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重型車廠：保持先進(jìn)性 開發(fā)新產(chǎn)品
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，商用車公司重型車廠的員工們高舉“科技興廠、創(chuàng)新發(fā)展”的旗幟，快速應(yīng)變，實施商用車公司“興港計劃”，打了一場漂亮的新品開發(fā)攻堅戰(zhàn)。
今年4月初，國家各種法規(guī)的不斷完善，各大汽車集團(tuán)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)考驗。商用車公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢地提出“興港計劃”，即針對沿海港口開發(fā)一系列符合新法規(guī)的半掛牽引車。
ＥＱ4146Ｇ－1302車型就是“興港計劃”的第一個重點(diǎn)項目。這個車型用于港口內(nèi)物流運(yùn)輸，具有機(jī)動靈活、低速重載、安全環(huán)保等特點(diǎn)。但設(shè)計技術(shù)難度高，個性化配置強(qiáng)，國內(nèi)各重型車生產(chǎn)廠家都躍躍欲試。對重型車廠來說，開發(fā)成功，就可以搶占先機(jī)，就可能抓住港口市場，迎來批量訂單。
商用車公司領(lǐng)導(dǎo)把這一重任交給了重型車廠。廠長肖精華親自掛帥，成立了研發(fā)突擊隊。黨委書記譚先高號召：黨團(tuán)員共同參戰(zhàn)，“保持先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)向前進(jìn)，開發(fā)新產(chǎn)品，攻堅做貢獻(xiàn)。”
5月9日，攻堅戰(zhàn)打響。制造技術(shù)部廣大黨員、團(tuán)員、工程技術(shù)人員在黨旗下宣誓：“用高品質(zhì)的產(chǎn)品，檢驗我們先進(jìn)性學(xué)習(xí)的成果，為公司交出滿意的答卷�！币匀朦h積極分子劉財民為首的設(shè)計團(tuán)隊馬上投入到緊張的工作中。他們查閱資料，研討方案，設(shè)計圖紙，埋頭苦干，挑燈夜戰(zhàn)。先后攻克“變速箱公司單桿形式變速箱與駕駛室不匹配，操作機(jī)構(gòu)無法工作”等一道道難題，最后圓滿完成方案設(shè)計。
如果說方案設(shè)計是技術(shù)攻堅戰(zhàn)，那么試制裝配則是爭分奪秒、消耗體力的運(yùn)動戰(zhàn)。以共產(chǎn)黨員為主的試制團(tuán)隊，接過圖紙就投入到了裝配的戰(zhàn)斗中。在平時，試裝一臺新品車至少需要5天的時間，而這次僅用了短短3天，每天以近14個小時的高強(qiáng)度勞動，完成試制任務(wù)。5月20日早晨8：00，樣車開出了試制車間，接受檢驗。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家們經(jīng)過仔細(xì)檢查，當(dāng)即表示各項指標(biāo)均完全達(dá)標(biāo)�！皷|風(fēng)有限”黨委常委、商用車公司黨委書記周強(qiáng)來到重型車廠，當(dāng)看到嶄新的ＥＱ4146Ｇ－1302矗立在他面前時，他滿意地笑了。周強(qiáng)握著肖精華的手激動地說：“這么短的時間就研發(fā)出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，不容易，真是不容易，謝謝你們！”
創(chuàng)普公司在整改中提升管理水平
針對第二階段征求到的員工群眾普遍比較關(guān)心的新品開發(fā)和提升管理水平等問題，東風(fēng)創(chuàng)普公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定整改措施，落實整改方案，取得初步成效。
6月份以來，創(chuàng)普公司月生產(chǎn)任務(wù)急劇下降。為改變現(xiàn)狀、為后續(xù)生產(chǎn)儲備能力，加快新品開發(fā)速度成為各項工作的重中之重。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子將此項工作作為整改的重要內(nèi)容之一，組織專人、成立專班抓新品開發(fā)和試制工作，通過召開專題會、現(xiàn)場會、下發(fā)新品開發(fā)進(jìn)度表等措施，確保新品開發(fā)任務(wù)的順利完成。
技術(shù)部接到新品開發(fā)任務(wù)共9個車型，在人手少、任務(wù)重、時間緊的情況下，相關(guān)技術(shù)人員不分晝夜、加班加點(diǎn)，在不到20天的時間里就開發(fā)完成了3個車型。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，該公司決定在6、7月集中開展“管理月”活動，主要是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、ＱＣＤ改善和各部門工作中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行自查、互查，找出當(dāng)前存在的主要矛盾，制定整改措施，提高公司的運(yùn)營質(zhì)量和綜合管理水平。
發(fā)動機(jī)廠：讓群眾看得見感受到
“作為一名黨員調(diào)整工，我自身存在以下問題：1、我的業(yè)務(wù)技能，比較單一，對磨床的理論知識和調(diào)整技能欠缺。2、我在工作中的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。具體整改措施和完成期限是這樣安排的……希望大家對我的工作給予監(jiān)督和指正�！�
這是發(fā)動機(jī)廠黨員熊家福在班組通報會上說的一番心里話。
在整改提高階段，發(fā)動機(jī)廠黨委制定了切實可行的整改計劃，并向黨員群眾通報公示。廠領(lǐng)導(dǎo)班子把存在的16個問題點(diǎn)的整改計劃，在廠宣傳櫥窗里向全廠員工進(jìn)行公示。491作業(yè)部的黨員們把整改計劃整齊地張貼在車間大門口的黑板上，讓上下班的員工們一眼就能看到。
有壓力就有動力，黨員們在邊整邊改的過程中思想覺悟不斷提高，并付諸行動。從燒開水、打掃衛(wèi)生等小事，到ＱＣＤ改善、技術(shù)攻關(guān)、降本增效、售后服務(wù)，黨員們總是走在前面。如今，員工們都有著這樣的感受，身邊的黨員發(fā)牢騷的少了，實干的多了；講待遇的少了，比貢獻(xiàn)的多了；閑聊的少了，擠時間學(xué)習(xí)的多了。
東風(fēng)鍛造公司全方位打造“滿意工程”
東風(fēng)鍛造有限公司黨委把黨員先進(jìn)性教育“整改提高”任務(wù)當(dāng)作一項群眾“滿意工程”來抓，用群眾最終滿不滿意當(dāng)作衡量整改效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使該公司形成全方位打造“滿意工程”的互動局面。
2000年，該公司辦公樓改造后，自來水一直混濁不清，辦公人員每天不得已提著壺到一樓打水，一直沒引起注意。在這次黨員先進(jìn)性教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子得知這個問題后，立即召開辦公會，研究解決措施，不到兩天的時間就更換了管道，在得知部分員工反映食堂的飯菜不合口味后，領(lǐng)導(dǎo)班子專門組織召開群眾座談會，認(rèn)真制定整改措施，責(zé)令有關(guān)部門限期整改。現(xiàn)在，員工食堂向員工發(fā)出了整改承諾書，對飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都作了具體規(guī)定。
該公司各黨支部也全力打造“滿意工程”。倉儲部黨支部針對群眾提出的“和群眾交流少、積極分子培養(yǎng)工作不足”等比較集中的意見，制定了《倉儲部交流制度》和《員工意見征求表》，要求黨員和群眾定期交流溝通。為加強(qiáng)積極分子培養(yǎng)力度，該支部重新調(diào)整了黨員責(zé)任區(qū)，并指定支部委員做為責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，要求責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人定期檢查積極分子培養(yǎng)工作的效果。目前該工作已形成了制度，納入了支部正常工作流程，并由黨風(fēng)監(jiān)督小組定期進(jìn)行評議；前梁車間黨員在整改提高的過程中向車間黨員提出了“八小時內(nèi)積極工作，八小時外招之即來”的承諾，并用實際行動實現(xiàn)諾言。
公司模范黨員林麗針提出的“對車間設(shè)備維修和操作人員培訓(xùn)力度不足”的意見，先后編制完成了《鍛工》、《鍛壓設(shè)備維護(hù)修理》、《80ＭＮ機(jī)組的操作和電氣維護(hù)手冊》等培訓(xùn)教材，為指導(dǎo)和幫助車間維修、操作人員提高設(shè)備維修能力作出了積極貢獻(xiàn)。
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