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沈陽市企業調查隊對納入國家企業集團調查范圍的38家企業集團2004年生產經營狀況的最新監測調查結果顯示：沈陽市企業集團正在向規模化、市場化邁進，母子公司體制得到加強，現代企業制度日趨完善。企業集團經濟運行水平逐年提高，經濟效益提升較快。但是，資金短缺、體制改革滯后等問題也很突出。
一、企業集團生產經營成果顯著，經濟效益大幅提升
1、集團規模擴大，整體實力上升
2004年，沈陽市38家企業集團中有21家以市場方式兼并收購其他企業，有15家通過與國外企業合資、聯營擴大了企業的資產規模，有9家通過產權劃轉方式實現了資產的重組。隨著資本運營能力的加強，沈陽市企業集團資產規模得以擴大。據統計，2004年沈陽市企業集團擁有資產總計1153.5億元，比上年增長8.7%；平均每家集團擁有資產30.4億元，比上年平均每家增加了2.4億元；有32家集團擁有的資產超過5億元，其中，金杯汽車股份有限公司和沈陽機電裝備工業集團2家企業的資產總額超過了百億元，仍遙遙領先于其它集團。統計資料還顯示，2004年沈陽市企業集團固定資產原價達到462.6億元，同比增長14%；無形資產為53億元，同比增長3.5%；完成固定資產投資50.1億元，比上年增長30.4%。其中，固定資產投資額超10億元的集團有2家，分別是金杯汽車股份有限公司（14.3億元）和遼寧能源投資（集團）有限責任公司（14億元）。
2、集團各項經濟效益指標增長明顯
統計資料顯示，2004年沈陽市企業集團的營業收入達728.4億元，較上年增長了17.3%。戶均營業收入19.2億元，同比增加2.8億元。其中，營業收入在10億元以上的企業有20家，比上年多3家。有3家企業全年營業收入超過50億元，分別是：金杯汽車股份有限公司公司（112.4億元），沈飛工業集團（65.2億元），沈陽機電裝備工業集團（60.1億元）。2004年沈陽市企業集團實現出口銷售總額55.5億元，同比增長14.7%。出口額在1億元以上的大戶有7家，比上年多2家。其中，長白計算機集團公司（19.9億元）和東北制藥集團有限責任公司（12.6億元）2家企業集團出口均超過10億元。2004年沈陽市企業集團實現利稅總額38.5億元，同比增長25.1%。其中，實現利潤6.1億元，同比增長9.8%。利稅總額在1億元以上的企業集團有11家，比上年多2家。其中，利稅在4億元以上的企業有2家，分別是東軟集團有限公司（9.6億元）和沈陽機床（集團）有限責任公司（4.4億元）。
3、集團勞動效率上升，職工勞動報酬提高
企業規模的壯大、效益的增長，不僅提高了企業勞動效率，同時還使企業職工收入增加。調查資料顯示，2004年沈陽市企業集團總資產使用率為61%，比上年增長4.7個百分點；全員勞動生產率為38.6萬元/人，比上年增長6.2個百分點。2004年年末，沈陽市38家企業集團從業人員的勞動報酬為36.1億元，比上年增長19.8%。職工人均勞動報酬1.9萬元，比上年增長0.34萬元。
4、國有工業企業集團是經濟發展的骨干
統計資料顯示，沈陽市38家企業集團中有15家是國有及國有控股的工業企業集團。據統計，2004年全市企業集團中，國有工業企業集團擁有的資產總計達836.9億元，較上年增長11.5%，占全市集團資產總額的72.6%；實現主營業務收入達468.6億元，增長16.2%，占全市集團的66.6%；實現利稅總額達20.7億元，占了全市集團的53.9%。以上數據表明，沈陽市企業集團中，國有及國有控股的工業企業集團的實力正得到增強，在沈陽市“工業年”創業中發揮著重要作用。
5、民營企業集團發展快速
沈陽市38家企業集團中有9家為民營企業集團，占同口徑集團總數的近四分之一強。2004年，這些民營企業集團經濟呈現健康快速發展的態勢。據統計，截止到2004年年底，9家民營企業集團資產總計為123.7億元，占被調查企業集團的10.7%；完成營業收入90.6億元，同比增長7.7%；實現利稅總額3.4億元，同比增長16.2%；完成固定資產投資額2.4億元，為上年同期的5倍。一批骨干民營企業集團迅速成長起來，對沈陽市的經濟發展帶動作用不斷增強。如以電線電纜制造為主的沈陽九星企業集團，以計算機、軟件批發為主的沈陽和光集團股份有限公司，以建筑裝飾為主的沈陽遠大鋁業集團有限公司，以電子計算機外部設備制造為主的沈陽北泰方向集團有限公司等，這4家企業集團在2004年都創造出非凡的發展業績，全年主營業務收入均在10億元以上。
二、制度規范、科研投入加大、人員素質提高促進企業集團快速發展
1、現代企業制度逐步完善
截止2004年年末，沈陽市企業集團全部實現出資人明確，有31家已經建立了母子公司體制，占集團總數的81.6%。其中，80%以上的企業集團母公司可以對集團發展戰略，重大投融資項目，涉外貿易和經濟技術合作，科技開發，財務管理制度進行統一決策。沈陽市企業集團中，集團母公司成立股東會、董事會和監事會的比重分別占集團總數的60.5%、86.8%和76.3%。新三會的建立充分發揮了其在集團內部的協調、組織、決策、監督等各項職能。沈陽市企業集團法人治理結構也逐步成熟，據統計有24家企業集團總經理產生方式是由董事會聘任。95%以上的企業集團總經理可行使主持公司生產經營管理工作、組織實施公司年度經營計劃和投資方案、擬定公司管理制度及機構設置方案、提請聘任或解聘公司管理人員等各項職權。
2、各項管理、分配制度和配套政策建設及時，落實到位
調查中發現，隨著總體實力的增強，沈陽市企業集團在內部管理和各項制度的建設方面也加快了步伐。據統計，2004年已建立明確的企業集團重大事項決策程序制度和預算管理制度的集團達100%；有86.8%的集團實行了獎懲制度，并且能夠嚴格執行；有84.2%的集團建立了產權代表管理制度；有73.7%的集團實行了財務總監委派制。
同時，沈陽市企業集團努力在強化各項勞動人事分配制度上下工夫，使企業集團的面貌煥然一新。人事制度上，2004年沈陽市38家企業集團中已全面實行勞動合同制度的占97.4%；已實行全員競爭上崗，職工能進能出的占94.7%；不存在“干部”和“工人”的身份界限的占73.7%；內部管理人員實行公開竟聘的占94.7%；足額交納社會保險費的占97.4%。此外，沈陽市企業集團在勞動分配上也采取了多種辦法，其中，實行集團經營者年薪制的占68.4%；實行崗位工資為主的工資制的占97.4%；建立科技人員工資收入分配激勵機制的占57.9%。在集團有關配套政策落實上，2004年沈陽市企業集團中已經具有投資自主權的占78.9%；有自營產品進出口權的占63.2%；有對外擔保權的占68.4%；有對外工程承包與勞動合作權的占63.2%。企業集團運作的不斷規范，使企業的信用狀況大為改善。據統計，沈陽市38家企業集團中核心企業在銀行的信用等級為AAA級的比重高達68.4%。此外，有34.2%的企業集團建立了自己的商業網站。
3、科技投入力度加大
為了提升企業的競爭力，沈陽市企業集團大多成立了技術研究開發中心和增加了研究開發費用。2004年沈陽市已成立技術研究開發中心的企業集團有22家，占集團總數的57.9%。研究開發費用合計為14.8億元，同比增長21.2%。研究開發費用與主營業務收入比率為2.1%，同比增加0.06個百分點。研究開發人員為1.37萬人，研究開發人員勞動報酬為5.8億元，同比分別增長3.7%和41.1%。
隨著科研投入的加大，研究開發和技術創新成果不斷顯現。統計資料顯示，2004年沈陽市企業集團實現新產品銷售收入186.6億元，同比增長14.5%。有14家企業集團主要產品國內市場占有率在10%以上，已經超過被調查集團總數的三分之一。截止2004年年底，沈陽市有15家企業集團先后獲得國內專利申請授權數242個，有32家集團主要產品（服務）獲得ISO9000（9001，9002，9003，9004）質量體系認證，有19家集團通過了ISO14000環境管理系列認證。
4、從業人員素質全面提升
據調查，沈陽市企業集團在注重經營業務做大做強的同時，通過積極引進高文化高素質人才和加強在職人員的培訓，使企業集團人員在年齡、文化結構等方面不斷得到優化，整體素質全面提升。在全市33家成立董事會的企業集團中，集團董事長按年齡分組，其中40歲及以下的1個，41-50歲的19個，50歲及以上的13個。集團董事長按文化程度分組，其中博士2個，碩士16個，大學本科10個，大學專科5個。在企業家隊伍素質提高的同時，企業管理人員和從業人員的素質也得到較大提高。38家被調查企業選擇企業集團經理層中多數人員的文化程度為碩士的有7家，大學本科的有23家，大學專科的有8家。企業集團經理層中熟悉國際商務的人員比例也在逐步增加，38家被調查企業選擇企業集團經理層中熟悉國際商務的人員比例為50%以上的有15家，30-50%的有10家，30%以下的有13家。企業集團從業人員中，大專以上文化程度的比重也在不斷提高，在38家被調查企業中，選擇從業人員大專以上文化程度的比重占本企業從業人員50%以上的有15家；占20%-50%的有17家；占20%以下的有6家。
三、企業集團經濟運行中存在的問題
1、跨行業領域多元化經營實力不強
從1997年開始造“大船”起，沈陽市企業集團經營行業主要集中分布于工業、批發零售業和建筑業三大領域。至2004年年底，沈陽市企業集團經營領域仍以這三大行業為主。其中，工業企業集團20家，占集團總數的52.6%；建筑業企業集團8家，占集團總數的21.1%；批發零售業企業集團7家，占集團總數的18.4%。而其它行業，如電力、燃氣及水的生產和供應業、倉儲和郵政業、信息傳輸、住宿和餐飲業、軟件業、房地產業、社會服務業等均未涉及。從企業集團子公司的行業分布來看，沈陽市38家企業集團擁有的235家一級子公司也以這三大行業為主，分別為工業108家、建筑業41家、批發零售業51家。統計資料顯示沈陽市企業集團多元化經營發展緩慢，據調查，目前沈陽市38家企業集團中只有5家集團完全在不同行業大類領域進行投資經營；2004年當年只有6家開拓了新行業領域的業務，有3家因為戰略調整，突出主業以及在競爭中難以為繼而結束其跨行業領域的業務。
2、資金短缺、債務沉重影響企業集團生產經營
據調查，沈陽市89.5%的企業集團仍然首選通過銀行貸款來新建項目，但是隨著國有銀行企業化改革的逐步到位，銀行對企業信用提出了更高要求，資金短缺逐漸成為制約企業集團發展的主要瓶頸，由此引發的科研開發能力弱，產品缺乏市場競爭力，技術設備落后等問題影響了企業集團的發展和壯大。統計資料顯示2004年沈陽市企業集團資產負債率為65.8%，同比增加了2.5個百分點。有60%以上的企業集團老總認為企業債務沉重已影響到了企業的生產經營。
3、國有企業集團缺乏激勵和約束機制
沈陽市38家企業集團中有29家是國有及國有控股的企業集團，占集團總數比重為76.3%。一些國有企業集團的經濟運行體制仍受老國有企業經濟運行思維模式的影響，在內部管理上擺脫不了過去國有企業的管理方式。少數國有企業集團體制改革還不到位，運作還不規范，內部管理還不完善。調查中發現，當前沈陽市企業集團內部管理所面臨的主要問題就是――對企業經營者激勵不足、監督乏力的局面雖較以前有所改善，但仍不利于充分調動經營者的積極性和創造性，增強其責任意識和開拓精神，這在很大程度上影響企業集團的改革與發展。
4、改革滯后、歷史欠帳是企業集團實施兼并重組的最大障礙沈陽市企業集團規模擴張的主要手段之一就是以收購兼并、資產重組為主，但是沈陽市國有企業集團特別是“拉郎配”組建的企業集團歷史遺留問題多，弊端極大，影響企業集團改革的深化和企業集團的健康成長。據調查，在影響沈陽市企業集團實施收購兼并、資產重組的主要障礙中有超過一半的企業老總認為主要是國有資產管理體制改革滯后和被兼并企業的銀行歷史欠帳影響集團的兼并與重組。
（遼寧省統計局）
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