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11月8日，安徽盈創石化檢安公司在多功能廳召開動員大會，從而揭開了“大干三個月”活動的序幕。公司領導、科級干部、部分生產管理骨干參加了動員會。
當前，盈創公司面臨的生產經營和企業管理等各項任務十分繁重，時間非常緊迫，為了確保總廠、分公司投資改造重點項目和年底進行的生產裝置停工大檢修任務的順利完成，進一步解決和落實改制后續有關問題，全面實現2005年奮斗目標，公司決定在全司范圍內開
展“大干三個月”活動。
動員會由公司黨委書記胡榮昭主持。董事長、總經理吳曉隆做“大干三個月”動員報告。公司職能部門及基層單位領導代表進行了表達發言，最后胡榮昭書記代表公司黨委對“大干三個月”活動提出具體要求。
為使活動開展得扎實有效，盈創公司成立了“大干三個月”活動領導小組。本次活動時間為2005年11月至2006年元月。活動旨在振奮精神，堅定信心，群策群力，奮力攻堅，確保總廠、分公司投資改造和大修任務順利完成，為公司創造良好的經濟效益，樹立盈創公司新形象。活動內容：一是做好大修前生產裝置的維護保運工作，確保生產裝置安全穩定運行，為總廠、分公司全年目標的實現做貢獻；二是認真準備，周密安排，精心組織，優質高效完成年底大檢修任務；三是加強管理，嚴格考核，抓好化肥油改煤工程掃尾工作，全面完成煉油500萬噸綜合配套改造等重點投資改造項目的工程施工任務；四是合理調度，密切配合，按時、按質完成所承接的大修及煉油500萬噸擴能改造設備及配件加工任務，其中設備制造：41項/50臺/365噸、配件加工3項/191件（套）；五是按計劃要求解決和落實改制后續有關問題，做好各項企業管理工作。
公司要求，各單位要高度重視“大干三個月”活動，黨政工團要齊抓共管，通過宣傳發動，營造強有力的大干氛圍，掀起大干熱潮；針對各項生產與管理任務，各職能部門要進一步制定措施計劃，明確要求，落實責任，對各項任務要進行動態跟蹤管理，保證每項任務按照時間、質量要求圓滿完成。在完成任務的同時要抓好施工資料整理和工程預決算工作；各單位要保證政令暢通，對生產指令、工作指令、調度指令要不折不扣地執行，接受任務不講條件、不講價錢，不允許扯皮、推諉，確保完成任務準點高效；涉及到相互協作的任務，相關單位要團結協作，顧全大局，講究工作方法，多進行換位思考，保證高效率，爭創高效益；深入開展“百日安全無事故”活動，牢固樹立“安全第一”的思想，在完成任務的過程中要嚴格遵守安全技術操作規程，杜絕“三違”現象，做到文明施工，文明生產，文明檢修，確保安全生產；堅持高標準，嚴要求，嚴把質量關，始終把用戶放在第一位，堅持想用戶所想，急用戶所急，千方百計滿足用戶的要求，切實做好質量控制事先預防的把關工作，以質量保進度，保安全，贏市場；要做好“大干三個月”的宣傳思想工作，堅持黨政工團齊抓共管，公司黨委將結合保持共產員先進性教育活動，對干部和黨員在大干中的表現據實進行考核和記錄，工會要根據各單位大干的任務特點，組織開展好勞動競賽活動，進一步調動職工的生產積極性和工作熱情，團委要結合大干的實際，積極組織開展青年突擊隊活動，充分發揮團員青年的生力軍作用。
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