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祁東礦非煤企業(yè)上半年超額完成計劃產(chǎn)值，安全生產(chǎn)形勢良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，改制工作穩(wěn)步推進。截止到6月30日止，其中，該礦多經(jīng)公司就累計實現(xiàn)銷售收入2526萬元，完成上半年計劃的101%，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。
這一成績是該礦面向市場、轉(zhuǎn)變觀念取得的成果，集團公司《關(guān)于加快推進各礦多經(jīng)公司改制的若干意見》出臺后，該礦認真按照集團公司“主輔分離、輔業(yè)改制”的總體思
路，進一步健全和完善了財務(wù)管理暫行辦法、安全生產(chǎn)管理辦法(草案)、銷售管理辦法、物資供應(yīng)管理暫行辦法、加工產(chǎn)品材料考核暫行辦法、材料消耗定額管理辦法等一系列規(guī)章制度，以此為約束，將生產(chǎn)計劃指標和工作任務(wù)分解到部室，下達到廠隊，細化到班組，做到層層抓落實，班班抓兌現(xiàn)，并制定了嚴格的獎懲措施，使每位領(lǐng)導(dǎo)和職工真正做到目標明確，任務(wù)清楚。
由于激勵和約束機制健全，獎罰到位，廣大干群的工作積極性、主動性得到了較好發(fā)揮，確保了在改制過程中職工思想穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的良性發(fā)展。
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