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今年八月三十一日，畜產公司在開元集團的支持下，終于還清中國銀行南京分行32578萬貸款的最后一筆。一個瀕臨倒閉的企業，在七年時間內，用自己的汗水，彌補巨額虧損，如期爽約。這在整個江蘇，甚至全國都是不多見的。那未，這是怎樣創造的？
一靠良好的精神風貌。
回想當年，公司頭戴兼并的帽子，身上壓著三座大山，一是兩億多元的超虧掛帳，二是九家有著數以千計的員工處于停產邊緣的自屬企業，三是畜產行業經營遇到歷史上的寒潮。窘迫維艱的劣境承載壓力，卻渴望奮力拼博學會生存。滄海橫流，方顯英雄本色。畜產人在困難面前，沒有怨天尤人，而是從精神狀態入手，知難而上.。因為只有精神不垮，隊伍不散，出口不丟，企業就有希望。公司每年總結時，強調最多的是企業的奉獻精神，弘揚正氣，公司上下始終保持旺盛的斗志。盡管大家收入比較低，住房條件也較差，僅二00四年底就用多年節余福利基金上千萬元消化包袱.，但無怨無悔，為了莊重的承諾，講誠守信，責無旁貸，苦心經營，不管當年盈利多少，全部補虧，次年從頭再來。照舊勁頭十足。我們知道：人不可能一輩子只活在物質的層面上，人是要有點精神的。畜產公司就是靠這種精神，戰勝了各種艱難險阻。
二靠強化管理，搞活經營。
幾年來，公司以商品為基礎，市場為導向，堅持安全、規模、效益的業務宗旨，把出口作為企業的第一要務，聚精會神搞出口，一心一意計謀發展。公司每年都制定經營方案，這個方案既從實踐中來，又要指導實踐，既有一定的理論高度，又有簡明易懂為廣大員工所理解，成為貫穿全年工作的一條主線。在經營中，一抓市場開拓，加強推銷，客戶是財富，搶占市場制高點，二是加強管理，提高運營水平，特別注意風險的防范，量化管理，核算到人，考核到部，為還貸節省每一個銅板。三是調整商品結構，努力開發新產品。這是近幾年做得比較成功的地方。公司經營范圍從過去的皮皮毛毛，發展到服裝、機電、玩具、畫材等各個領域。培育起一批相當競爭力的規模商品。出口持續穩定上升。從1988年9241萬美元到去年13036萬美元。今年有望創歷史新高，盈利一直保持在一個比較高的水平上，處在全國同行業的前列。
三靠立足改革，建立靈活的機制。
公司用改革迎接挑戰，始終做時代的先鋒，開拓生存空間。上個世記末，公司就進行勞動用工、分配、人事三項制度改革，以實績論英雄，以發展論短長。實行下崗下流，對綜合后勤人員實行定額獎金。2004年底，公司率先改制，進行全員身份置換，成立十六家有限公司，從根本上改變了要我干還是我要干的問題。今年改制動力開始顯現，員工的積極性空前高漲，這些新公司當家人思路清晰，視野開闊，推銷能力強，客戶象滾雪球般增加，各項工作開展有聲有色。有些公司還辦起工廠，走T型擴張道路。縱向培育商品，橫向把商品做大、做強。嘉羽、嘉畫、嘉盛、嘉瑞、嘉成、嘉友等近十家公司出口都在千萬美圓以上，態勢良好，前景廣闊。實踐證明：因勢應變，與時俱進，就興旺發達。
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