大唐集團公司系統各單位深入抓好整改工作

　　廣西桂冠發電公司：轉變思想行為，帶動效益增長。在先進性教育活動整改提高階段，該公司針對企業發展中存在的突出問題，積極進行整改。通過扎實開展“落實科學發展觀，創建節約型企業”主題實踐活動，干部職工思想觀念和行為迅速轉變，帶動了企業效益的增長，收到了實實在在的效果。

　　該公司通過開展大討論，確定了“抓本不舍末、抓大不放小、抓遠不棄近”建設節

約型企業三項原則。抓本不舍末，即堅持以人為本的原則，把加強職工隊伍管理和提高職工綜合素質作為提高資源利用率的根本來抓。與此同時，采取一系列措施加強對財務及生產、生活物資的管理，通過改進生產技術、采用高新科技環保產品，實現節約的目的。抓大不放小，即：大處著眼、從小處著手抓節約。一是在提高企業管理水平上下功夫，嚴把戰略決策、經營管理、技術進步和安全生產四個關口，通過避免決策失誤、效率低下、技術落后和安全事故造成的巨大損失來達到節約的目的；二是公司領導以身作則，在辦文、辦會、辦事等方面積極倡導節約精神，堅持精打細算，堅決克服花錢大手大腳的現象。抓遠不棄近，即：一方面通過加強企業文化建設，促進節約型企業建設體制和長效機制的形成；另一方面，緊緊圍繞當前公司開展的先進性教育活動，大力開展節能降耗增效活動。

　　思想觀念的轉變帶動了干部職工行為的改變，公司經濟工作會明確提出了開源節流，創建節約型企業的目標、任務和具體思路，公司各單位聞風而動。大化發電總廠利用機組優化運行、安全經濟運行等管理手段，細化水庫調節方案，合理實施動態控制庫水位調度運行方案，注重挖掘水庫調度潛力，該廠三季度發電耗水率約為18立方米/千瓦時，共發電9億多千瓦時，創造了良好的節水增發電效益；合山公司以燃料管理為重點，在煤炭的采購、驗收、耗用、儲存和結算等環節實現規范化、制度化、科學化，有效降低了生產成本；桂開公司通過開展QC活動，每臺機組每天節約用電580KW.h，同時抓好照明節電，綜合廠用電率由1.7%下降到1.6%。

　　甘肅發電公司：解決企業突出問題，加快可持續發展步伐。為了使先進性教育活動有力促進企業可持續發展，成為群眾滿意工程，公司黨組在邊整邊改中，認真聽取職工群眾意見，進一步加大整改工作力度，采取有效措施，解決企業突出問題，全力推進公司發展。通過整改，各單位廣大黨員干部職工增強了加快發展的緊迫感和責任感，努力拼搏使生產經營取得了新突破。

　　一是按照公司“水火并舉、突出風電、優化結構、高效潔凈、拓寬渠道、廣泛合作、效益優先、協調發展”發展方針，公司完成了電源發展戰略及規劃的起草修訂工作。確定了力爭到2010年，公司可控裝機容量突破4000MW,成為甘肅乃至西北地區重要的電熱生產經營企業。

　　二是公司黨組認真學習貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，以科學發展觀為統攬，抓住先進性教育活動整改提高階段集中整改的有利時機，全面啟動制定“十一五”期間的規劃工作，為公司可持續發展奠定基礎。

　　三是項目發展取得突破進展。9月15日，甘肅大唐麒麟寺水電站工程項目獲得甘肅省發改委正式核準，將于11月15日正式開工建設；10月21日，甘肅大唐玉門風力發電工程項目奠基暨開工儀式成功舉行。與此同時，10月25日公司與甘肅玉門市人民政府積極協商，正式簽署了開發玉門昌馬百萬千瓦風電項目協議。

　　四是按照“以電力為核心產業，穩步向相關產業延伸”的工作方針，公司在組建華唐集團公司后，積極拓展系統外市場，推動公司向多領域、多元化的發展。目前，正在積極實施小水電開發、餐飲、旅游等多種產業；華唐集團公司在甘谷發電廠所在地甘谷縣磐安鎮投資興建“華唐產業園”的工作正在緊張籌備之中。

　　黑龍江發電公司：廣泛發動黨員群眾檢驗“群眾滿意工程”。公司把實施群眾對先進性教育活動滿意度測評作為一項重要的任務，制訂并實施《群眾滿意度測評工作方案》，廣泛發動黨員參與群眾滿意度測評。為保證測評的覆蓋面，堅持“黨員一個也不能少”，針對出差在外的人員，公司專門安排進行電話委托測評，還以傳真方式向基層服務對象發放測評票，進行民主、公開、透明、有序地測評。11月8日，公司召開的先進性教育活動群眾滿意度測評會，全體黨員、基層群眾、民主黨派人士和服務對象共71人參加測評，所回收的測評票中沒有“不滿意”票，群眾滿意度為100%。

　　大家一致認為先進性教育活動確實提高了領導干部和廣大黨員的政治理論水平，增強了理想信念，鞏固了黨與人民群眾的感情，密切促進了黨群、干群關系；機關的工作作風明顯改進，服務意識和工作效率明顯提高；黨支部的戰斗堡壘作用進一步得到加強，這一些都為企業進一步加快發展奠定了基礎。

　　河南分公司：建長效機制促企業發展永不停歇。在先進性教育活動中，公司及時總結活動中取得的好經驗、好做法，積極探索學習教育、黨員管理、監督制約、科學決策、聯系群眾等長效機制，確保

　　公司不斷探索新方法和新措施，建立健全長效機制，鞏固各個階段成果。在工作中，一是努力建立學習教育機制，按照建立學習型企業、學習型黨員干部隊伍的要求，建立黨組中心組學習、黨內三會一課、黨員理論學習培訓制度，制定切實可行的學習計劃，采取靈活多樣的方式，使學習經常化、制度化、規范化；二是積極建立黨員管理機制，落實好組織生活制度、黨員活動日制度、談心交心制度、民主評議黨員制度和黨內創先爭優制度，用制度約束黨員的行為，使每個黨員都置于黨組織的監督管理之下；三是建立監督制約機制，相繼出臺了黨風廉政責任承諾制度、黨內民主生活制度、戒勉談話制度、說清楚制度，開展效能監察，強化

　　長效機制的建立，保證了黨員先進性建設方案和措施的全面落實，有力地推動了該公司各項工作的開展。

　　陜西發電公司：用扭虧增盈實效檢驗先進性教育活動成效。公司各單位在先進性教育活動整改提高階段，認真貫徹落實大唐集團公司黨組書記、總經理翟若愚來陜視察時提出的十個方面要求，把教育活動與企業中心工作相結合，確保生產經營發展各項任務的完成，用安全生產、扭虧增盈、企業發展的實效檢驗先進性教育活動的成效。

　　灞橋熱電廠緊緊扭住增發電量這個關鍵，提出“促扭虧大干70天，保利潤沖出‘零米’”決戰目標。全員發動，統一思想，自我加壓，進一步調動全廠上下全力以赴促扭虧的積極性。該廠抓住當前供熱、增供擴銷的黃金時段，加快施工進度，確保新增供熱用戶管網鋪設工程按期完工；完善現有管網維護消缺，降低熱損；提高服務質量，穩定發電供熱，增創效益。同時，以創建節約型企業為契機，開源節流，降低綜合廠用電率，加強生產用水調控，提倡修舊利廢，使設備經濟運行，努力降低成本。

　　戶縣第二發電廠10月31日召開一、二號機組整套啟動技術交底暨動員大會，要求全廠認真落實整套啟動過程中的重點工作及相應措施，高度重視安全文明施工管理；加強領導，明確責任，完善對機組啟動工作的組織協調，認真抓好質量管理工作；全體共產黨員充分發揮先鋒模范作用，以戰勝一切困難的決心，迎接各種考驗，在機組整套啟動期間建功立業。

　　渭河發電廠整改提高階段重點抓了五個方面工作：一是切實轉變思想觀念；二是整改提高，務求實效；三是落實各級人員責任；四是扭虧增盈細處入手，指標分解，嚴格考核；五是全面提升人員素質，舉辦培訓班，進行企業管理、財務會計等方面的知識培訓，開展600MW機組運行知識培訓，外送檢修骨干培訓等，全面提高業務技能。

　　戶縣熱電廠一手抓教育活動不放松，一手抓生產經營不動搖，確保全年目標任務的完成。該廠及時召開了中層以上干部會議，對如何完成全年工作任務和扭虧增盈目標進行安排部署。向全廠發出“丟掉幻想，落實責任、解放思想、轉變觀念，完成全年工作任務”號召，重點做好以下工作：一是開展秋季安全大檢查和安評整改工作，夯實安全基礎；二是千方百計多發電量，降低消耗，實現扭虧增盈；三是積極組織拉運小窯煤，做好冬季儲煤，迎接冬季用電高峰到來；四是嚴格控制各種費用，確保各項經營指標完成。廠黨委要求以企業的中心工作作為教育活動出發點和著力點，大干四季度，全面完成2005年奮斗目標，確保“兩不誤、兩促進”。截止10月31日，該廠已實現安全生產2652天。