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面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，宣鋼第二軋鋼廠將全面提高小型材產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)、挖掘內(nèi)部成本潛力做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，積極拓展降本渠道，今年上半年取得降本增效400萬(wàn)元的明顯成效。
該廠生由于軋鋼生產(chǎn)設(shè)備裝備水平上的差距，致使產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)與唐鋼等企業(yè)相比存在一定差距。為此，該廠組織人員到唐鋼棒線材廠及河南安鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，分析原因制
定措施，強(qiáng)化軋鋼工序質(zhì)量控制，對(duì)按爐送鋼執(zhí)行情況、加熱出鋼溫度、中間坯尺寸、終軋溫度及成品尺寸等影響指標(biāo)的主要工藝技術(shù)參數(shù)定時(shí)定位嚴(yán)密監(jiān)控，并依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》對(duì)各種質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析，為軋鋼順暢過(guò)鋼、確保兩率指標(biāo)的完成創(chuàng)造了條件。
今年上半年，面對(duì)小型材制造成本驟增的現(xiàn)狀，該廠眼睛向內(nèi)挖掘成本管理上的潛力，加強(qiáng)設(shè)備大修和日常修理的組織管理，壓縮檢修費(fèi)用，嚴(yán)格控制外圍費(fèi)用，在物資和備品備件管理上，嚴(yán)肅嚴(yán)格定額儲(chǔ)料，以舊換新制度，引進(jìn)了供貨擇優(yōu)選用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及試行包干供應(yīng)模式，以計(jì)劃的科學(xué)性、消耗合理性、控制考核的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了小型材生產(chǎn)成本的明顯下降。
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