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文/本刊記者 譚琴
“揭行業黑幕”見長的奧克斯，如今又陷入漩渦。但奧克斯內部，更愿意把退出汽車業看作是塞翁失馬。奧克斯集團新聞發言人黃江偉，用“高估了希望，低估了困難”這句話來為奧克斯大舉進軍汽車業短短一年就“敗走麥城”做注解。
用4000萬元圓一場汽車夢——這可謂奧克斯20多年發展歷程中面臨的第一次重大挫折。4000萬元僅是奧克斯投資汽車失敗的直接損失，綜合損失可能將近億元。
“就當交學費吧。”奧克斯這句話有幾分苦澀。相對55億元總資產、105億年銷售額的奧克斯集團來說，此“學費”的數目不算大，也許相當于企業上一次“MBA”。
畢竟，奧克斯此番退出是在宏觀投資環境改變后，對企業走向的“理性調整”。汽車業如果進入不了主流行列，不能形成規模，就無法立足市場。
塞翁失馬，焉知非福？
贏得手機牌照 任重道遠
“血洗”汽車業不成，但奧克斯手機部門卻還算發展順利。
還沒有拿到手機牌照的時候，奧克斯就聲稱要“血洗手機市場”，在今年3月7日舉行的長城宣誓中，更是放起了古代戰爭時期報警用的“狼煙”。3月31日，已經投資近3年時間、投資額高達10億元的奧克斯手機正式拿到了牌照，奧克斯決意放手一搏。
奧克斯通訊市場總監李曉龍非常自信，“因為我們不需要開拓市場，而是進入一個已經給培育好的市場。要后來者居上，就要靠規模化提高勞動率。通常建廠1個億就夠了，我們可是投了10億元，用最先進的設備……”奧克斯甚至還引進了30多名韓國、日本的工程師，這些年薪過百萬元的技術人員，為奧克斯2004年手機銷量120多萬部打下了基礎。
針對中國的手機市場的產能已經過剩的輿論，李曉龍不以為然：“這種產能過剩是局限于目前的國產手機份額里面，市場大部分被洋品牌占領了。”
今年年初，奧克斯手機就公布了關于2005年的“天鷹計劃”，要打造通訊產業鏈，要發動產品、服務、渠道和價格的四大戰役。
奧克斯以“像賣白菜一樣的賣手機”的口號，表明要向奧克期空調一樣走“優質平價”路線，李曉龍總結，“就是中高檔手機賣中低檔的價格”。
2005年，奧克斯董事長鄭堅江為手機定下了“手機內銷300萬，外銷200萬”的目標，如今手攥印度400萬手機的訂單的李曉龍，談起這目標顯得特別輕松。
眾所周知，奧克斯對公司的精細化管理有著“偏執狂”樣的追求——負責燒鍋爐的老頭會考慮干燥天氣時買炭，因為那時煤炭重量輕。鄭堅江就表示，任何時候，奧克斯都不能容忍機構臃腫、人浮于事現象的存在。“一個空調的總裝廠，明明配置了先進工裝設備，而損壞不修，卻寧愿以多用3個人的代價按老流程操作，嚴重違背了公司‘省一個人省10萬元’的理念。”鄭堅江在新年致詞中說道。
當一家企業能夠將制造行業的成本控制到極致，再將營銷渠道打通，賣什么不是賣？
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