|
秦冶公司根據市委、市政府關于國企改革工作的統一部署，于2003年3月進入企業改制程序，實施產權制度改革。改制過程中嚴格依照市委、市政府《關于國有企業產權制度改革有關問題的若干規定》等改制文件規范運作。2004年4月新公司宣告成立。企業改制后，秦冶公司各項生產經營指標屢攀新高，職工思想穩定，實現了持續穩定發展。
一、產權制度改革平穩運行，法人治理結構健全完善
2004年2月，新公司召開股東創立大會，通過了《公司章程》，并嚴格按照《公司法》和《公司章程》規定的有關程序建立了股東會、董事會、監事會、經理層等權力機構、決策機構、監督機構、執行機構，形成了相互獨立、權責明確、相互制衡、相互協調的體制及運行機制。秦冶公司由此向現代企業制度邁出了重要的一步，企業的機制發生了根本性的轉變，為企業今后的發展奠定了堅實的基礎，提供了良好的發展條件。
二、秦冶公司改制后生產經營穩定發展，經濟效益快速增長
改制當年實現銷售收入28712萬元,同比增長29.45%;實現利稅3352萬元，同比增長93.76%，各項指標均創公司歷史最好水平。2005年，秦冶公司通過研發新產品、調整產品結構，企業利稅仍有大幅增加，1-9月份實現銷售收入22818萬元，同比增長8.50%；實現利稅3563萬元，同比增長70.97%。2004年,公司榮獲“河北省先進集體”稱號；2005年，榮獲“河北省明星企業”、“河北省專業設備制造業9強”稱號。
三、不斷推進技術創新，成果轉化業績明顯
干熄焦設備、燃燒器、無料鐘爐頂設備、三桿蝶閥等新產品項目成果不斷轉化，形成公司新的經濟增長點，企業抵抗市場風險的能力得到了進一步加強。2004年，秦冶公司技術創新工作成績顯著，被省政府列為“河北省高新技術企業”，技術中心被評為優秀“省級企業技術中心”。
四、積極培育外向型經濟，努力拓展國際市場
參加印度、巴西、土耳其、烏克蘭、伊朗、巴基斯坦等國際招投標，并取得了令人欣喜的突破，為進一步開拓國際市場打下了堅實的基礎。
五、企業管理得到進一步加強，人力資源環境煥然一新
出臺了《經濟責任考核試行辦法》、《員工分級管理動態考核試行辦法》等管理辦法，對公司勞動用工制度和工資分配制度進行了改革，規范了勞動關系，創造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，形成了讓勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發的局面。
| 
