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西南鋁業經過老一輩人艱苦卓絕的三次創業，形成了目前21萬噸的產能，2004年企業的實際產量已經達標。但是，這并不意味企業發展已經走到盡頭，發展無止境，創業不停息，企業必須永遠處在不斷的創業之中。
當今世界的經濟發展日新月異，今天是先進的東西，明天未必還能領先，怎么辦？是靠不斷的投入追趕時代步伐嗎？這一點固然重要，但資本投入是有限的，而知識投入卻是無
限制，利用不斷的新品開發、不斷的革新改造、不斷的資源整合，企業的前進就會不可阻擋。因此，挖潛創新，是企業發展很重要的任務和實現跨越的有效途徑。
“潛”在哪里？“潛”在現有設備里、在職工隊伍中、在社會資源里，只有把這幾個方面的積極因素挖掘出來、整合起來、利用開來，其潛力就會威大無比。
設備潛力重在改造上。西南鋁除了新增加的“1+4”熱連軋生產線以外，對老生產線的改革必須馬不停蹄，不斷拓寬產能瓶頸，力爭突破30萬噸大關。
隊伍潛力重在建設上。連接企業領導層、管理層、技術隊伍、職工隊伍鏈條的是“團結”，“團結”是隊伍建設的中心，沒有團結一切都等于零。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力，必須遵循“大事講原則，小事講諒解，有事共商量，無事不生非”這樣一個行為準則，做到了這一點，企業的一切事情就會好辦些。
社會潛力重在整合上。無論是對銀行、客戶、供應商，還是對“廠辦集體企業”，都應該與他們形成長期合作的戰略伙伴關系，打造成一條完整的市場經濟鏈，并且環環緊扣有力。企業一定不能有“勢利眼”，親一方疏一方的后果是不難想象的。
企業發展既要善于盯住“強”的，善于發現“強”的強在什么地方，自己怎樣追趕；也要善于盯住自己內部“弱”的，及時糾偏補弱。同時，要不斷擴大自己的優勢范圍。
企業只有永遠處于不斷創業的緊迫之中，才會一刻不停地去追求、去創新，那樣，企業就會永立市場經濟潮頭，贏得市場競爭的不斷勝利。
穩 定 促 和 諧
——西南鋁業(集團)有限責任公司黨委書記廖贊順談企業和諧
企業和諧是社會和諧的重要組成部分，它主要包括：生產經營持續穩定，職工隊伍團結和睦，職工生活富裕安康，企業生態環境良好等。和諧就像七旋律，一音不美，整曲欠佳。西南鋁的發展都得益于和諧。
這些年來，西南鋁抓和諧就是以“穩定”為中心，穩定思想、穩定隊伍、穩定生產經營，沒有穩定就不會帶來好結果。
職工隊伍穩定，取決于企業是否穩定發展。企業不發展，職工隊伍也難穩定。西南鋁在1997年年產只有6.5萬噸，經過努力，到2004年已達到21.4萬噸，每年以2萬噸的遞增速度發展。企業發展了，職工自然就會受益。但“益”如何受，這也是確保穩定的重要因素。我們既堅持效率優先的分配原則，但也兼顧公平，適當控制差距，讓全體職工都能分享企業成果。
職工隊伍穩定，也源于企業的民主氛圍。充分尊重職工的民主權利，真正落實職工參與企業決策、民主監督、廠務公開，民主就會聚集起人心、協調好干群關系，增強企業向心力。西南鋁這些年在抓民主建設上花了不少功夫，尤其抓“廠務公開”卓有成效，因而成為了全國“廠務公開”先進單位。
職工隊伍穩定，還來自企業與社區、人與自然的和諧發展。西南鋁把社區建設納入發展戰略，與當地政府共建文明社區，切實履行社會責任，主動參加社會扶貧幫困活動。同時，大力實施循環經濟，加強循環水的重新使用，盡量減少各種污染物的排放，讓企業周邊生態與企業協調發展。企業形象高大了、美譽度提高了，職工的榮譽感與自豪感也會同時增加，這就更有利于職工的團結一致。
和諧沒有峰頂，把和諧進行到底，西南鋁就一定能夠無堅不摧！
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