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中國國電集團公司衡豐發電公司通過扎實有效地開展先進性教育活動，緊緊圍繞企業的中心工作，引導黨員在“強化管理、提高效益”工作中，不斷把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，把黨組織的政治組織力轉化為企業的生產力，促進了企業的安全生產和經營管理工作，使企業的經濟效益明顯提高，綜合競爭力明顯增強。
一、結合實際邊學習邊整改，不斷提高管理能力
為使先進性教育活動促進企業的管理工作，衡豐公司推行“黨員對標管理”，引導各級管理人員和全體黨員將邊學習邊整改貫穿于整個活動中，對照標準找差距，進一步落實“成本領先”理念，不斷提高自身的管理能力，為加強企業管理奠定基礎。
黨員管理人員率先以身作則，從完善提高自身管理素質入手，落實公司《創建“四好”領導班子實施方案》，加強各種管理知識的學習，并分別與各基層單位建立了聯系點制度，經常深入到各基層單位，通過多種渠道廣泛收集基層員工針對領導班子在企業管理、作風建設、工作方法等方面的意見和建議，并做到立即整改。針對員工提出的“領導班子成員應多深入基層”這一建議，該公司黨政主要領導和班子成員及時制定了詳細的整改計劃并立即實施。從改變總經理接待日制度做起，將總經理接待日由原來的每年一次改為經常性、隨時性的溝通，制定了與聯絡員日常溝通機制，溝通的內容也由原來的一般性問題改為涉及企業管理、企業發展的深層次問題，使聯絡員成為公司決策的智囊信息員，加強企業民主管理。
針對少數管理人員素質有待提高的問題，衡豐公司明確提出了“無功就是過”、“無為就讓位”的人力資源管理理念，要求把一些在重要管理崗位，但工作不求進取、碌碌無為、“當一天和尚撞一天鐘”的人，給予調整和更換；把工作高度負責，有激情，開拓精神強，敢抓敢管，業務過得硬，作風正派，作為公司用人的主要標準，提高了黨員管理人員和骨干隊伍的整體素質。公司在先進性教育活動中結合創星級發電企業實施計劃，大力推行對標管理和精細管理，并舉辦了專題學習培訓班。在對標管理中，嚴格按照公司制定的實施辦法、標桿指標體系和奮斗目標，制定責任范圍內的實施計劃和保證措施，力爭使公司的主要生產經營指標達到行業領先水平。在精細管理中，重在增強管理意識和責任心，提高工作的主動性和激情，做到管理無死角、無偏差。同時，各基層單位還結合自己的實際工作相繼組織了多種培訓活動，檢修分公司針對強化管理、優化內部流程開展了學習培訓，實業公司針對如何開拓外部市場、增強盈利能力分別舉辦了以財務、市場營銷、企業文化等為主題的培訓活動，提前兩個月取得了ISO9000質量管理體系認證證書。
二、加大安全監督和節能降耗力度，促進安全生產管理
衡豐公司在全體黨員中開展了“先進性見行動，謀發展當先鋒”主題實踐活動，引導黨員在加強設備運行維護的基礎上，著重在防止人身事故、人為責任設備事故、節能降耗等工作中充分體現先進性。結合安全性評價工作，衡豐公司加大反“三違”力度，黨員帶頭開展了現場裝置性違章和習慣性違章的治理工作。在衡豐MIS網上專設“現場違章通報”，定期公布，并按有關規定進行嚴格考核。開展了危險點分析，根據工作場所特點及工作環境情況，全面分析作業過程中存在的危險點，并制定出詳細的控制措施。同時，重新修訂了全部安全管理標準和工作標準，特別對二類障礙和異常的標準、現場檢查內容、工作票有關流程、不安全事件的調查程序等進行了修訂，增強了標準的可操作性。截止9月份，機組等效可用系數完成97.52%，比去年同期升高8.88%，連續安全生產天數達1623天，再次刷新了安全生產無事故記錄。
為了做好節能降耗工作，除嚴格落實執行預算外，各專業黨員和技術人員通過定期組織召開節能分析會，優化機組的運行方式，并加強了設備治理。通過實施空預器雙密封改造、機組通流部分改造等項目，提高了主機效率。通過真空找漏，使真空泄漏率明顯降低，真空度提高。同時還進行了引風機、凝結水泵等輔機節能改造項目。供電煤耗完成341.7克/千瓦時，較年度預算降低1.3克/千瓦時，較集團公司下達計劃降低2.3克/千瓦時。通過加強輔機設備的優化運行調度管理，實施凝結水泵變頻改造等多個項目，取得了較好的節能效果，使廠用電率完成4.97%，比去年同期降低0.02個百分點。
三、抓好貨源保證煤質，確保機組的燃料供應
面對煤碳市場的嚴峻形勢，衡豐公司充分發揮“一個黨員一面旗”的帶頭作用，將黨員的先進性充分體現在帶領員工抓好貨源、協調運力、提高來煤質量上，確保了機組的燃料供應。
為了抓好貨源，燃料分公司黨支部組織黨員千方百計加強與各供煤單位的密切聯系，同時積極尋找新的供煤商。通過各種形式與供煤單位加強溝通，增大來煤定購量，增大重點合同數量，促進穩定、長遠的合作關系。同時加大與鐵路運輸部門的聯系與協調，隨時掌握發運情況，抓住有利時機突擊運輸電煤，提高庫存。為了加強入廠煤采制化監督力度，該支部針對站煤質量普遍下降的實際，制訂了入爐煤質量安全保證措施，明確提出了控制煤質的“三道防線”，一是事先控制，經常到裝車站臺檢查煤質，確保次煤不裝車；二是報警機制，加強入廠煤的采樣、化驗監督措施，堅持煤質不清的煤不入爐；三是明確專人負責入廠煤的煤質管理，以化驗報告為依據，指導摻配比例。為了強化配煤工作，有關黨員和工作人員實行了一列一碰頭、早晚碰頭制，便于隨時溝通煤質情況。
先進性教育活動開始不久，兩臺斗輪機相繼出現故障，現有的倉位又不能支撐到檢修完畢。危機關頭，黨支部書記王恩軍連夜帶領黨員和骨干趕往北京鐵路局，一大早就等候在門口，用真情和行動爭取到了路局有關人員最大的理解和支持，解了燃“煤”之急。
四、建立長效機制，提高企業的綜合實力
為鞏固和擴大先進性教育成果，衡豐公司從建立健全黨員隊伍建設、黨組織建設、領導班子建設、黨建工作督導檢查四個方面，建立永葆先進性的長效機制。同時，還從加強人力資源管理、市場營銷等方面建立加強企業管理的長效機制，進一步提高企業的綜合實力。
衡豐公司實施了第三輪全員競爭上崗，并進行薪點制工資改革，使公司的人力資源更趨于合理。隨著新建電廠的增多，對電力專業人才需求將會增加，為了解決公司面臨的嚴峻的人才競爭壓力，公司制定了人力資源管理長效機制，做出長遠規劃，加強關鍵人才的培養和管理，進一步留住人才，用好人才，充分發揮黨組織和黨員的先進作用，以滿足公司長遠發展的需要。
公司在營銷工作中明確人員責任，分別與月度、季度的績效考核掛鉤，取得明顯效果，電費回收率達到了100%。為了積極跟蹤外部環境的變化，黨員帶頭緊緊圍繞電量、電價、電費、排污費等關鍵營銷指標，積極與有關部門溝通協調，最大限度地維護公司利益。
衡豐公司通過開展先進性教育活動，促進了黨員素質的提高，促進了管理理念、管理方法的創新。截止9月底，發電量比去年同期增加4.08%，實現利潤總額19138萬元，完成集團公司考核計劃的91.13%，較去年同期增加658萬元，實現了“兩不誤、兩促進”，增強了企業的綜合實力。
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