棗礦集團實施物資動態管理提高企業物流效益

　　物資動態管理以內部市場化管理為總抓手，以成本管理為核心，以信息技術為支撐，以建立科學物資管理新體制為主線，綜合運用現代物流管理手段，構建全方位、全過程的跟蹤閉合物資動態監控新機制。具體操作運行方法：一是在局屬二級單位構建內部三級市場，即各專業線為一級市場，各區隊為二級市場，各班組為三級市場；二是形成“四化”體系，即物資管理機構專業化、物資管理制度規范化、物資管理網絡信息化和控制流程程序化；三是監控五大環節，即物資采購計劃、庫存和領用、加工修復、回收復用和考核獎懲；四是實現

六大變化，即節約采購資金、減少庫存積壓、降低物資消耗、提高職工收入、提高全員素質和打造管理文化。