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本報記者田宇發(fā)自深圳
新橋投資對深圳發(fā)展銀行(下稱“深發(fā)展”，000001.SZ)管理層的調(diào)整工作仍在進(jìn)行之中。繼前期總行和分支機(jī)構(gòu)部分高管人員大變動之后，近日深發(fā)展又有重要位置發(fā)生變化。
一位接近深發(fā)展決策層的人士對記者表示：“目前的深發(fā)展還處于動蕩期，還會有一些中高層人事變動會發(fā)生。”他透露，該行最近新任命了一位風(fēng)險控制總監(jiān)，以取代新橋推出信貸垂直管理模式后的首位風(fēng)險控制總監(jiān)陳蓉。
新任風(fēng)險控制總監(jiān)名叫李文活，來自香港特區(qū)。據(jù)記者搜索到的資料顯示，香港中信嘉華銀行曾有一位高級副總裁名叫李文活，疑為同一人。該人士1997年10月加入中信嘉華銀行，主管該銀行信貸部，此前曾分別任職法國東方匯理銀行、美國運通銀行及美國大通銀行。中信嘉華銀行曾在業(yè)績報告中稱，李文活在主理銀行信貸工作期間，改革了銀行信貸審批程序的各項環(huán)節(jié)和審批權(quán)限，提高了整體的信貸管理意識，使該行的貸款審批效率和資產(chǎn)質(zhì)量有所提高。
除風(fēng)險控制總監(jiān)外，深發(fā)展新近還任命了一位孫姓的IT總監(jiān)，據(jù)稱此人來自于中國建設(shè)銀行總行。
上述人士表示，這兩位總監(jiān)與深發(fā)展之前任命的特殊資產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)人、前深圳商業(yè)銀行行長王驥一起，“將在今后深發(fā)展的管理中擔(dān)當(dāng)重任”。
在分行層面，繼8大分行換帥之后，局部的微調(diào)仍在進(jìn)行之中。深發(fā)展某分支機(jī)構(gòu)一位人士告訴記者，原昆明分行行長楊文已被調(diào)回深圳，而原北京分行行長則赴任昆明。
一位銀行界資深人士對記者表示，新橋投資入主深發(fā)展后對管理層的改造一直備受關(guān)注，業(yè)內(nèi)人士普遍在觀望新橋如何通過聘用職業(yè)經(jīng)理人對資源進(jìn)行有效配置，從而最終使深發(fā)展的管理水平發(fā)生質(zhì)變。他評價：“這應(yīng)該不是簡單的換人和設(shè)置職位，而是針對深發(fā)展的問題以及符合國際慣例而采取的一些措施。但用人是個敏感的事情，尤其在中國，很多措施一定要與國情相符，否則會事倍功半，甚至適得其反。”
新橋投資去年年底接手深發(fā)展時，市場上曾盛傳其為深發(fā)展準(zhǔn)備了一份多達(dá)40人的高管層備選名單。在入主兩周后，新橋就開始對一些核心崗位進(jìn)行人員調(diào)配，第一步是配合財務(wù)與風(fēng)險控制兩條線的垂直管理，在總行任命了一位財務(wù)總監(jiān)和一名風(fēng)險控制總監(jiān)。而在3個月之后，新橋投資對深發(fā)展管理層進(jìn)行大范圍調(diào)整，對包括深圳管理部在內(nèi)的全國18家分支機(jī)構(gòu)中的8家分行行長進(jìn)行輪換或變動。同時，深發(fā)展總行設(shè)立了策略委員會，對該行業(yè)務(wù)發(fā)展中的重大事項進(jìn)行決策。
有意味的是，當(dāng)時出任財務(wù)總監(jiān)的夏博輝和出任風(fēng)險控制總監(jiān)的陳蓉在半年左右的時間內(nèi)先后去職，其中，夏博輝在任職不久即被取代。不過，據(jù)深發(fā)展人士稱，陳蓉是因“個人原因”而主動萌生去意的。
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