山東農信社壽光聯社做好“三個轉變”抓好資金組織工作

http://whmsebhyy.com 2005年11月10日 08:50 國資委網站

　　一是工作方法由被動等向主動上門服務轉變。成立存款公關小組，對全市企業和個體工商戶進行摸底了解，建起客戶信息資料庫，走訪了轄區內的煤炭等四大市場的600多客戶，根據客戶需求推出特色服務和差異服務。

　　二是網點建設由以量取勝向打造精品網點轉變。以營業網點運營成本高低和社會效益雙重標準作為依據，對業務發展慢、成本高、地理位置偏的網點實行撤并，對城區部分網點

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向商業區和新居民區遷址。圍繞打造精品網點，對各營業網點統一設計，統一裝修，統一標識，為客戶提供了高品質的消費環境。

　　三是經營方式由粗放經營向科技化經營轉變。在業務操作中實行數據盤傳遞信息，提高了業務操作的準確性，合理安裝POS和ATM機13臺，新增信通卡2227張。到10月底，各項存款余額達55.7億元，較年初增加11.1億元，同比增加3.7億元，存款余額、當年新增額的市場占比分別達33.5%和40.6%。


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