|
本報訊(王志彥 馮春鳴)昨天是《紡織品出口臨時管理辦法(暫行)》實施的第一天，10類紡織品均需憑配額方可出口歐盟。紡織行業如何應對出口形勢的新變化？本市一些紡織品出口企業昨日接受了電話采訪。
紡織品配額“僧多粥少”，幾乎是所有紡織品出口企業一致的呼聲。森帝諾國際貿易有限公司負責人一接到記者的電話，馬上大倒“苦水”：這點可憐的配額還不夠一筆訂單用
的！該公司分配到846件毛衫的出口配額，與公司年內出口需求相比幾乎可以忽略不計。上海伊思娜有限公司分到了30多萬件的胸衣出口配額，應該說，是擁有配額較多的上海企業，但這些配額對于公司的生產能力來說，仍然是很不“解渴”。公司一位內部人士透露，這僅相當于公司一個月的訂單數。
牢騷歸牢騷，日子還得過。面對“僧多粥少”的局面，各家企業可沒閑著，紛紛“找米下鍋”、各尋“活法”。
調整目標市場、整合產品結構是最常規的應對舉措。上海長盛國際貿易有限公司分到了9000多件T恤衫配額，只夠做幾筆出口訂單。為此，公司目前正積極尋找日本客戶，增加紡織品對日本市場的出口份額。同時，公司還準備調整產品結構，增加輕工、機電產品的出口。
通過各種渠道開源節流、熬過“困難時期”也代表了相當一部分企業的想法。某服飾有限公司人士表示，公司的配額遠遠滿足不了訂單需求，但一時沒有更好的應對之策，只能發揮生產優勢，為其他出口企業代加工。雖然加工利潤少得可憐，但挺過兩年半的“困難時期”，迎來2008年之后紡織品貿易的“春天”才是主要目的。
相比之下，大企業的應對舉措則體現出全方位的特點。紡織品出口龍頭企業———東方國際集團近日研究確定了公司應對歐美設限的四條調整之策。據了解，這些策略包括：積極擴大歐美市場非設限產品的出口；擴大對非歐美市場的出口，發展新客戶；轉換貿易手段，開展出口代理業務，為明年設限品種的出口打好基礎；擴大機電、輕工產品的出口，特別是努力增加高附加值產品的出口，以彌補紡織品出口的損失。
| 
