百余CEO激情碰撞中國創造

　　本報記者 范曉曼報道 中國“IT兩會”�熤袊鳬T財富年會、中國信息主管年會��11月12-13日在京召開。來自100家頂級IT企業的100位CEO和國內最具活力的新銳企業領袖，以及國內外資深專家和海外代表，分別就新興產業與商業機會、互聯網產業、IPTV等主題進行演講討論。

　　今年2005中國IT財富(CEO)年會的主題為“國際化進程中的企業競爭力”，這使得“中

國創造”成為本次大會最重要的一個關鍵詞。來自全球最著名IT企業的CEO、國內領先IT企業的領導者，以及中國市場成長最快和最具特色的IT創新企業CEO們圍繞這個話題，就如何順應中國信息產業界的國際化浪潮，從海外戰略、海外并購、商業變革、企業管理和企業文化等多角度，探索適合中國IT企業的國際化路徑進行了深入探討。

　　摩根斯丹利副總裁季衛東：

　　本土化不夠造成水土不服

　　“中國的互聯網有非常非常多的中國特色，這和世界上其它互聯網的市場不同。”昨日，當摩根斯丹利全球副總裁季衛東在談起中國的互聯網現狀時感觸很多，他認為，中國互聯網在各個產業當中其實是一個大公司的俱樂部。

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　　對于外國公司進入中國以后有一個嚴重的“水土不服”的情況，季衛東如此判斷，無論是從Ebay買了易趣或者是亞馬遜買了卓越，雅虎買了3721，那些被購買的公司市場份額并沒有顯著增長。最主要的原因，是公司文化的整合問題以及公司匯報的結構相對復雜，還有一個最重要的原因是本地化不夠，尤其是對本地的監管情況，對本地的內容和本地的服務上，國外的公司有很多東西需要我們去學習。

　　IDG中國區總裁熊曉鴿：

　　在中國投資互聯網很有機會

　　IDG對于中國互聯網的貢獻盡人皆知，IDG中國區總裁熊曉鴿又一次大談投資互聯網的經驗：不僅創業者有很多機會，更重要的是投資者有很多機會，買股票的人也有很多機會。作為投資來講，看過去學經驗，看未來怎么賺錢。

　　中國有那么多互聯網，錢從哪兒來？中國的股市只占5%左右，因為流通股太小，沒有多少錢可以用來扶持這樣的行業。

　　還有一點，國外的風險投資沒法將中國的公司拿去上市，因為沒有辦法退出。風險投資商如果不能退出就不能進行再生產。

　　目前，因為中國的股市在做股權分置改革，我們希望股權分置改革能夠盡快完成，實現全流通。國家的時刻表是兩年做完這件事，看來比較難，報紙上寫前50個公司做完的還不到20%，很多沒有做完，而且民營的都不愿意做這個事，因為虧，都不愿意干。

　　如果按照國家所說的兩年實現全流通，中國的資本市場會給我們投資互聯網帶來一個很好的機會，也就是說我們在中國投資百度、攜誠，不必拿到納斯達克上市，在中國就可以上市，而且中國都可以買它的股票。

　　華旗資訊總裁馮軍：

　　要想勝外企 就要“打群架”

　　依靠MP3，在這個領域里甚至超過了三星、索尼的華旗資訊總裁馮軍在昨日的“IT兩會”里，說出一個“打群架”的理論。

　　他認為， MP3是全球必爭之地，包括MP4。索尼就是靠隨身聽在全世界取得了成功，三星也立了同樣的志向，希望在MP3上取得成功。華旗不小心靠創新超越了他們，這也是華旗的幸運。

　　從競爭的實力來講，中國的研發一定不比國外的差，特別是在新的領域里，像數碼領域、移動存儲領域，但在傳統領域追上他們太難了，他們有專利保護。

　　馮軍披露了在與三星“賽跑”時的秘密：華旗在廣告費上是打不過三星的，華旗靠的是研發，研發老是比他們領先6個月，三星做驅動程序的MP3，華旗做了移動存儲MP3，他們追上來的時候我們又做彩屏MP3，他們追上彩屏，我們又做出視頻MP3，他們現在還沒做出視頻MP3，過幾個月早晚會做出來，我們現在和CPU的“一笑網”已經上市了。我們的正版MP3網站已經上市了。

　　其實，要想在國際上占得一定的席位，就要共同在全球“打群架”。日本品牌實際上是靠“打群架”成功的，韓國企業也是一批一批來中國“打群架”成功的。中國的品牌靠單打獨斗肯定沒有能力，大家一起打“群架”，逐漸把中國制造的優勢轉變成為中國創造的優勢，這樣的發展空間是非常巨大的。

　　HP中國區總裁孫振耀：

　　要國際化 管理方式是挑戰

　　惠普在全球的“改革”力度很大，惠普中國的全球化同樣很重要，HP中國區總裁孫振耀對企業的國際化有著別樣的理解。

　　他認為，中國大陸有非常強的吸引力，從人力資源到各方面都是很有

　　管理的方式也是一個挑戰，中國有獨特的管理方式。不同國家的人員在一起，薪水不同，政策要能夠配合各界的要求，可能有一個分公司的總經理的職位很高，薪水跟倫敦的小職員的工資是一樣的。

　　如何消除這種障礙？很多外方的人員派生到大陸來，他的薪資待遇跟本地員工也是不一樣的，怎樣避免員工之間的矛盾，這也是我們在文化、在制度設計里非常強調的。當我們走向海外的時候，把大陸的薪資、政策、待遇、福利拿到國外去，為本地的人才另外設計一套不同的東西，才能夠更好地協調各個地方、各個國家的關系，這也是一個挑戰。