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金思宇
重慶白鶴電力有限公司是中國電力投資集團所屬的年輕而有成長潛力的公司。這個企業的領導人抱著成為國內電力行業標竿企業之志向，把企業文化建設納入企業發展戰略之中，在傳承中國電力投資公司“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業精神的基礎上，把中國傳統文化“儒道釋”的思想精髓與當今一流企業的管理理念相結合，用哲學的方法進行系統
思考，為白鶴電力精心設計并逐步形成了一套旨在謀求企業生存與發展、基業常青之道——白鶴電力企業文化。
『動力源于和諧』
“動力源于和諧”，這是白鶴電力企業哲學宣言，也是白鶴電力企業文化的核心。
從白鶴電力企業文化體系來看，“動力源于和諧”哲學宣言派生出白鶴電力企業文化的企業愿景、核心理念、經營哲學和形象展示等五個層次，呈金字塔式結構。正是以“動力源于和諧”為基礎，白鶴電力得以建立起根基牢固的文化大廈，生長出脈絡分明、枝繁葉茂的企業文化生命之樹。
“動力源于和諧”，簡潔明了，易于識記，既體現了行業特點，又符合時代發展規律�！皠恿Α⒑椭C”具有豐富的內涵，兩者相輔相存，構成了白鶴電力最重要的文化特征。
“和諧”是中國傳統文化和儒家思想的重要內容之一�？鬃釉唬骸岸Y之用，和為貴”。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。荀子曰：“上不失天時，下不失地利，中得人和，而百事不廢”�？梢姡袊寮椅幕械摹昂汀睂τ跇嫿ê椭C的人際關系與和諧社會具有長遠的歷史意義和深刻的社會影響。如今，“和”與“和諧”的哲學理念，被中外一些企業特別是受儒家思想影響較大的東南亞國家的企業很好地傳承和應用。事實上，一個企業只有重視內部管理制度的和諧、人際關系的融洽，同心協力，上下一致，才能產生一種持久的凝聚力、向心力和文化力。與此同時，企業決不是一個孤立存在的經濟實體，它的生存與發展與社會密切相聯，只有注重對外與客戶、股東、消費者及其他社會相關利益群體和諧相處，才能和氣生財，實現企業經濟效益和社會效益的“共贏”。
白鶴電力“動力源于和諧”的哲學宣言，正是把中國儒家思想與現代管理文化有機結合，積極倡導“人才為基、服務為本、管理致勝”的企業管理理念，“以和諧為動力”，達到員工、股東、客戶和社會四方的“和諧”，最終推動企業健康持續發展。
白鶴電力的“動力源于和諧”的哲學宣言，與構建社會主義和諧社會的共同理想一脈相承。馬克思在《共產黨宣言》中明確指出：“代替那存在著階級和階級對立的資產階級舊社會的，將是這樣一個聯合體，在那里，每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件�！秉h的十六屆四中全會提出“構建社會主義和諧社會”，就是要把馬克思的科學論述逐步變成現實，它完全符合人類歷史發展規律的要求，表明中國特色社會主義事業的總體布局，已經更加明確地由社會主義經濟建設、政治建設、文化建設三位一體，發展為社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體。如今，構建社會主義和諧社會的目標已經成為負責任的優秀企業的重要價值取向。白鶴電力清醒地看到自己的社會責任和價值追求，堅持“經濟效益、社會效益、環境效益三統一”的原則，牢固樹立“企業來自社會，回報于社會，得益和發展于社會”的思想，以“和諧”尋求企業與股東、客戶、員工、社會的和諧發展。
“動力源于和諧”，燃放著白鶴電力區別于其它企業文化質的浪漫和激情。電力作為國民經濟基礎性產業，與“和諧”有著不解之緣。白鶴電力把“水”、“火”(煤)等大自然之物轉化為“電”，本身就是在遵循自然規律的基礎上，通過實現人與自然的“和諧”而產生出強大的“動力”。由此不難看出，“動力源于和諧”這一哲學宣言，是白鶴電力獨特的發自心靈深處的呼喚與獨白。
中華文化精髓本來就有“天人合一”的思想。“動力源于和諧”是白鶴電力追求人與自然和諧共處愿望的表達，是白鶴電力為顧客、社會提供清潔可靠能源和動力的價值追求和取向。著名畫家畢加索認為：“在和諧中一切都是可能的�！蔽覀冇欣碛上嘈牛總�白鶴電力人都會像愛護眼睛一樣，愛護每一片草地、每一片樹林，自覺保護生態環境，走人與自然和諧發展之路。
『3+1企業精神』
“人是要有點精神的”，一個國家，一個民族是如此，一個企業也是如此。
白鶴電力經過提煉和整合，確立了“3+1”(專業、專注、鉆研+團隊)的企業精神，成為白鶴電力企業文化的又一核心內容。
一般說來，企業精神是隨著企業的發展而逐步形成并固化下來的，是對企業現有觀念意識、傳統習慣、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導。白鶴電力“3+1”企業精神是在繼承白鶴電力母公司——中國電力投資集團文化基因的基礎上，進一步梳理白鶴電力誕生和成長過程中自發形成的價值觀念，融合國際一流企業對于精神文化的內在需求，貼近市場競爭對企業團隊意識的潛在需求，最終形成了白鶴電力的企業精神�？梢哉f，提煉出被廣大職工所接受的企業精神，僅僅是“萬里長征走完了第一步”，還需要白鶴電力廣大干部職工在長期的工作實踐中逐步完善、提升。
一個具有競爭力的企業，所倡導的企業精神必然在凝聚企業職工隊伍方面發揮著巨大的作用。白鶴電力企業精神顯示出濃厚的人文主義特征，既激發職工為實現企業的價值而奮斗，又鼓勵廣大職工立足本職，最大限度地創造個人價值，去實現自己的理想和追求。白鶴電力倡導的“專業、專注、鉆研”，不僅是市場競爭條件下白鶴電力對廣大職工的素質要求，也是白鶴電力激勵職工通過“專業、專注、鉆研”，最大限度地實現人生價值和企業價值。
大凡優秀的企業倡導的企業精神必然有一種很強的團隊精神。白鶴電力把“團隊”納入企業精神的題中應有之義，正如白鶴電力在團隊建設感言所描述的那樣：一只手指無法抓起一只細小的鉛筆，而五只手指卻讓我們隨心所欲，個人與團體就是這樣的關系；企業的分工要求專業化，但分工同時要求不同職能的部門和個人保持密切合作，否則就會效率低下�！皩I、專注、鉆研+團隊”的企業精神正在逐步實現白鶴電力快速發展的“內驅力”目的。
『鐘表哲學』
一位企業管理大師說過：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化爭取到�！�
白鶴電力以“動力源于和諧”為核心價值觀，提煉和總結出了具有白鶴電力特色的“鐘表哲學”，用鐘表的特性和精神來闡釋白鶴電力的企業哲學，以“源文化”、“鏈文化”和“準文化”來體現團隊、協作、規范、一致的思想。
白鶴電力“鐘表哲學”共有三個支撐體系，分別是人本哲學、管理哲學、經營哲學。
人本哲學的核心是“以人為本”，主要包括“仁”與“義”。“仁”是內在要求，“克己復禮為仁”，約束自己，使自己的言行合乎禮(規范、制度)�？梢哉f“仁”是白鶴電力倡導的道德標準�！傲x”是外在需要，以義取利才是企業正道�？梢哉f，“義”是白鶴電力的價值標準。從“仁”和“義”出發，白鶴電力以平等、誠實的態度尊重與發展人，提倡并推行人性化的管理方法，主張根據人的本性，采取有針對性的符合中國人特點的管理方法。
白鶴電力管理哲學核心是“以德治企”，可以分為三個層次。小德：“己所不欲，勿施于人”。白鶴電力強調注重個人修養，嚴于律己，寬以待人。中德：“為政以德，譬若北辰，居其所而眾星拱之”。白鶴電力強調要以德行服眾，靠威信管人。大德：“上善若水，水善利萬物而不爭”。白鶴電力強調要像水那樣對萬物有利，強調企業的穩定、協調、持續發展，為社會提供經濟便捷的能源，推動社會進步。
經營哲學是“鐘表哲學”中最實的部分，其核心就是“有法可依”。按照人本管理思想，做到“有法可依”。“法”從何而來?“法”來自于管理思想，通過管理制度和規范表現出來�！胺ā钡闹贫然^程，就是文化影響和滲透過程。白鶴電力管理者始終把“動力源于和諧”作為管理的“魂”，通過學習討論、相互交流、統一認識，制定出大家認同的管理制度和規范，作為考核評價職工與組織行為的標準、尺度和準繩，從而產生了企業內部管理具有“法”治意義的效力。白鶴電力“法”的范圍包括法律法規、管理宗旨、規章制度、管理方法四個組成部分。其中，在管理方法的設計和運用上，能夠很好地結合白鶴電力實際，主動吸收當今最前沿的管理思想，對諸如煮蛙理論、壓力定律、手表定律、80與20原則、木桶定律加以靈活運用，明確各項管理職能，加強人性化管理。應該說，這種以文化管理為主導的管理方法，為白鶴電力經營哲學植入了最有價值、最有生命力的基因，也將成為白鶴電力管理制勝的“法寶”。
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