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祁東礦贏得建礦以來的首次盈利
今年以來，祁東礦以制度規范化、管理規范化、考核規范化，三足鼎立，支撐起精細化管理的平臺；以精細化管理為動力，推動各項事業快速發展。到7月初，原煤生產、銷售收入分別比去年同期增長10%和34%，盈利1462萬元。非煤產業銷售收入2526萬元，比去年同期增長了39%，各廠點無一虧損。出現了安全形勢穩定、工作作風轉變、創新能力不斷增強的
良好發展勢頭。
這個礦以規范各種管理制度為基礎，健全和完善了40余項規章制度，如通過完善井下電器管理、設備管理和配件管理，規范了機電維修、入井、安裝、檢修、管理等流程，確保了機電的安全運行；通過完善創新機制，鼓勵員工進行技術創新，如巷道掘進采用“三小”技術，支護采用錨網梁、鋼帶梁等，提高了工作效率，保障了礦井安全。在經營管理上，建立了材料驗收管理制度、材料考核兌現制度、工資管理規定和工傷管理規定等。這些規章制度，規范了礦井管理的方方面面，直接推進了精細化進程。二是管理進一步規范：對所有能夠量化的工作進行量化考核，加強工作任務和工作過程的閉合管理，通過晨會制度和辦公會制度，對每天、每周的工作進行總結，匯報落實情況，有效控制各個工作流程。三是考核進一步規范：對生產一線單位管理人員，實行安全30%、生產任務50%、經營管理15%、文明創建5%的結構工資考核。在機關后勤服務部門，建立崗位風險績效工資制，根據各單位的工作質量、服務態度、辦事效率等，實行動態考評、基層互評、領導評議三結合考核辦法，轉變了工作作風，提高了服務意識。對全礦主要工種、管理崗位制定考核標準，評出“季度十佳”、“明星干部”、“首席員工”等典型模范40余人，調動了干部職工的積極性。
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