湖北天發(fā)頻遭債權(quán)銀行起訴 資金斷鏈陷多事之秋

　　高友清

　　湖北天發(fā)集團(tuán)近日因大量貸款逾期頻頻遭受債權(quán)銀行起訴，資金鏈斷裂出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。這個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)會不會像一條“恐龍”悄然消失？

　　20萬貸款起家

　　天發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有員工近萬人，總資產(chǎn)70多億元，涉足成品油、石油液化氣經(jīng)營、原油進(jìn)口、農(nóng)產(chǎn)品深加工、食用油脂加工、造紙等眾多領(lǐng)域，在北京、上海、重慶、深圳、廈門及美國、加拿大、香港等地設(shè)有分公司，擁有中國第三張成品油批發(fā)牌照。從上世紀(jì)80年代末一家小型企業(yè)成長為大集團(tuán)公司，并于2002年、2003年連續(xù)兩年跨入“中國企業(yè)500強(qiáng)”。

　　1988年5月，現(xiàn)任天發(fā)集團(tuán)董事長的龔家龍貸款20萬元，注冊成立了“荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”，當(dāng)年即盈利近200萬元。后來，龔家龍?jiān)谧龃笫�油液化氣貿(mào)易的同時(shí)，對企業(yè)實(shí)行股份制改造，成立了“湖北天發(fā)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司”，先后向社會發(fā)行個(gè)人股和募集法人股，在短期內(nèi)初步完成了資本原始積累。

　　1996年12月“天發(fā)股份”在深交所上市，龔家龍掌控的天發(fā)集團(tuán)作為天發(fā)股份的第一大股東，財(cái)富迅速膨脹，旗下企業(yè)數(shù)量也陡然猛增，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張，職工從原來上千名增加到2萬名。

　　在天發(fā)迅速擴(kuò)張、人氣極旺時(shí)，各路銀行紛紛上門“傍大款”，要求為天發(fā)提供貸款，而對銀行的每一筆貸款，天發(fā)也能如期還貸，信用優(yōu)良。

　　陷入多事之秋

　　可到去年年初，天發(fā)首次陷入銀行本息難還的窘境，去年下半年始天發(fā)集團(tuán)一下子進(jìn)入了多事之秋。一是活力28集團(tuán)職工多次上訪，要求脫離天發(fā)集團(tuán)；二是荊州市政府決定調(diào)查清楚天發(fā)集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以決定到底是民營企業(yè)還是國有控股企業(yè)。與此同時(shí)，市政府收回了天發(fā)集團(tuán)在上市公司天頤科技持有的國有法人股，并外派官員接管了天頤科技；三是今年年初，湖北省工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行及華夏銀行等9家債權(quán)行成立了天發(fā)集團(tuán)債權(quán)人管理委員會，要求天發(fā)實(shí)施清產(chǎn)核產(chǎn)、債務(wù)重組和落實(shí)還貸計(jì)劃。

　　在天發(fā)無力償還貸款、還貸進(jìn)展緩慢時(shí)，一些債權(quán)銀行紛紛提起法律訴訟向天發(fā)討債。今年3月，工行荊州市分行就天發(fā)集團(tuán)控股的上市公司天發(fā)石油1.49億元逾期貸款提出法律訴訟，5月湖北省高院下達(dá)工行勝訴的法律裁定書時(shí)，建行荊州市分行也向湖北省高院就天發(fā)石油和其大股東天發(fā)集團(tuán)2億余元逾期貸款提起訴訟。雖然龔家龍到北京與建行總行協(xié)商后，這個(gè)原定7月12日開庭審理的案件延期審理，但債務(wù)問題并沒有根本解決，天發(fā)正處在資金鏈斷裂的深沉危機(jī)中。

　　債務(wù)包袱沉重

　　天發(fā)股份(后來改名為“天發(fā)石油”)上市后，按當(dāng)時(shí)的要求，必須帶一批劣質(zhì)企業(yè)。自上市后的第二年(即1997年)始，或政府無償劃撥或企業(yè)有償收購，武漢造紙廠、黃石造紙廠及荊州市第一木材總公司、市金屬材料總公司、市畜牧良種場等荊州市內(nèi)外10多家國有企業(yè)紛紛歸入天發(fā)集團(tuán)旗下。2000年，上市公司活力28被ST后瀕臨退市時(shí)，荊州市政府在市外一時(shí)難以尋找到合適的投資者時(shí)，要求天發(fā)集團(tuán)收購重組上市公司活力28及活力28集團(tuán)公司。

　　天發(fā)集團(tuán)接受了一批國有企業(yè)后，規(guī)模迅速擴(kuò)張，同時(shí)也背上了沉重的人員和債務(wù)包袱。天發(fā)集團(tuán)董事長龔家龍說，目前天發(fā)在銀行的貸款總額達(dá)20多億元，其中有一半是原國企的債務(wù)，如天發(fā)在工商銀行的貸款余額是10億元左右，但真正屬于天發(fā)的債務(wù)只有5億元，其余5億元是天發(fā)接收的如活力28、荊州造紙廠等原國企的債務(wù)。天發(fā)收購上市公司活力28時(shí)，上市公司活力28的資產(chǎn)只值2000多萬元，天發(fā)用3億多元、年生產(chǎn)能力30萬噸的油脂加工廠優(yōu)良資產(chǎn)置換，還承擔(dān)了2億多元的銀行債務(wù)和1000多名職工。除了承擔(dān)國企遺留的巨額債務(wù)外，多年來天發(fā)還養(yǎng)活著近2萬名國企職工。雖然后來下崗分流了一部分，在天發(fā)具有國有企業(yè)職工身份的人員仍有數(shù)千名。

　　盲目擴(kuò)張困境

　　自天發(fā)股份于1996年12月上市以來，天發(fā)在證券市場上共募集資金8億元，但同期各種投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止8億元。1996年4月至7月，天發(fā)第一座加油站建成，第一座油氣庫(三峽萬噸油氣庫)和第一個(gè)農(nóng)業(yè)加工企業(yè)(年產(chǎn)9萬噸色拉油廠)相繼開工。天發(fā)股份上市后，天發(fā)集團(tuán)先后投入巨資建設(shè)石化、農(nóng)業(yè)和造紙三大板塊。如在石化板塊上，除建設(shè)三峽萬噸油氣庫及其配套的3000噸級專用碼頭外，還投資12億元建設(shè)武漢陽邏萬噸油氣中轉(zhuǎn)庫、枝江油氣庫和年產(chǎn)9萬噸精煉油廠，在湖北省內(nèi)外建起100多個(gè)加油站，購進(jìn)了50個(gè)鐵路油罐、300多輛油罐槽車，打造一批駁船，組建長江內(nèi)河上最大的石化氣運(yùn)輸船隊(duì)；在農(nóng)業(yè)板塊上，投資8億元建起年產(chǎn)10萬噸精米廠、年產(chǎn)10萬噸專用面粉廠、年產(chǎn)18萬噸高蛋白飼料廠和年產(chǎn)百萬噸油脂加工廠。

　　正因?yàn)樘彀l(fā)集團(tuán)投資規(guī)模大、涉足領(lǐng)域多，有的債權(quán)銀行認(rèn)為，天發(fā)危機(jī)是其“戰(zhàn)線太長、盲目擴(kuò)張”導(dǎo)致的。天發(fā)集團(tuán)一位董事長助理則分析：天發(fā)集團(tuán)發(fā)展速度和投資步伐過快，對資金需求量較大。

　　民企還是國企

　　龔家龍說：天發(fā)擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和強(qiáng)大生產(chǎn)能力，可以通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者來解決流動資金困難，使集團(tuán)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力運(yùn)轉(zhuǎn)起來。龔家龍急切期盼當(dāng)?shù)卣�府盡快明確天發(fā)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)，以便產(chǎn)權(quán)明晰，“不然，戰(zhàn)略投資者不敢進(jìn)來與天發(fā)合作，銀行也不愿再為企業(yè)貸款”。企業(yè)性質(zhì)確定后，天發(fā)集團(tuán)自身還可想辦法，處置變現(xiàn)部分資產(chǎn)，用于還貸和增加流動資金。

　　長期關(guān)注天發(fā)集團(tuán)的證券分析師認(rèn)為，天發(fā)集團(tuán)擁有的中國第三張成品油批發(fā)牌照具有極高的含金量，也是天發(fā)賴以生存的一張王牌。龔家龍也深知這張王牌的價(jià)值，他告訴記者，今后全部精力將投入石油經(jīng)營業(yè)務(wù)。