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來源： 審計(jì)署蘭州辦
最近，審計(jì)署駐蘭州特派辦目標(biāo)管理考核辦法及11項(xiàng)單項(xiàng)工作考核辦法正式出爐，這標(biāo)志著該辦目標(biāo)管理考核體系日益完善，也標(biāo)志著該辦激勵(lì)機(jī)制建設(shè)邁出了一大步。
如何激發(fā)廣大干部職工的積極性，不斷提升審計(jì)質(zhì)量，是該辦黨組一直思考和探索的
問題。近年來，該辦采取了一系列激勵(lì)措施，包括試行目標(biāo)管理考核辦法，雖然取得了一些成效，但離目標(biāo)和要求還有很大差距。今年，審計(jì)署發(fā)出向武漢特派辦學(xué)習(xí)的號(hào)召后，該辦立刻組織所有綜合處室的負(fù)責(zé)人趕赴武漢考察，學(xué)習(xí)目標(biāo)考核等工作的先進(jìn)做法。
從武漢回來后，該辦立即著手修訂目標(biāo)管理考核辦法。本著“借鑒他辦經(jīng)驗(yàn)，立足我辦實(shí)際”的原則，經(jīng)廣泛征求意見，多次會(huì)議討論，該辦目標(biāo)管理考核辦法正式出臺(tái)。
該辦法具備三個(gè)特點(diǎn)。一是系統(tǒng)化。在制訂綜合考核辦法的同時(shí)，制訂了相應(yīng)的十一項(xiàng)單項(xiàng)工作的考核辦法，整個(gè)目標(biāo)考核是一個(gè)以綜合考核為統(tǒng)領(lǐng)，單項(xiàng)考核為基礎(chǔ)，綜合考核和單項(xiàng)考核相結(jié)合的考核系統(tǒng)。二是科學(xué)量化指標(biāo)。將年初下達(dá)給各處的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，科學(xué)計(jì)分，包括處室建設(shè)、審計(jì)成果、審計(jì)質(zhì)量、理論研究、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。對各綜合部門和業(yè)務(wù)處的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行了量化，使綜合部門之間、業(yè)務(wù)處之間搭成了基本統(tǒng)一的考核平臺(tái)。三是體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。對審計(jì)信息、查處大案要案、理論研究、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、對外宣傳等按計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)，年終評優(yōu)，將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤。
該辦的目標(biāo)管理考核體系形成后，即在各處室和職工中引起強(qiáng)烈反響。在制定考核辦法的過程中，廣大干部職工給予了熱切的關(guān)注，紛紛談設(shè)想，提建議。大家還認(rèn)識(shí)到，目標(biāo)考核是方式，提升質(zhì)量是目的，表示今后一定要變壓力為動(dòng)力，在目標(biāo)管理考核辦法的激勵(lì)下，不斷提升審計(jì)質(zhì)量，開創(chuàng)審計(jì)工作新局面。
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