|
讓黨員受教育、讓群眾得實(shí)惠，是先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效的標(biāo)志。連日來，中國海洋石油總公司黨組副書記、副總經(jīng)理羅漢率中國海洋石油總公司先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室人員深入到海油系統(tǒng)各地區(qū)、各單位調(diào)研，傳達(dá)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，廣泛征求各方意見，了解活動(dòng)整體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。
針對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的單身員工住宿、就餐、學(xué)習(xí)生活環(huán)境等方面存在的問題，羅漢表示
“要讓單身員工都吃上衛(wèi)生餐、住上清潔房”。中國海油的先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了階段性成效，得到了廣大員工群眾的認(rèn)同。但是，我們不能過高地估計(jì)先進(jìn)性教育活動(dòng)所取得的成績，許多影響企業(yè)改革與發(fā)展的深層問題，還遠(yuǎn)沒有得到解決。就是發(fā)生在我們身邊的、看起來不是什么“大問題”的問題也還不少。其中反映解決單身員工就餐問題、住宿問題的呼聲越來越高，已經(jīng)成為海洋石油系統(tǒng)帶有普遍性的問題。有的地區(qū)問題就更加突出。
羅漢說，員工、包括各種用工形式的員工是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要使人才成為企業(yè)最核心的資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分，成為企業(yè)的生命，我們應(yīng)不斷發(fā)展完善中海油的人才觀，真正做到“讓事業(yè)吸引人才，讓體制適合人才，讓機(jī)制激活人才，讓文化凝聚人才”。但現(xiàn)實(shí)的問題是，我們大量的單身員工在生活上沒有得到切實(shí)的關(guān)愛。這些單身員工大都有著較高的文化層次，有的剛剛走出校門，有的遠(yuǎn)離親人為有更好的發(fā)展，還有的是因工作需要、組織批準(zhǔn)而異地交流的骨干。這類員工的總數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有兩萬多人。這些員工住宿條件大都非常簡陋，一些人甚至看不上電視、聽不到新聞廣播，沒有一個(gè)適宜的學(xué)習(xí)空間和一種安全感；大多數(shù)單身員工沒有一個(gè)相對(duì)固定的就餐環(huán)境（特別是早晚餐），吃飯“打游擊”，衛(wèi)生條件良莠不齊，直接影響到他們的身心健康。如何為這些單身員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿、就餐、學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境，讓他們?cè)诤Ｑ笫瓦@個(gè)大家庭中健康成長，將直接關(guān)系到總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到國際一流綜合型能源公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這必須引起各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
羅漢說，讓單身員工吃上衛(wèi)生餐、住上清潔房，看起來涉及的只是生活小事，關(guān)系的卻是成千上萬員工的利益與心氣，因?yàn)椤叭罕娎鏌o小事”。其一是民以食為天，吃的衛(wèi)生、住的清潔、保證安全是文明社會(huì)中人們的最基本需求�，F(xiàn)代企業(yè)中除了在政治上關(guān)心、事業(yè)上提供發(fā)展的空間，還應(yīng)該創(chuàng)造良好的生活條件。以增強(qiáng)員工的凝聚力；其二是總公司堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)理念，在堅(jiān)持健康、安全、環(huán)保政策中，始終提倡的是把員工的健康放在了第一位。這是企業(yè)發(fā)展和凝聚人才的基礎(chǔ)。其實(shí)，總公司黨組一貫把關(guān)心員工生活當(dāng)成企業(yè)利益的大事情，早在2002年總公司黨組在下發(fā)的第16號(hào)文中就規(guī)定了“各單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)查訪單身職工宿舍兩次以上，到集體食堂進(jìn)餐若干次”的規(guī)定；其三是切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，是黨的十六屆五中全會(huì)向全黨提出的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要從基礎(chǔ)工作入手，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，并努力賦予實(shí)踐中。
羅漢要求領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向下、多做調(diào)查研究，從解決身邊最具體的問題入手，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。隨著改革的不斷深化，有人認(rèn)為企業(yè)就是利益實(shí)體，一切以效益為目的，其他可以放棄；還有人認(rèn)為分配制度改革后，每個(gè)人都得到了各自的報(bào)酬，企業(yè)可以什么都不管了。這些想法還有一定的代表性。我們說，隨著改革的不斷深化，企業(yè)對(duì)員工由過去的無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任，這是歷史的發(fā)展與進(jìn)步。而這有限責(zé)任中最重要的就是要保證員工的根本利益，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活和成長的環(huán)境，這不僅是企業(yè)發(fā)展中的大問題，而且是國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的一種政治和社會(huì)責(zé)任。
羅漢強(qiáng)調(diào)，解決單身員工的吃飯和住宿問題也要與時(shí)俱進(jìn)，用改革的思想去思考解決，而不是企業(yè)大包大攬，更不是要回到過去“大鍋飯”的老路上去。要從多方面入手，從根本上解決，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，深入實(shí)際，了解掌握員工的想法和需要，根據(jù)員工的不同要求廣開門路。按照市場(chǎng)化原則確定改進(jìn)方案并認(rèn)真加以實(shí)施，同樣能達(dá)到少花錢多辦事、甚至不花錢也辦事的目的；要心里裝著員工群眾，要帶著深厚地感情去做工作，要像關(guān)心愛護(hù)自己的子女或家人一樣去關(guān)心單身員工。隨著企業(yè)體制不斷變化，有些問題不是一個(gè)部門、一個(gè)單位就能解決得了的，要靠各家的通力合作和協(xié)調(diào)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)和社區(qū)內(nèi)的飯店、餐廳等，要有專門的機(jī)構(gòu)和部門單位去管理，做好衛(wèi)生監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。
羅漢最后強(qiáng)調(diào)，落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神、建立健全“永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制、促進(jìn)已發(fā)現(xiàn)問題的整改，關(guān)鍵要把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題首先加以解決。這也是總公司一貫堅(jiān)持的“以人為本、關(guān)愛員工”理念的具體體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，海洋石油系統(tǒng)內(nèi)要組織一場(chǎng)戰(zhàn)役，目標(biāo)在今年年底前保證單身員工吃上衛(wèi)生餐，住上清潔房，保證他們的身體健康，更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
| 
