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今年以來，江蘇省屬企業以科學發展觀為指導，積極進取，開拓創新，總體上保持了良好的發展勢頭。預計到年底，省屬企業中營業收入超100億元的企業有4戶，比去年增加3戶。
一、制訂戰略規劃，明確發展定位，突出做強主業
省國資委通過印發通知、舉辦戰略規劃研討會等形式，組織省屬企業研究制訂五年發展規劃。省屬企業非常重視，加強了組織領導，成立了工作班子，認真開展規劃編制工作，目前大多數企業已形成規劃初稿。
高科技投資集團組建后，通過研究發展規劃，明確了經營方針和發展定位，爭取到2010年成為國內一流創業投資企業。灘涂公司針對灘涂開發政策調整等新情況，在公司內部舉辦了發展論壇，組織專門班子研究發展規劃，提出了以灘涂開發為主體，以生產經營和資本經營為兩翼，以制度創新、人才建設和企業文化為支撐的“一體兩翼三支撐”的戰略框架。絲綢集團按照“以貿易為龍頭，做強蘇豪品牌”的經營思路，提出了“5531”工程建設任務，即建立蘇豪服裝等五個研發中心，建設醫藥縫合線、人造皮膚等五個實業基地，抓好蘇州絲綢工業園等三個基建項目，發展船舶制造一個新的產業。
二、謀劃發展舉措，調整經營思路，實現快速增長
今年以來，省屬企業生產經營保持了較快的增長態勢。1—9月份，省屬34戶企業實現營業收入743.9億元，同比增長15.6%。營業收入超過30億元的有國信、交通控股、舜天、徐礦、開元、海企、匯鴻、絲綢等8戶企業。預計國信、交通控股、舜天、徐礦4戶企業全年營業收入超過100億元，其中國信集團有望突破200億元。
舜天集團注重加快專業化生產基地建設，引導貿易公司與生產企業開展多種合作，積極探索貿工研有效結合的方式和途徑。今年3月，舜天西服廠在我省外貿行業首家獲得“國家出口產品免驗企業”證書。在進出口貿易方面，集團加大了對客戶結構、產品結構、地區結構的調整力度，擴大了市場份額。1—9月份，舜天集團實現營業收入75.5億元，同比增長17.7%；完成進出口總額11.2億美元，同比增長33.1%，創歷史同期最好水平。
匯鴻集團在配額全面取消、人民幣升值、出口運費上漲等不利環境下，不斷強化市場開拓。一是調整組織結構，充實業務一線力量；二是調整分配制度，進一步向一線人員傾斜；三是調整經營策略，采取靈活的貿易方式促進業務發展。1—9月份，匯鴻集團實現營業收入41.6億元，同比增長79.7%；完成進出口總額8.16億美元，同比增長54.9%。
三、開展“雙查雙提”，挖掘內部潛力，努力改善效益
省屬企業根據省國資委的部署，深入開展“雙查雙提”活動，并把“雙查雙提”與黨員先進性教育整改提高結合起來，切實加強內部管理，扭轉了企業效益下滑的勢頭。1—9月份，34戶企業實現利潤46.8億元，在一季度下降32.5%的情況下實現了累計增長4.2%。利潤超過5000萬元的企業有7戶，分別是交通控股、國信、徐礦、鹽業、農墾、舜天、匯鴻，前5戶企業利潤總額都已過億元，交通控股達到了22.2億元。
鹽業集團在“雙查雙提”活動中，堅持把提高經濟效益和管理水平作為著眼點，從戰略管理、預算管理、財務管理、營銷管理等10個方面著手，認真查找企業發展中存在的問題，深刻剖析原因，制定了32條整改措施，收到了良好的效果。1—9月份，鹽業集團實現利潤1.4億元。
糧食集團聯系企業實際，深入推進下屬企業三項制度改革，進一步強化內部管理，向管理要效益。華夏公司由于領導班子不得力，實行了全體解聘，重新競爭上崗；江海公司儲運部和飼料公司在中層以下崗位全面實行競爭上崗，使一批有能力的人才脫穎而出；公司直屬糧庫在全員解聘的同時，因需設崗，大大壓縮了富余人員。1—9月份，糧食集團實現利潤比去年同期增長85％，而三項費用僅增長1.2％。
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