有民營經濟就沒有溫州的今天。

　　溫州民營經濟的發展造就了一大批頗具實力的溫州商人，他們轉戰于國內外市場，將溫州特有的商業氣氛帶到了中國甚至世界各地。近日，法國巴黎郊區發生連日的騷亂，被殃及的大多是溫州商人。我們在為同胞擔心的同時，不盡感嘆溫州商人的大膽和野心，國內市場已經滿足不了他們的胃口。

　　近幾年溫州的民營企業發展迅速，溫州規模以上企業數量翻了一番，規模企業產值比重已經達到45%以上。已有企業集團180多家，躋身

　　溫州成為了一個培養優秀民營企業的“黃埔軍�！�，“奧康”、“紅蜻蜓”、“報喜鳥”、“莊吉”、“德力西”等等都在溫州成長壯大，這所“黃埔軍�！迸囵B了眾多的優秀民營企業。

　　“新溫州模式”

　　中國民營經濟發展的模式

　　“溫州模式不是一成不變的。”溫州市前副市長如今已經辭官下海吳敏一曾經表示，溫州模式必需隨著經濟的發展而不斷創新。

　　幾年來，在溫州模式陷入重重困境的情況下，溫州的民營企業家不斷地探索新的溫州模式。

　　溫州企業走向了聯合、兼并、重組、優化的集團化規模發展，突破了以家庭產權為主和分散經營模式為基礎的舊模式。調整了單純以市場為導向的經營方式，走向了資產經營、資本經營的綜合發展道路。改變了單純以小城鎮為依托的營銷方式，走向了網絡營銷的道路。

　　比較典型的是，8家制鎖龍頭企業共同組建“強強集團”，成為國內最大的制鎖企業；65個家具企業以協議形式成立經濟聯合體，成為一種新的企業組織形式；十多家不同行業的龍頭企業共同出資，分別組建“中瑞”、“中馳”財團控股公司，這是民營企業整合資源的一個積極舉動。

　　專家認為，“新溫州模式”的本質特征就是企業集團化，營銷網絡化，管理科學化，發展創新化。

　　“新溫州模式就是溫州企業通過二次創業打出溫州制造的大旗，以品質為先、名牌敬業、科技為先打響溫州品牌，突破