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力爭用5至10年時間，實現企業的跨越式發展，為提升國家的裝備水平貢獻一己之力，以此為宗旨，最近，二重確定了141發展新思路即一加強，四提高，一打造全方位指導、開展工作。
一加強就是加強企業發展戰略的管理。通過發展戰略的研究與實施，學習世界先進的經營理念、管理思想和管理手段，優化管理模式，以提高決策的科學性和加強過程控制監控
來規范企業的管理行為。不斷加大資本運作力度，拓寬技術引進和提高技術水平的渠道，培育和壯大企業的核心競爭能力。
四提高就是：1、提高二重的生產制造能力。促進核心制造能力和總量出產能力的同步增長，在2010年前實現主業發展目標，遠期達到世界行業先進水平。2、提高二重的產品研發能力，促進產品結構調整和對外技術合作的同步展開，建成領先國內、進入世界同業前列的大型成套裝備研發基地。3、提高二重的管理水平，促進管理過程和業務流程優化的同步調整，以日本三菱、韓國斗山等國際化企業為目標，將二重建成勞動效率最優、工作效率最高、企業環境最好、社會形象最佳的現代化企業。4、提高二重的經濟運行質量，促進資源和市場優化的同步重組，實現資源的有效配置、實現資本的有效增量、實現市場的有效拓展。
一打造就是全力打造二重的品牌，促進主業規模做大和主導產品做強的同步發展，實現裝備中國，創造卓越的企業愿景。為了進一步做強做大二重，努力躋身到20至50家具有國際競爭力的大公司大企業集團的行列之中，根據公司的技術能力、裝備水平和市場前景，二重堅持以市場為導向、以發展為主題、以改革為動力、以科技為支撐、以人才為根本的戰略思想，堅定不移地走一條低投入、低消耗、高產出、高效益的發展之路，通過技術改造和產品研發，構筑國內最強的裝備制造能力。
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