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近日，武鋼爐窯公司、興達公司兩家改制單位分別召開職工代表大會，充分聽取職工對改制實施方案的意見，爐窯公司、興達公司分別以100％和98.6％的高票通過了職工分流安置方案。
6月24日，爐窯公司召開三屆二次職代會，共同決定企業的前途和發展。一位職工代表在發言中說：“為了改革的順利推行，我們能夠承受改制壓力和自身利益的調整。真切盼望
企業改制后能建立新的經營管理機制，切實提高生產管理效能，不斷提高企業和職工的經濟效益。”當主持人宣布全票通過職工分流安置方案和設立職工持股會的決定時，會場響起了長時間的掌聲。
6月25日，興達公司召開了四屆二次職代會。為讓職工明明白白參加改制，興達公司經理葉天長先后組織了20多場面對面的職工對話會和改制宣傳推進會，開設改制熱線電話和現場流動宣傳站，逐一解答改制過程中職工關心的各項問題，化解矛盾，消除疑慮。集團公司也為興達公司改制多方創造條件。一位職工代表動情地說：“改革是發展需要，改制是歷史必然。興達公司經歷了13年的風雨，在安置中求穩定，在穩定中求發展。我們堅信，只有通過改制，建立新的機制，構建新的人才隊伍，興達公司才能真正興旺發達。”
武鋼總經理助理劉新權代表集團公司對兩家改制單位提出了希望。在興達公司，他說，興達公司與其它子公司相比具有其自身的特殊性，武鋼集團會給予更多的關注和扶持，支持興達公司培育成與武鋼主業配套的勞務型產業。企業改制后建立新機制首先是三項制度改革，要建立起個人價值與企業價值共同創造、共同實現的企業文化。武鋼集團將對改制后企業按“同等優先”的原則在市場資源上給予充分扶持，并適時幫助開拓外部市場，為改制后企業的穩定發展創造條件。
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