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近年來，峰峰集團公司以物供體制改革為突破口，打破原來傳統(tǒng)的物供體制，構建了集中采購、集中儲備、集中配送的新的物供體系。經(jīng)過兩年多的運行，實現(xiàn)了采購成本降、儲備資金減、運輸費用降、經(jīng)濟效益增、社會反響大，收到了良好效果。此成果獲2004年度河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并在多家企業(yè)推廣應用。
針對傳統(tǒng)物供體制的種種弊端，峰峰集團公司對物資供應管理體制和組織結構進行重
新設計，對物供資源進行優(yōu)化配置，取消各廠礦的物資采購、儲備職能，由物供公司進行集中采購、集中儲備、集中配送，并利用信息網(wǎng)絡建立信息物流，形成了新的物供管理體系。物供公司成為集團公司向社會要效益的利潤、服務中心，而礦、廠成為成本控制中心。
——實施物資集中采購。合理確定了采購方式，規(guī)范了采購行為；建立供貨廠商評價機制，加強了供貨商管理；建立戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定了供需關系。
——實施集中儲備。加強物資調(diào)劑，盤活現(xiàn)有資源，降低了物資儲備；建立了超市化管理、代儲代銷機制；通過信息化手段建立了庫存預警機制。
——實施集中配送。成立了物資配送中心，科學設置物資配送流程，優(yōu)化配送路線，建立事故應急物資保障機制，保證了集中配送的實施。
為使物供“三集中”管理落到實處，峰峰集團公司建立了物供運行制度保證機制、績效考核分配機制、企業(yè)文化體系、物供管理信息系統(tǒng)，確保了物供“三集中”管理的健康運作。
兩年多來，物供“三集中”管理體系的建立和應用收到了良好效果。綜合經(jīng)濟效益顯著：集中采購創(chuàng)效6961萬元，儲備資金降低了46.17%，至2004年降低到3054萬元，儲備資金周轉率明顯提升；集中配送節(jié)約運輸費創(chuàng)效797.38萬元；從事物供的人員減少了545人，代銷代儲減少資金占用創(chuàng)效261.6萬元。社會效應顯著：規(guī)范了各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了陽光透明、用戶滿意。峰峰集團物資供應“三集中”管理體系的建立，特別是物供信息化建設，在全國煤炭行業(yè)屬于首創(chuàng)，受到了煤科總院的高度評價。峰峰集團的“三集中”管理體系是目前成功的煤炭物資供應管理模式，對煤炭行業(yè)物資供應改革具有重要的借鑒意義，多家企業(yè)已推廣應用。
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