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作者：李真來源：中國經營報在許多地方都有錢怡然活躍的身影：某培訓公司的英語翻譯；一家出版公司的英文校對；幾本《英語聽說36戒》之類的小冊子的編著者……錢怡然是何許人也？她是北京某大學的英語講師，每周只上四次課，其余時間忙著干私活。她的許多同事的生活狀態與她一樣，甚至比她更忙。
外企職員曉敏除了在一家公關公司上班，她還在淘寶網上擁有一家賣時尚飾物的小店
，又當打工仔又當老板娘。
這樣的例子舉不勝舉，尤其是隨著網絡的發達，員工干私活越來越方便了，而老板們也越來越擔憂了，面對這樣的大潮，他們顯然有些不知如何對待。
對于干私活的員工，企業老板們的態度是曖昧的。一方面，他們喜歡在一些可以靈活處理的崗位上使用其他公司的人員兼職做這份工作，但是，他們往往又不希望自己公司的員工干私活，擔心會影響他的本職工作，泄露公司的商業秘密，導致員工跳槽等等。
能夠像3Ｍ公司那樣，給員工5％的工作時間用于思考與本職工作無關的事情，或者像ＨＰ公司那樣，工具房永遠對員工敞開，即使你是為了私事而使用這些工具也是被鼓勵的，能夠做到這樣的企業不多，大部分企業都在員工手冊中有明確要求，不得動用公司資源謀求個人利益，這些資源除了有形的設備，還包括一些無形的數據庫、信息資源等等。譬如聯想集團就有“天條”規定：凡聯想人一律不得從事第二職業，否則一經發現開除不赦。
“如果你發現你們企業有人在外面兼職，你們會怎么辦？”北京億盛科技的副總經理李陽很肯定地表示：“這種不能一心一意為本企業服務的人，他的業績肯定會受影響，那么他在企業中的發展前途肯定不會太美好�！比说木κ怯邢薜�，如果同時關注很多事，實際上這人什么事都不會做到最好，這是很多公司反對自己的員工干私活的原因。
但是，“明令禁止員工在外面兼職是沒有道理的，也不可能真正行得通，這樣做只能更加疏遠業已不堪重負的員工�！泵绹苄髮W經濟學副教授瓊·基梅爾說。
華夏基石總裁彭劍鋒在為企業做咨詢時也發現：擁有一技之長的知識型員工干私活現象越來越普遍，他們一方面每天都在上班，本職工作看上去沒受太大影響，另一方面他們可以通過網絡干別的企業的工作。盡管經理們對自己的員工在外兼職感到困擾，但是這在許多專業性服務行業已是一個無法改變的事實。
一般員工兼職有兩個動機。一是金錢，如果得不到晉職機會，即現有工作不可能提高工資收入，他們就會出去兼職。其二與金錢無關，人們可以在另一份工作中獲得在正職工作中所無法得到的滿足，比如新的經驗和技能，這稱之為“工作差異動機”。因此，在管理公司的員工時，應先了解員工干私活的前提動機，然后再采取有針對性的措施。
“如果員工是為了更多收入干私活，而且他的行為沒有損害公司利益，不違反競業避止或員工手冊等，公司應該檢討自己的激勵方案，建立多勞多得的績效管理體系。如果員工是因為個人興趣愛好，或者對自己在企業的發展失去了信心而熱中于干私活，企業可以嘗試給該員工更多的工作挑戰，為員工提供更多的學習機會，重新建立他對企業的歸屬感�！币患遥桑云髽I的人事經理吳憂說，“如果某位員工兼職影響了他的本職工作或背叛了公司，公司可以隨時終止與他的勞動合同。”
小貼士
兼職人員的在崗管理
1．兼職人員的管理必須由專人專管，并定期舉行針對兼職人員的溝通會，一方面了解兼職人員的近期動向，另一方面對于有錯的及時糾錯，有功的及時獎勵。
2．一旦決定錄用兼職人員，那么招聘就是長期的事，需要不斷的補充新的和淘汰掉隊的�？蛇\用二五三原則，提拔二成的兼職人員，留用五成的兼職人員，淘汰三成的不合格人員。
3．公司在使用兼職人員時，要簽訂相關協議，技術性的崗位要簽保密協議。兼職人員一般不繳納社會保險，但是公司會為這些人投保商業保險，具體保險項會根據需要，這樣當發生意外時，由保險公司理賠，而企業將不再有任何負擔。
博客觀點
員工在工作時間之外或公司之外做私活，只要不影響到正常的工作，不必專門處理。但絕對不準在公司內部干私活，這是比較原則性的問題，不論其使用資源的多寡。ｌｉｌｙ
如果是公司的骨干去干私活，我覺得就算他再優秀也是要開除的，正是因為他很突出，所以他的行為才有示范效應。另一方面公司也要檢討，為什么一個骨干會去干私活，不是分配機制或者激勵機制不合理就是平時溝通不夠。ｗａｔｅｒｌｉｌｙ
有些人干私活并不是為了錢，他只是為了興趣。這種類型的人多存在于高級技術人員中，他們追求的是人生的價值，他們有強烈的追求成就的欲望，證明自身能力的渴望。所以，如果能夠給他們充分的機會，讓他們能夠有發揮的空間，對他們來說就是最大的激勵。ｃｏｃｏｈｏｒｓｅ
只要員工不把私活帶到公司來做，也不影響正常的工作績效，那我們有什么權利去干涉他！試問，如果他不是將私活帶到公司來做而是在家干，難道我們還要調查每個員工下班后都做了什么嗎？ｌｕｃｙｃｕｉ
據ＨＲｏｏｔ．ｃｏｍ網
作者：李真
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