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作者：厲林 來源：中國經營報
隨著更多的零售商轉戰二級城市，頻繁的超市倒閉事件開始浮出水面。
6月26日，山西太原的平陽路田森超市在沒有任何征兆的情況下，掛出了“停業重組”的牌子。這家2001年開張、太原市單體面積最大的超市突然關張，給太原供貨商原本緊張的
神經又一次打擊。據不完全統計，供貨商在田森有待結清的貨款有近600萬元。
在記者調查的其他二級城市，因為同一商圈布點過密時常爆發惡性競爭，由此帶來的倒閉案層出不窮。
田森“重組”凸顯倒閉潮
“主要是由于商圈內競爭環境日趨激烈，而銀行又實行緊縮政策，剛還給銀行一筆上千萬的貸款，卻沒有貸到新的資金。讓原本自有資金就缺乏的田森資金周轉不靈，所以決定關閉重組�！弊苑Q田森超市總經理助理的張先生解釋。目前田森面臨兩個選擇：1.和大零售商合作，注入新的資金。2.退出零售業。
田森超市目前在山西共有三家賣場。分別位于太原市、大同和山陰，各為獨立法人�！拔覄倧拇笸貋�，那里的田森運轉正常�！碧锷懈笨倧埶孛裰码姳緢蟛娬{：“我們不是倒閉，而是重組�！�
山西代理商聯合會市場促進會主任鄧剛透露，目前田森銀行欠款達幾千萬元，供貨商欠款也未結清。雖然其在大同和山陰的兩家店還在維持，但是一旦供貨商決定斷貨，其必然面臨斷炊。
“自2001年田森超市開張以來，在直徑3公里范圍內又開了北京華聯、美特好、山姆士、沃爾瑪、家世界等四五家面積均在5000平方米以上的大賣場。”山西省代理商聯合會有關負責人告訴記者，根據太原向南發展的規劃，平陽路商圈是太原市競爭最激烈的商圈之一。雖然太原出臺了商業網點規劃，但是市場發展與規劃指導并不掛鉤，其中該商圈中的家世界和沃爾瑪都是今年3月才剛剛遷入的。
在沃爾瑪租用的和信·摩爾商場，開發商給沃爾瑪的租金是0.5元／平方米／天，租期為10年。而同一商鋪面對內資商戶，最高租金是沃爾瑪的10倍。即便如此，沃爾瑪太原店還是陷入了日漸冷落、水土不服的尷尬。同樣的情況還出現在了濟南�？此仆赓Y強勢壓境，但這并不是導致田森關閉的直接原因。
“一年之內，太原誕生了20多家5000平方米以上的大賣場。去年以來，花之錦、嘉世源、神州聯合、金海馬等幾家大型超市相繼倒閉或重組。大部分倒閉與其周邊業態日益密集的商圈競爭密切相關�！编噭偢嬖V記者，雖然超市、便利店在太原市密集布點，但是由于消費能力所限，很多居民為了追求實惠寧愿舍近求遠。價格戰成為很多超市保證銷售業績的長期戰略：一支高露潔牙膏曾經一度賣到七八毛，成本的壓力使很多超市難以為繼。
“同業態近距離的惡性競爭顯示征兆，有好幾家超市已長時間無力結清賬款，近半年內太原還會有幾家超市倒閉。”鄧剛說。
過度競爭是元兇
因過度的競爭導致超市倒閉，在太原并不是個案。據記者調查，哈爾濱先鋒路的新一佳超市關閉也與商圈內同業態過度密集有關，沃爾瑪、好又多、大福源和新一佳在同一商圈布點，4家超市多則相距1公里，少則500米，實際上就是“近身肉搏”。
因為布點過于密集，打折促銷就成為家常便飯，甚至到了瘋狂的地步。6月3日，湖北武昌某商圈的三家大型超市同時打出“全場商品對折”的旗號，也創下近幾年超市降價記錄。在哈爾濱市的學府路一條街上，中央紅超市、樂買量販店、世紀聯華超市互相毗鄰。一旦一家超市某種商品打出特價促銷，另一家就聞風而動。
在南京，易初蓮花新店與歐尚新店、麥德龍和蘇果江寧文靖平價店相距在兩公里左右，家樂福大光路新店與金潤發瑞金路店幾乎就是一街之隔。清涼門大街相距50米的好又多與蘇果為拉客，打過多次大米、雞蛋價格戰。
在價格戰的同時許多超市頻頻倒閉。5月6日，沈陽市龍頭連鎖企業“綠色陽光”突然關閉了旗下68家連鎖超市；遼寧三和百貨有限公司倒閉，總經理易才勝說，目前商業圈里有一個共識，行業競爭越來越激烈，開商場賺錢越來越難；1月初濟南連鎖超市的鼻祖萬隆超市關張；哈爾濱先鋒路的新一佳超市關閉……
呼喚合理規劃遏制倒閉潮
“現在的一些超市倒閉，是有各種原因的。但是，如果目前一些商圈密集布點的狀態不改變，過度競爭必將成為未來超市倒閉的最主要原因。”中國連鎖經營協會秘書長裴亮指出。
曾有人斷言，伴隨著零售領域的全面開放，2005年很可能是本土超市的大量被并購甚至倒閉的一年。據統計，近一年半我國已有150多家大型連鎖超市倒閉。零售巨頭在一線城市圈地飽和后，撲向了二線城市。面對外來的強敵，一些本土企業往日慣用的依托銀行貸款和供貨商貨款，無本開店的投機型發展模式已不再適用。“隨著企業抗風險能力脆弱，一旦哪根資金鏈斷裂，必將導致企業急劇崩潰。”零售專家郭志軍教授說。
一面是二線城市競爭的加劇，一面是商業布點的無序。商務部部長助理黃海在上半年的“全國城市商業網點規劃工作會”上指出，我國城市商業網點規劃的制訂工作進展十分不平衡。全國241個地級城市中，有119個城市商業網點規劃連初稿也沒有完成。目前具有強制性的《城市商業網點規劃條例》和配合補充的《零售業同業損害評估方法》在千呼萬喚中仍未出臺。
“早年人們曾設想有序規劃，這聽起來帶有計劃色彩，因為讓任何規劃規避商業競爭，維持某一種市場秩序都不現實�！敝袊鞘猩虡I網點建設管理聯合會秘書長王永平說，但是從長遠看，商業企業必然有一個洗牌的過程，政府也應該規避過分競爭的出現。
好又多北方開發總監拓正陽認為，目前，大量零售企業規模在擴大，而獲得的效益卻大大降低。在韓國，對區域內某類型的店數會有明確限制。從成本、資源和效益的角度考慮，合理的商業布局是必要的。
王永平指出“如果只依靠現有水平，單純從人均面積、城市面積等，去衡量購買力和業態分布并不科學。各種復雜因素都應考慮進去。而現在的商業規劃做得太細，這將影響權威性，不要規定哪里應該建，應明確哪里不應該建。
“國外更多的是保護中小店鋪的利益，因為能更多帶動就業�！蓖跤榔秸f。而最近商務部的500億元政策性貸款傾向扶持中國零售商的“國家隊”。
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