|
今年以來，工程機械行業繼續受到國家宏觀經濟調控的影響，市場需求仍在低谷徘徊，工程機械行業內部競爭更加激烈。徐工集團上半年營業收入卻完成85億元，產品銷售收入66億元，實現了時間過半，任務過半，鞏固了在國內同行業的領先地位。上半年徐工生產經營還呈現諸多亮點，在管理模式和增長方式上出現了可喜的變化。
一是大噸位、高附加值工程機械產品銷售獲得突破。
在國內工程機械市場需求全面下降的嚴峻形勢下，徐工通過強化市場細分、加大市場營銷力度、創新融資銷售等方法，大噸位、高附加值工程機械產品的銷售獲得較大突破。上半年25噸以上汽車起重機占全部銷量的比重較去年同期提高了7．8個百分點。
二是海外市場大幅增長。
上半年出口創匯完成5400萬美元，同比增長118％，其中汽車起重機增幅416％、壓路機增幅248％、裝載機增幅315％、平地機增幅160％。另外小型工程機械、隨車起重機、液壓件也都實現了國際市場銷售的良好局面。
三是成本、費用預算強化剛性約束。
徐工不斷加強三項費用和人工費用的過程控制，費用支出必須與收入、利潤發展相匹配，強化供應鏈管理和流程再造，進行集中采購和比價采購，限制不斷增長的產品單位成本，提高產品毛利水平。上半年成本費用基本控制在預算范圍之內，并保持較好的盈利水平。
四是合理組織生產，成品庫存下降。
上半年徐工各單位積極提高市場分析和預測水平，按定單合理組織生產，提高了資金使用效率。6月底成品資金占用較去年同期下降2億元以上，較年初也有一定幅度的降低。
| 
