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7月26日，按照集團公司黨委保持共產黨員先進性教育活動的安排，中國黃金集團公司舉辦保持共產黨員先進性教育活動形勢報告會。黃金集團副總經理，黃金集團先進性教育活動領導小組成員王富江作了題為《樹立和落實科學發展觀，實現集團公司做強做大目標》的形勢報告。
王富江在報告中分別從黃金集團改革發展現狀，當前發展所面臨的形勢（機遇、優勢
和挑戰），黃金集團做強做大的標志和對策三個方面作了具體闡述。
講到黃金集團改革發展現狀，王富江說，圍繞做強做大的目標，黃金集團著重做了五個方面的工作：1.理清發展思路，確定集團公司發展戰略，構建母子公司體制。2.加大整合重組力度，建設黃金集團發展平臺。3.加大資源擴張占有力度，構建地質資源戰略布局。4.重視科技研發，以科技推動集團公司跨越式發展。5.以人為本，實施“人才強企”戰略。2004年，黃金產量39噸，在國際黃金企業產量排行榜中名列第13位。近年來，黃金集團利潤逐年攀升，資產負債率逐年下降。這些成績的取得，充分體現了黃金集團的發展實力，體現了全體職工的精神風貌和戰斗力。
他說，當前，黃金集團的發展面臨著前所未有的有利條件和機遇，表現為：1.我國良好的經濟形勢和持續高位的黃金市場行情為集團公司發展創造了良好的外部環境。2.黃金集團央企地位和良好的聲譽，是黃金集團發展的優勢條件。3.完善的黃金開發體系，為黃金集團延伸產業鏈奠定了基礎。4.技術和人才優勢，為黃金集團發展提供了保證。5.優秀的企業文化是黃金集團發展的助推器。同時，也面臨著市場競爭和市場風險的壓力和挑戰，如金價風險和人民幣升值對黃金集團的影響，企業競爭日趨激烈，人才競爭，觀念陳舊、機制僵化成為黃金集團發展的障礙等。面對機遇和挑戰，必須解決好工作中存在的問題，消除發展中的障礙，充分發揮自身優勢，抓住機遇，不斷開拓，向做強做大的目標邁進。
王富江說，黃金集團的持續快速發展需要以科學發展觀來指導，而樹立和落實科學發展觀，關鍵是如何運用好科學發展觀去解決實際問題。開展黨員先進性教育活動，就是要在解決實際問題上下功夫，要把思想觀念是否真正轉變、隊伍素質是否真正改善、經濟效益是否真正提高、企業是否真正做大做強，作為衡量集團公司黨員先進性教育活動成效的重要標準。他說，黃金集團做強做大就是黨員先進性和科學發展觀的具體體現，而做強做大的標志是：1.規模要在現有的基礎上繼續做大。不但要在國內黃金行業中領先，還要具有國際競爭力。按產量排名黃金集團目前居于全球各大黃金公司的第十三位，到2010年爭取進入前十名。2.經營能力要得到進一步加強。在未來的公司發展中，提高盈利能力和利潤水平是一項重要而艱巨的任務。3.要有很強的持續發展能力。要不斷努力，提高技術研發能力、經營管理能力、資本運營能力、獲取資源的能力，從而形成可持續發展的能力，在與對手的競爭中，取得優勢地位。
如何才能做強做大呢？他提出了5點對策：1.抓好黃金集團發展戰略與規劃的實施。提高資源擴張能力，抓好人才隊伍的建設，以高新技術作為黃金集團快速發展的支撐點。2.加強產權制度改革，建立現代企業制度。管理體制和運行機制上存在的缺陷，是當前集團公司發展中不可回避的瓶頸問題。解決現存問題的唯一出路就是加大產權制度改革的力度，把股份制作為子公司的主要組織形式，結合企業改擴建和解決歷史問題，引入戰略投資者，吸引其他國有資本、外資、民營資本、經營者及職工的股份參與到企業產權制度改革中，形成集團公司處于控股地位、股權結構合理、相互制衡、共同發展的多元化投資主體。3.學會和利用好兩種資源，走跨國發展之路。在國內要加強黃金資源的占領和擴張，并把資源開發對象擴展到其他貴金屬和有色金屬；在國外要充分利用自身的信譽、資金、技術、人才方面的優勢，積極參與國際競爭和國際合作，開發國外資源。4.增強公司實力，努力提高經濟效益，為建設小康社會做出貢獻。5.發揮黨員先鋒模范作用，建功立業，創造一流業績。
黃金集團黨委書記、總經理，黃金集團先進性教育活動領導小組組長成輔民，黃金集團副總經理、黃金集團先進性教育活動領導小組成員宋鑫、劉冰、劉叢生和黃金集團在京單位全體黨員參加了形勢報告會。國資委企業督導一組組長王德臣，成員萬金梅、馮社永、王斐出席了形勢報告會。會議由黃金集團副總經理、黃金集團先進性教育活動領導小組成員許文安主持。
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