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曾紹侖
抓住機遇，長江電工廠走出困境
長江電工集團是個百年老廠，有光榮的過去和曾經的輝煌。
可是4年前的長江電工廠卻是一個包袱沉重、面臨生存危機、瀕臨破產的企業。連生存都成問題，更談不上有什么競爭力了。
如何讓企業走出困境，如何讓工廠改變面貌，如何獲得資金讓落后的加工方式得到改造，如何讓千家萬戶的職工家屬從眼前破舊住房里搬進新居，如何抽出資產開發新民品，這給程興偉為首的企業領導班子出了一個很大的難題。經過反復論證和調研，企業領導班子認為：“路就在腳下這塊尚未開發的土地上”，要想企業獲得新生，利用企業土地資源的優勢，實施“退市進郊”戰略，推行土地置換措施，這是企業所作的一項正確的選擇。企業班子的這一想法正與前來重慶參觀考察的香港融僑集團董事長林文鏡先生的想法恰好相吻合。
2001年4月25日，在重慶市第六屆“一會一節”大會上，工廠與香港融僑實業有限發展公司簽訂了合作開發銅元局地塊合同(即土地置換)、生產廠區和職工住宅實施整體遷建。面對這一歷史性機遇，工廠領導審時度勢，果斷決策，并將遷建與軍品生產線技改結合起來，制定了“堅持一個原則、實現三個結合、保證三年完成”的總體思路。堅持一個原則即：統一規劃，滾動遷建不停產的原則。三個結合即：遷建與產品結構調整相結合；遷建與技術改造相結合；遷建與建立現代企業制度相結合。
在進行實施“退市進郊”，推行土地置換的可行性論證過程中，企業可行性報告列出了“五個有利于”，即：第一，有利于整合現有生產布局散亂的狀況，改變布局散亂不易管理的現狀；第二，有利于搬遷與技改相結合，可改變落后的生產線，提高工藝設備水平，為產量上規模、質量上臺階打下良好基礎；第三，有利于“有進有退”，選擇主導產品調整產品結構，不盈利的產品，及時退出；第四，“土地置換”的資金可部分償還歷史欠賬，降低企業資產負債率，重振企業形象；第五，有利于職工住宅的重新布局規劃，提高居住水平，改善生活質量。通過“土地置換”使搬遷技改相結合，實現產品結構調整，形成規模產品，達到規模效益，最終達到企業持續穩定發展目標。
土地置換這次歷史性的機遇，使長江電工集團走出了困境。經過三年艱苦奮斗，公司從2000年虧損近億元，到2002年實現盈利300多萬元，2003年實現利潤4700多萬元，2004年實現利潤2860萬元；公司已步入良性發展的軌道。
一位公司老職工見到茶園新廠區美麗景觀后，欣然提筆寫到：“長電集團，改革求變，土地置換，活力凸現；茶園新區，廠房壯觀，花紅草綠，古樹參天”。今天，當我們在整齊劃一的廠區漫步時，當來廠參觀視察的上級領導為新廠區的嶄新面貌感嘆時，當我們面對收獲談論成功時，我們再回顧過去四年走過的路，我們不得不說，這四年我們所走過的路，的確是一段充滿艱辛曲折，又充滿陽光的路。
堅持科學的發展觀
提高了“長江”核心競爭力
2003年3月26日，重慶長江電工(集團)有限公司掛牌成立。公司領導班子認為：在規劃茶園新廠區時必須牢固樹立科學發展觀的思想，努力把握人與自然之間關系的平衡，努力實現人與人之間關系的和諧。為了更深入落實科學發展觀的核心內容，公司提出了“人文長江，誠信長江，科技長江，精品長江”的公司新理念，要讓茶園廠區的嶄新形象打造公司品牌，提高公司的核心競爭力。
為此，茶園新廠區軍品技改項目的實施，以及職工住宅的規劃，都是緊緊圍繞“自然、經濟、社會”的整體協調來進行布局和規劃的。
將新廠區環保放在首位，打造一個生機蓬勃的綠色長江。工廠在實施生產線技改與廠區遷建工程相結合的過程中，始終堅持以人為本，樹立使企業全面、協調、可持續的發展觀，促進企業經濟、環境和人的全面協調發展。
新廠房整齊、美觀、注重環保，極大地改善了生產環境。新廠區建設堅持以人為本，工人生產、生活環境大大改善。鱗次櫛比的新廠房美觀整潔，廠區綠化面積達41%。技術改造后，車間粉塵、酸霧減少了，噪音也大大降低了。員工穿著統一的工作服，在環境整潔、幽靜的廠房工作，同時還享受工廠免費提供的工作餐，職工的生產環境整潔有序、生活質量顯著提高。
新廠區更加注重環境的保護。老廠區生產廢水直排或只經過簡單處理，而新廠區建立了三個廢水處理站。在生產工藝上，首次使用環保底火，使軍品進入了環保產品之列。
軍品生產能力技改項目取得成功，使工廠在軍品能力方面實力增強，真正提高了企業的核心競爭力。通過土地置換完成對軍品生產能力的全面技改，中外各方人士都予以高度評價。國防科工委領導認為公司軍品技改是一次革命性突破。原裝備集團公司總經理王德臣說，公司軍品技改生產線在同類型企業中屬全國一流。兵裝集團公司總經理徐斌視察新廠后，評價公司領導班子思想敢創新，工作有創意。一些外國朋友參觀技改生產線后，感到非常驚訝，稱該公司技改項目是一項偉大的工程。
貫徹執政為民、以人為本理念
做好搬遷中的思想工作
公司圍繞土地置換工程抓好穩定工作，切實把執政為民、以人為本的理念，滲透到土地置換工作的全過程。尤其是事關職工切身利益的住宅遷建工作，在遵循政府法律、法規、政策的基礎上，反復調查研究，切實把握群眾的不同意見，盡可能在力所能及的范圍內，讓群眾得到實實在在的實惠。圍繞職工住宅遷建辦法的出臺，前后花了幾年的時間，反復征求群眾的意見，反復修改完善內容，使職工住宅遷建辦法既具有法規性，又具有可操作性，得到了絕大多數職工和家屬的擁護。
為職工群眾辦好事、辦實事，這是公司工作的出發點和落腳點。在開始實施土地置換工程時，由于新舊觀念的碰撞，難免會濺出火花，但是，公司領導班子堅信：堅持發展才是硬道理，堅持實踐才是檢驗真理的惟一標準，堅持用客觀事實說話，充分發揮天時、地利、人和的優勢，來完成土地置換工程的歷史使命。雖然在這幾年出現過“群訪”、甚至“阻交”等不愉快事件，但隨著政策宣傳的不斷深入，隨著時間的推移，當一棟棟嶄新的廠房聳立、一層層漂亮的住宅樓拔地而起時，當大家告別了破爛的廠房、住宅，遷進了寬敞明亮的新廠房、新住宅的時候，不僅使上級、友鄰單位刮目相看，也讓絕大多數群眾從困惑、不理解中醒悟過來。再造一個新“長江”成為全體職工群眾的共同夙愿，土地置換決策體現了廣大群眾的根本利益，也是最終贏得群眾擁護的世紀工程。
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