國電廣西分公司先進性教育顯生機

　　國電集團廣西分公司結合本區域實際以先進性教育活動為契機，面對形勢和任務，深化改革、確保穩定，促進發展、提高效益，努力實現先進性教育活動“突出重點、解決難點，挖掘亮點、力求實效”的工作目標。日前，國電永福發電有限公司被桂林市樹為先進性教育活動的學習典型。

　　區別情況 分類指導

　　國電廣西分公司所屬5個單位中有兩個空殼電廠南寧電廠和桂林電廠于2004年9月進行了重組，合山發電廠從2005年1月起租賃給大唐桂冠電力公司經營，而兩個空殼電廠的重組工作又要涉及到其余的兩個單位國電永福發電有限公司（代管桂林電廠管理處）、國電南寧發電有限責任公司（南寧電廠管理處并入該公司）。廣西分公司堅持從實際出發，在積極開展好先進性教育活動的同時，正確處理好改革、發展和穩定關系，確保“兩不誤、兩促進”。

　　在召開先進性教育動員大會前，廣西分公司黨組就進行了專題研究，超前謀劃，在健全組織、制定方案的基礎上，積極探索符合自身特點的教育活動方式。分公司本部及所屬單位共有2個黨委，2個黨總支，有14個黨支部，417名黨員，其中有147名在職黨員，270名離退休黨員。針對離退休黨員近于在職黨員2倍而給先進性教育活動帶來很大困難的這一難點，區別情況，分類指導，對在職的黨員，采取嚴格要求，規定動作一個都不能少；對離退休黨員特別是對長期住院或不能參加學習的離退休黨員，派出專職人員及時送學上門，談心交心，使離退休黨員深受感動，極大地提高了離退休黨員參加先進性教育活動的積極性。國電南寧發電公司離退休黨員于保金住院臥床，就讓其愛人李衛東代筆整理其所口述的學習

　　“規定”有序 “自選”入情

　　在從嚴有序地把握“規定動作”的同時，突出“對黨的熱愛之情、對企業的關愛之情、對職工的服務之情”，精心設計“自選動作”，確保先進性教育活動成效。在實際中抓好學習計劃制定、學習過程管理、學習效果反饋，廣泛征求意見建議，積極制訂落實整改措施，尤其是結合單位實際，在提煉黨組、各黨支部及全體黨員的先進性具體標準時突出“情”字，并落實于“談心”、“剖析”和“整改”等重要環節上。為了達到“談開、談到、談透、談攏”，做到“熱心”談、“誠心”談、“耐心”談、“細心”談，使大家在思想、學習、工作、生活、問題、意見、建議上做到“七談心”，把事情說透，把問題根源查準，把努力方向找對。

　　做到兩不誤 實現兩促進

　　廣西分公司始終堅持從實際出發，把先進性教育重點放在提高黨員思想認識和改進工作作風上，把開展先進性教育活動與促進當前工作特別是全面貫徹集團公司今年7月在江蘇蘇龍發電有限公司召開的“強化管理、提高效益”工作會議精神等活動緊密結合起來，做到先進性教育和推動工作“兩不誤、兩促進”。

　　國電永福發電有限公司，由于受煤炭市場價格等沖擊，經濟效益出現滑坡；同時二期擴建項目由于種種原因，困難重重。面對一系列的困難，廣西分公司以先進性教育活動為契機，組織廣大黨員圍繞“如何在本職工作中體現共產黨員的先進性？”、“如何正視現實，理順思路，齊心協力，克服困難？”等問題，廣泛開展大討論活動，使廣大黨員從解決思想問題的需求出發去深刻領會和實踐先進性的具體要求，在積極熱烈的討論中接受“

　　廣西分公司領導班子成員改進作風，深入基層，指導、協調基層工作，自下半年以來先后三次率隊到國電永福發電有限公司開展調研，為該公司出謀劃策，指導該公司克服電煤和電力供銷市場異常復雜所帶來的困難，黨員帶頭深入開展“強化管理、提高效益”尤其是學習“蘇龍”活動，以創建星級發電企業為載體，進一步提升發電企業綜合管理水平和整體贏利能力；以財務管理為中心，強化資產經營和管理，提高經濟效益；通過加強管理、深挖潛力，克服電煤市場異常緊張、煤價大幅度上漲等重重困難，保證了機組的安全生產發供電。1-9月完成發電量13.05億千瓦時，供電煤耗降低了7.26克/千瓦時，同比燃煤成本下降300萬元，截至10月底連續安全生產運行1025天。目前終于遏止了虧損，開始盈利，8月份首次出現了贏利64萬元，9月份盈利694萬元。但要全面完成集團公司下達的利潤總額目標仍將面臨很大的困難和壓力。目前，正積極采取措施，努力完成集團公司下達的各項目標任務。

　　廣西分公司通過先進性教育活動積極解決企業改革發展的重點和難點問題。在實際中加快兩個空殼電廠土地治理工作，逐步解決兩個空殼電廠的遺留問題。在抓好桂林、南寧兩個空殼電廠職工隊伍穩定的同時，積極探討研究提出了閑置土地的開發方案，并已報國電集團公司審批。以樹立和落實科學發展觀為指導，堅定信心、克服困難，努力推進電源發展工作。繼續加大力度推進南寧電廠、祟左電廠、LNG燃氣電廠、玉林大容山風電等項目的工作進程，特別要抓住有利時機加大永福電廠擴建工程的核準工作力度，爭取使項目正式納入國家近期核準開工項目。