|
趕超發展，應找到“科學”與“趕超”的結合點，在打造“加速器”、形成“爆發力”上下工夫。
趕超發展必須以大產業、大企業為支撐。以集群經濟的膨脹壯大加快推進產業優化升級，鍛造趕超發展的“主力軍”。
7月的煙臺，熱浪滾滾，沸騰的經濟發展亦如天氣般火熱，一個個重量級的大項目在這片熱土上次第落戶或投產———
7月4日，韓國財經界排行第9位的企業集團———斗山集團進軍煙臺，并購大宇重工業煙臺有限公司，在煙臺經濟技術開發區成立韓國斗山工程機械（中國）有限公司，力爭在2015年實現銷售收入250億元；
7月9日，位于開發區原206國道南側的鴻富泰工業園部分啟動。世界500強排名第478位的臺灣鴻海集團將在這里構建龐大的電子產品制造基地，年內就可實現出口10億美元……
也是在7月，市統計局將今年上半年的統計數據對外公布。上半年，煙臺著力推進的機械制造、電子信息、食品、黃金加工等四大支柱產業完成銷售收入868.4億元，增長43.4%，占規模以上工業的51.6%；實現利稅96.5億元，增長55.9%，占50.6%。銷售收入過10億元的工業企業17戶，利稅過億元的21戶。大企業、大產業正成為煙臺趕超發展的“主力軍”，同時，也加速了煙臺產業結構走向集約化、集群化。
與這樣一個產業結構“蝶變”相伴隨的，是一個經濟戰略思路的“蝶變”。
2002年省煙臺現場會后，省委、省政府提出了“東部突破煙臺”的戰略，之后，全省的幾個全局性的重大部署，都把煙臺放到重要位置。可煙臺憑什么來實現省委、省政府的戰略部署呢？“爆發力”又在哪里呢？
城市的“爆發力”，也就是核心競爭力，應在大產業、大企業。然而，3年前的煙臺產業結構，缺少的恰恰是大產業、大企業。伴隨著鐘表、鎖具、罐頭等拳頭產品因產品升級無力退出現代消費主流市場，煙臺產業結構“有嶺無峰”的缺陷日益突出。企業規模小，工業布局散，結構偏“輕”，帶來的直接后果是資源配置效率低，經濟運行質量、效益差等問題。對此，市委市政府作出果斷決策———突出重點，扭住關鍵，開放引路，集群出擊。
有所為，有所不為。從2002年開始，煙臺將原有的七大支柱產業，收縮為機械制造、電子信息、食品加工、黃金等四大支柱產業，其后，又提出在四大支柱產業基礎上，培植技術含量高、成長性好、帶動力強的汽車、手機、電腦三大產品集群，以高端產品為龍頭，以大產業、大企業帶動各種生產要素的重新整合，打造煙臺的核心競爭力。
———吸引世界跨國公司區域集聚，形成高端產品集群。隨著通用、LG、鴻海三大世界500強企業進入，一個以汽車、手機、電腦三大產品集群為“脊梁”的經濟龍脈，正在煙臺經濟版圖上強勢隆起。浪潮LG在不到半年時間里，吸引特博泰克、伊諾特、普萊斯科等8個原LG核心配套企業，投資6500多萬美元；通用東岳投產一年多，拉動20多家零部件配套企業落戶煙臺，相關產值有望突破90億元。
———激活資源型產業，鍛造“內生型”特色產業集群。招遠、蓬萊、萊州等產金大市在國家礦業權市場放開后，率先把目光投向了市外的廣闊市場，從單一依靠市內資源的單條腿發展，轉移到向國內、國外實施資源擴張的兩條腿走路。特別是招遠，隨著金絲加工、招金光電子以及盧金匠、安盛華、金銀精煉等一批高新技術企業和黃金珠寶首飾加工龍頭企業的崛起，黃金產業真正步入“以金為主、集群發展”的軌道。
正是這些大產業、大集群的崛起，使資本和財富洼地效應在煙臺進一步凸現，也使煙臺站在了一個新的發展平臺。2004年與2000年相比，全市GDP由880億元增加到1630.89億元，按可比口徑境內財政收入由105億元增加到235億元，全社會固定資產投資由220億元增加到1085億元，外貿進出口和實際利用外資分別由31億美元和5億美元增加到80億美元和20億美元。
發展如逆水行舟，不進則退！今天，煙臺市的決策者們已經看到了在新的起點上面臨的新考驗，一個“破滿破難破慢”為主要內容的的思想解放活動在全市展開。市委書記焉榮竹日前在全市趕超發展現場會暨讀書會上說：“在新的平臺上審視我們自己，成績已經成為過去，現在我們重新處于一個從零開始的新起點上。”
焉榮竹說，在新的起點上，煙臺要以北部沿海產業帶和南部交通干線經濟帶為依托，以四大支柱產業和三大產品集群為重點，集中突破和推進。力爭用3年左右的時間，使四大支柱產業銷售收入達到3500億元以上，三大產品集群達到“兩個1000億、一個600億”，即汽車、電腦實現產值分別達到1000億元，手機達到600億元。本報記者李田責任編輯：邱雁（來源：水母網）
| 
