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對手變盟友合推“品牌”分蛋糕
本報訊據《香港文匯報》報道：香港迪士尼9月開幕在即。面對強大的對手，目前又恰逢暑假旅游高峰期，深圳的主題公園不敢懈怠。以往的競爭對手變成盟友，實行合縱連橫，抓緊時機推廣品牌，冀望在內地游客心中重樹品牌形象，待迪士尼開業時分食“蛋糕”。深圳的主題公園主要有“民俗文化村”、“世界之窗”、“錦繡中華”和“歡樂谷”。前三者
由香港中旅控股，華僑城也是股東之一。“歡樂谷”則屬華僑城集團。雖然兩家投資者關系友好。但在商場上則為競爭對手，各出奇招。來勢洶洶的香港迪士尼令這兩個對手合作，將一個暫停兩年的旅游品牌項目重新樹立，且以完全開放的形式推出。
舊橋新內容“開放”狂歡節
華僑城集團近日宣布，“華僑城旅游狂歡節”將于本月22-24日舉行，屆時將在3大主題公園和華僑城社區內推出“民俗文化村潑水節”、“世界之窗啤酒節”、“歡樂谷瑪雅狂歡節”以及3個主題晚會等數十個項目，其中覆蓋人群最廣、最引人注目的是“華僑城區狂歡巡游”。本屆狂歡節一改歷屆采取封閉售票、封閉舉行的形式，將活動放到整個華僑城城區舉辦，形成一個完全開放、公眾的活動，希望品牌宣傳更廣泛。“華僑城旅游狂歡節”自2000年創辦，已舉行過3屆，是華僑城集團作為主題公園之外的一個旅游品牌。2003年至2004年因SARS和地鐵修建等多方面原因而停辦。華僑城集團首席文化官鄭凡表示，本屆狂歡節積累了華僑城兩年的經驗，突出刺激驚險的特色和狂歡氣氛的營造，與迪士尼樂園有明顯差異。
錯位式營運挖市場潛力
迪士尼的開業對華僑城旅游來說無疑是個挑戰。鄭凡稱，迪士尼開業后，將會喚起更多人的旅游意識，相信華僑城會從中分食到“蛋糕”。他說：“數年前，華僑城便開始研究迪士尼在全球各地的情況，發現迪士尼進入并不會使得當地同業的情況更慘淡，而是將整個市場潛力挖掘出來。”
年年投兩億續翻新公園
鄭凡表示，華僑城采取與迪士尼錯位經營的方式營運，每年持續投入2億元人民幣用于主題公園的更新改造。如民俗村和世界之窗投入重點是大型廣場藝術表演的設施和節目更新，建造上億元表演舞臺，突出歷史文化展示；歡樂谷重點添加大型設備，突出刺激驚險的特色和狂歡氣氛的營造，拉開與迪士尼的差異。（來源：金羊網）
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