中華英才網總裁張建國：最佳雇主評選的意義

　　新浪財經訊 由中華英才網、新浪財經、經濟觀察報、華夏基石管理咨詢集團聯合主辦的2005中國大學生最佳雇主頒獎典禮7月19日在北京舉行，新浪財經對本次活動進行了全程直播，以下為中華英才網總裁張建國主題發言實錄：

　　張建國：尊敬的國務院研究室綜合司劉司長，尊敬的中國人才交流協會韓會長，尊敬的企業界朋友、高校老師以及各位來賓，今天很榮幸代表中華英才網、代表《經濟觀察報

》、代表新浪網以及華夏基石對各位的到來表示歡迎！

　　我要講的主題內容是“最佳，才能最好”。大家知道，任何一家企業都希望成功，但是成功的企業不一定最佳。這次通過我們最佳雇主調查，這個事件就是在挖掘成功的背后是什么。調查本身不能代表一個有價的東西，但是調查背后的研究可以給我們帶來很多深思，以及給我們企業的發展和學生的就業帶來很多價值。

　　我的匯報內容主要從四個方面展開：第一個方面，這次調查包括一些背景情況。第二最佳雇主的研究價值是什么。第三大學生本身的就業觀和價值取向。第四個方面是有關大學生最佳雇主調查的基本模型。如何讓更多企業成為最佳雇主。

　　我們首先看一下，尤其是從這次研究中，我們發現對于成功的企業，尤其是經歷了幾次波折、風雨，百年的老企業他們的成功是時間，他們有什么特質。對于企業可以獲得暫時的產品領先，暫時的技術領先，但是最根本的東西是什么呢？是人才。企業能否持續的能否招到最佳人才，這是真正優秀企業的基礎。

　　人才的來源，對國家來說也好，對企業來說也好，主要是來自于大學，大學是國家培養人才的基地，我們這次在研究中也發現學生這個群體，由于大學教育本身所具有的獨立性，以及獨特的環境，大學生對就業的理解和企業的理解可能有很大差距。包括學生的能力，在大學期間學到的知識能否運用到企業當中，這是很多學生感到困惑的問題。對企業來說，當然希望從學校招聘到最好的人才，但是企業用人的標準和學校培養的學生的標準是否一致呢？可能有很大差距。

　　另外對企業來說，不光考慮現在對人才的標準和要求，還要考慮人才本身的價值取向是什么。這樣對一個企業來說如何制定人才政策，根據企業發展戰略如何制定人才發展戰略，能否影響到企業的發展，尤其是能否影響到企業吸引到優秀人才支撐你未來的發展。

　　中華英才網多年研究這個領域深刻理解企業的要求和學生的想法。這次調查可以展示出學生的價值和企業價值有什么差異。也希望我們這次調查可以給學生和企業更多的價值參考。有關大學生最佳雇主調查是2003年正式開始發布，2003年有9700個學生參加了調查。2004年有28700多個學生參加調查。2005年共有38697個學生參加了調查，覆蓋了20多個省份、600多個高校，被提名的企業有1000多家，跨了30多個行業，這是最佳雇主產生的基礎和競爭條件。因為時間關系，我對一些詳細數據和過程不能逐一解釋。

　　我們可以看一下，調查中從企業端獲得了什么？我們的最佳雇主他們具有什么樣的特質？如何看待最佳雇主？我們這次調查以學生群體為主，學生群體能不能代表他們對雇主的評價呢？首先他們是消費者同時也是潛在的員工，他畢業后可能去這些企業。從他本身的需求理解來看，作為企業的招聘方來說，從外部來看用人政策和價值體系能不能吸引到他們的客戶群。因為我們調查的基礎是學生群體，和社會調查有不同的地方，因為一個人工作幾年以后，個人的職業需求不一樣，個人的家庭背景不一樣，所以評價的時候標準有所不同。家庭比較困難的時候就需要錢，所以對他來說，最佳雇主是哪個企業，給我的待遇高就最符合我的需求。如果我家庭生活比較富裕，可能這個員工需要的是比較平和的生活環境，比較舒適的工作環境，標準又會不一樣。

　　對于學生來說，因為具有相同的生活經歷，而且都在同一個環境里生活，他們的思想相對比較單純，更能代表對未來的需求和要求，可以為我們提供未來的價值。

　　在最佳雇主中我們發現，每個企業的文化不一樣、產品不一樣、盡管有諸多不同，但是他們確實有很多共同之處。比如說在這次最佳雇主中海爾、聯想、華為，這是中國國內比較具有代表性的企業。在學生評價當中，對他們影響最大的是什么呢？非常關鍵的一點是領導人的膽識與魄力。對一個企業來說產生了很大的社會影響。我們看一下IBM、惠普，這都是非常著名的國際公司，在評價中更多的反映出這是具有高績效的企業文化，以及全面的薪酬體系，薪酬與績效互相之間有很好的融合，這是企業被認可的成功的主要地方。同樣我們也分析了寶潔公司，寶潔公司每年都到學校招聘，他們不像其他企業，他們招聘學生不看學校、不看專業，就看素質，素質的標準是什么呢？他們有一套自己公司的素質標準，只要符合這個素質標準的學生都有可能錄用。到了企業之后有一套非常完善的培訓體系，可以讓你變得非常優秀，所以他需要的是你的素質，你是一個好材料，可以把你雕刻成一個精美的工藝品，這也是企業成功的地方。

　　通過我們對這些最佳企業的調查，發現很多背后的東西，但是由于時間關系這里不能一一講述，在我們的調查報告當中有一些比較詳細的分析。

　　我們再來看看有關大學生的價值觀。企業想了解大學生這個群體最需要什么？他們最關注什么問題？這在我們人才政策中是非常重要的。調查中發現他們最關注的因素是希望未來成為領導者或者是項目經理，這個比例2005年達到45.7%，2004年是43%，從這一點也可以反映出來學生非常關注未來的職業生涯。我們可以看到成為該領域的專家的比例去年是21%，今年是21.4%，希望出國留學03年9%、04年5%、05年是4.9%，希望自己創業的比例04年是28%，05年是25.6%，不知道畢業以后應該尋找什么樣的職業，目標的比例有去年是3.0%、今年是2.4%。從中可以看出，很多學生的共性不完全是錢的問題，而是如何來考慮企業的問題。

　　我們再看一下這三年中的變化，2003年在50家最佳企業中，外資企業34家，內資企業16家。2004年50家最佳企業中，外資企業33家，內資企業17家。05年外資企業31家，內資企業19家。這個數字也可以反映出我們企業越來越處于同樣的競爭線上。

　　我們再看一下學生對薪酬的期望，我們可以看到對薪酬的期望是比較一致的，大部分學生對薪酬的要求是兩萬五千塊錢左右。碩士學歷、MBA、博士學歷來講相對薪酬要求高一些，包括幾大名校學生薪酬要求也高一些。所以也可以看出企業里面的薪酬要素來看沒有哪個有相對的優勢可以吸引到學生。

　　學生的就業觀。76%的畢業生希望可以找到工作，這個數字和04年的66%比較提高了10%，更多的學生更加現實，希望先有一個工作，這與目前中國就業壓力比較大有關系。出國深造學習的比例和去年比相當，在國內繼續深造的比例由去年的12%下降到8.4%。創業的學生從04年的18%，降到05年的9.8%，學生畢業后想當老板的越來越少了，更多的是希望先有一個工作，可以有飯吃，變得更加現實。

　　在進一步調查中，發現學生群體當中70%以上沒有接受過職業規劃，而且大部分學生對職業規劃了解非常浮淺，真正做職業規劃的學生不到10%，60%的高校沒有開設職業生涯規劃課程。現在清華大學對學生的職業規劃是非常重視的。47%的學生在就業的投資上為零。

　　從企業端的發現和學生的價值發現，我們總結了一個最佳企業雇主的模型。我們研究了最佳雇主的共性所在，主要有三個因素：第一是全面薪酬，除了物質的薪酬回報以外，也包括培訓和發展機會。第二個因素是品牌實力。第三個因素是企業文化。而且在三個要素中最主要的、最關鍵的是全面薪酬和品牌實力。經過數據測算有關平均指數分析以后，全面薪酬必須達到零以上，才有可能成為最佳雇主。企業文化這個因素相對來說影響比較小一點兒，但是也是非常重要的三個因素之一。我們經過研究分析發現，被評為最佳雇主的外資企業在全面薪酬這方面比較突出，反映出外資企業有一個更加成熟的、更加理性的激勵體系留住員工。國內企業比較強的因素是企業文化和品牌力。有關雇主調查分析如果大家有機會看一下這個調查報告。

　　調查本身不是目的，調查背后得知的規律和價值才是我們的目的。我們希望通過這次調查讓更多的企業變得更優秀。如何讓更多企業從優秀變得卓越，這是我們的目的所在。同時也是讓更多人才能找到適合自己發展的方向，讓人才從優秀變得杰出，這也是我們的目的所在。希望我們的最佳雇主品牌調查，幫助我們企業基業長青。謝謝大家！