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楊柳
“與以前人們一直聽到的3C不同，我們要用5C來架構國際化品牌之路。”上周，在明基2005全球經銷商大會上，董事長李焜耀透露出BenQ以中國及亞洲為品牌母基地、國際品牌從中國出發的策略方向。
明基董事長李焜耀表示，在1984到2000年這一近乎漫長的時間段里，明基在單“C”(電腦外設產品)領域打下了深厚根基。在2001年BenQ自有品牌破繭而出后，明基又用三年多的時間，構筑起了完整的產品線架構，包括Computing(電腦系統產品)、Consumer Electronics(消費類電子產品)、Communications(通訊類產品)三大支柱性事業，再加上Crystal Dis-play(LCD液晶面板)核心技術與酷炫BenQ品牌(Cool Brand)，組成了BenQ現在獨一無二的5C組合。
如今，收購西門子也使得明基Benq面臨一個難題：品牌涵義悄悄發生嬗變。“Benq是個年輕的品牌，單獨靠明基的力量變成世界品牌企業，這個路比較慢，我們想和西門子手機部門結合可以爭取更多的機會。此前，我們的規模經濟以及全球行銷的部署比較慢，另外，在通信領域缺乏核心專利技術也是一個非常大的挑戰。”李焜耀回顧過去3年，直言中國品牌要走向國際化還有很長的路要走。
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