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筱蕖
應對檢查團，班長“備戰”忙
11月6日，山東某制造企業生產班組的葉班長匆匆來找筆者，讓筆者趕緊幫找份創建學習型班組的經驗材料，說是寫個總結。
看著葉班長一臉的焦急，筆者卻一時不知去哪里幫他找材料。筆者說：“人家的經驗你可以拿去學習，要是寫總結借鑒不了多少，畢竟你跟人家是不同的行業，創建學習型班組的特色也不會一樣，與其讓別人的材料束縛自己的思路，還不如索性踏踏實實地照自己做的去寫，沒準更出彩�！�
可葉班長聽我說后就更著急了：“不行，來不及了，下禮拜上級檢查團來檢查，要考核的內容有班組任務完成、安全生產、質量管理、創建學習型班組、建小家民主生活會、TQC小組活動、獎金分配等情況，誰知道我們被抽到匯報哪一項啊，都要準備，還要補齊各種臺賬。唉，沒辦法，哪項都要打分考評，壓力很大。”
“這么多內容，幾天內怎么寫得出來？”筆者驚訝地問。
“所以啊，我們要搞突擊，多找幾份樣子，讓班里能寫的比著葫蘆畫瓢唄！現在正是完成生產任務的最后沖刺階段，我要把更多精力放到生產上，千萬別出事故�？蛇@些檢查也要應付，看到其它班組抽出寫手專門寫材料，我們也要‘備戰’，不然，評不上先進不說，年終獎也甭想要。這不是逼著我弄虛作假嗎？”葉班長邊抱怨，邊用求助的眼神看著我。
看著葉班長的無奈和期待，筆者只好答應第二天通過伊妹兒給他傳幾份沈飛和寶鋼的經驗材料。
年終將至，有多少企業的多少班組，在為應付上面來的檢查團而突擊趕材料、填寫臺賬、做各種準備呢？于是，第二天，筆者隨手撥打了4個所認識的班組長的手機，問他們在忙什么。沒想到他們的回答竟然相似：除了忙生產任務，就是趕著統計數據、寫材料、做報表、做臺賬，為上級各部門的檢查準備好材料，還要參加許多會議，為評先選優做準備。
他們紛紛表示：年底必要的考核檢查是不可少的，但是就煩搞形式主義，煩在年底最忙的時候有人不幫忙卻添亂。
莫讓檢查團“擾”班組
說起這個話題，筆者就想起前些天去河北一家企業走訪時，曾聽班組員工劉師傅講了他們全班成功配合應付檢查團的事兒。
劉師傅介紹，為了能讓班組有把握地評上先進，把班組里12名組員分工，有人專管廠門口望風，遠遠看到檢查團來了就趕緊打電話，然后大家再按布置好的坐次就座；有人在車間門口迎候檢查團，把他們帶到班組，當然，要做出湊巧碰到的樣子；每個人都擬好發言稿，聽到檢查團進車間的動靜就按事先排好的次序、預定內容發言，還有問有答、氣氛熱烈。至于擺在桌面的那些臺賬、讀書心得等，也都是大家為應付檢查趕寫出來的�？吹綑z查團的領導們頻頻點頭贊許的樣子，大家都在心里偷著樂。不出大家所料，檢查團走后不久，這個班組就被評為廠級先進班組。
劉師傅至今仍為自己和同伴成功蒙騙檢查團的行為沾沾自喜。他說：“我們這叫投其所好，誰讓檢查團就是喜歡表面文章、花架子呢？”
當今企業基層討厭檢查團“騷擾”是個不爭的事實。有些員工說：這個檢查組未走，另一批檢查組又來，走馬燈似的，不但耽誤我們的時間和精力，影響班組的正常生產和工作，而且還勞民傷財，鬧出弄虛作假、走過場搞形式、吃喝玩樂等不良現象，影響很壞。員工們嘲諷道：“檢查組要來驚天動地，檢查組來了花天酒地，檢查組走后威信掃地�！�
員工們普遍認為，檢查團下基層重在指導班組工作，發現班組生產和管理工作中所存在的不足，以便推進班組管理和生產更上一層樓。班組員工希望檢查團少些檢查、多些指導，少些形式、多些實際，幫助班組最后沖刺完成全年生產任務。
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