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今年省國資委調整該公司主要領導以來，公司領導以對推進改革和保持穩定高度負責的態度，按照國家和山西省國企改革總體部署，認真貫徹省國企改革工作會議精神，帶領公司本部全體人員，深入實際、摸清家底、明確目標，提高效率、積極工作。
1、統一思想，明確目標。在今年召開的國資公司工作會議上，全面貫徹了省國企改革工作會議精神，對所屬企業2004年度績效目標進行了考核，制定了2005年公司對企業績效考
核的目標方案。編制完成了公司《“十一五”發展規劃概要》。
2、積極推進企業破產重組工作。積極協調各方關系，促成了浙江山水置業有限公司收購山西農藥廠破產財產的意向；太原美辰園林綠化工程公司，或利虎集團收購山西弘瑩硅廠破產財產的意向；省廣播電視大學，或太原市民政局救災中心收購建山機器廠破產財產的意向。積極爭取，使建山機器廠、東聲器材廠、四家灣金銅礦等三家企業列入2005年國家計劃內破產項目建議名單；圍繞加快企業改革和破產重組工作，督促企業完成了“一廠一策”改革方案的制定。完成了10戶企業下崗職工出中心并軌工作方案的制定，并有6戶企業涉及3000余名職工，與省勞動廳簽訂了出中心并軌責任書。
3、努力開展資產監管工作。公司運用審計、評估等財務監督手段，先后對所屬部分企業進行了改制前的財務審計和資產評估，保證了國有資產的合理流動。同時按照國資委的統一部署，在認真學習政策和培訓的基礎上，開展了對所屬企業的清產核資工作。
4、狠抓保持穩定和化解矛盾工作。今年公司主要領導調整以來，針對所屬企業職工上訪不斷的實際情況，公司領導花費大量的精力和時間接待了上訪職工，解決了不少實際問題，化解矛盾，盡最大努力保證企業不穩定因素內部消化；據不完全統計，共接待和處理不同類型的上訪事件約20余批次，集體接待和分批次接待上訪人員兩千余人次。同時針對所屬企業的實際，積極呼吁省有關部門繼續進行“聯企幫困”活動，將公司所屬困難企業納入幫扶對象，開展“結隊子”對口幫扶活動，解決困難企業職工的眼前生活問題。
5、加強公司內部建設。建立健全了公司資產管理、財務監管、學習培訓等規章制度，在公司內部實施了“定崗位、定職能、定任務”的考核辦法，加強了公司本部員工的思想、組織、紀律和作風建設，增強了服務意識和對國企改革的危機感、緊迫感和使命感，提高了公司的工作效率。
6、認真開展保持共產黨員先進性教育活動。按照省國資委的統一部署，認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，并把先進性教育活動與工作緊密結合，努力做到兩促進、兩不誤。
在積極開展工作的同時，公司根據本部和所屬企業的實際情況，在召開工作會議進行認真安排部署的基礎上，對下一步工作進行了認真研究和討論，確定了公司下一步工作的基本思路是：以“三個代表”重要思想和構建和諧社會為指針，認真貫徹落實中央和省委省政府關于深化國有企業改革的方針政策，解放思想，開拓創新，進一步增強改革的危機感、緊迫感和使命感，以穩定為基礎，以深化改革、破產重組為突破口，把握重點，分類指導，攻堅克難，強力推進企業改革工作。
——積極推進大齒集團與東風集團聯合重組工作，提高企業核心競爭力。
——按照國家和山西省國企改革總體部署，特別是關閉破產的總體規劃，2008年前力爭完成嚴重資不抵債、產品無市場、資源枯竭、職工生活無著落的18戶特困企業的政策性關閉破產和改制工作。
——在推進所屬企業改革和關閉破產工作的同時，要認真做好穩定工作，爭取將不穩定因素消滅在萌芽狀態。要積極爭取政策為特困企業和困難職工爭取政策，排憂解難，力爭使這些企業早日脫困，職工得到妥善安置。
——加強公司本部人員的思想作風建設，要進一步解放思想，開拓創新，在現有條件下，創造性地開展工作，努力促成工作目標的實現。
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