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遼寧天湖啤酒有限責任公司(原撫順啤酒廠)自1993年初以來，歷經三次改制，通過努力奮斗，已由瀕臨倒閉狀態逐步起死回生并迅速發展壯大，到去年底，固定資產已增長4．3倍，達到1．1億元；年產值已增長4．4倍，達到1．2億元；年實現利潤已增長4．9倍，達到988萬元；年上繳稅金已增長3．3倍，達到3185萬元。
啟示之一：同頻共振就會產生超能量。領導班子是企業的指揮官、決策者。領導層團
結進取是企業發展的決定性因素。天湖公司自1992，年底從市釀酒總廠分離獨立以來，由廠長陳新、黨委書記李相林組成的黨政班子，精誠團結，積極進取，聯手一干就是13年。無論是生產能力低下、設備陳舊老化、市場份額小、產品質量不穩定、職工人心浮動的上任初期，還是一次次改革、改組和改造的攻堅階段，他們都做到了黨政一心、圍繞中心、有“難”同當、齊抓共管，從不爭你大我小，工作上既有分工又有合作，配合得十分協調默契。一方面，行政領導大力支持黨委工作，積極為黨委領導參與企業經營管理創造條件，為黨組織開展工作和活動提供場所、經費、時間等各方面保障。另一方面，黨委領導能在抓好企業黨建工作的同時，圍繞并突出發展主題，充分發揮黨組織的政治核心作用，在改革轉制、技術改造、依法經營等重大問題上，積極參與把關定向，深入細致地做好員工的思想工作，努力為企業營造團結和諧的發展氛圍。例如，在企業體制的三次重大改革中，特別是在涉及企業性質、員工身份雙改變的背景下，由于公司黨政領導能統一認識，統一步調，心往一處想，勁往一處使，能正確處理好各種利益關系，超前做好職工的思想工作，打好維護穩定的“提前亮”，因而確保了改革的平穩進行，未引發震蕩。
啟示之二：戰略發展眼光在于站在明天看今天.為推動企業不斷發展壯大，公司著眼未來，始終堅持“科技是第一生產力”的思想觀念不動搖，在技術上不斷創新，不斷進步。為此，該公司不惜投入6000余萬元，對釀制環節、灌裝設備及其他附屬設備進行了更新、擴能和技術改造。先后將1992年時的27個、總發酵儲存能力僅為3240噸的發酵罐，擴能新建到了53個，總發酵儲存能力達到了6570噸。同時，配套引進了先進的啤酒精濾機、酵母擴配設備、啤酒高濃稀設備，改造了制酒系統總線自動監控設備，使啤酒發酵過程實現了微機全程自動監控，年發酵能力提高到了10萬噸以上。此外，還淘汰羅馬尼亞灌裝生產線2條，引進更新國內比較先進的全套灌裝生產線2條，大量更新了灌酒機、洗瓶機、貼標機、噴碼機等設備，使年灌裝生產能力也基本達到了10萬噸。在加速技術改造的同時，該公司十分重視對人才的培育、引進和開發。他們先后返聘具有高級技術職稱和豐富管理經驗的人才3名，啟用高學歷年輕專業技術人才10余名，還面向社會引進了部分計算機管理專業人才，提升了企業現代化、系統化管理水平。此外，該公司還每年還拿出30余萬元，通過組織中層管理人員參加杭州共好集團組織的“成功經理人”特訓營培訓、組織員工到青島海爾集團參觀學習、請專家教授到公司授課并進行現場作業指導等方式，堅持對員工加強崗位技能和業務素質培訓。目前，該公司已擁有高級技術職稱人才6人，中級技術職稱人才75人，技術力量明顯得到加強。技術進步為企業發展插上了騰飛的翅膀。技術改造后，該企業的勞動效率大大提高，生產能力成倍增長，經濟效益也發生了天翻地覆的變化，實現利稅累計已達到2．8億元。
啟示之三：激活企業的上策莫過激活人心。天湖公司始終堅持“以人為本”的發展理念，真誠關愛員工，在企業發展的同時，時刻沒有忘記員工的冷暖，不惜投入巨額資金，為員工辦了許多好事、實事，凝聚了人心，提升了人氣，煥發了企業生產活力。一是不斷提高員工的工資福利。為增加員工收入，企業獨立經營的前四年，公司就給每名員工平均漲了10級工資；為解除員工的后顧之憂，公司為全體員工購買了養老、醫療等五大基本保險；為解決員工的住房困難，公司為員工新建了7000平方米的“天湖公寓”；對生活特殊困難的員工，公司還每年拿出2萬多元給予特殊救濟；為體現人文關懷，公司堅持每年都給每名員工贈送生日禮物。二是不斷改善員工的工作環境和條件。例如，為改善員工通勤、就餐、如廁等方面條件，公司先后投資400余萬元，購進通勤空調大客車兩臺，對公司食堂進行了全面裝修并每天提高就餐補助1元，對公司衛生間全部進行了高檔裝修。三是不斷豐富員工的文化生活。近年來特別是企業轉制以來，公司投資近百萬元，組織員工每年開展一次旅游活動，每月開展一次球類、棋類、拔河、長跑、釣魚比賽等文體活動，每年“五一”、“十一”期間還組織舉辦大型文藝晚會等。此外，為方便員工及家屬開展健身活動，公司還為員工住宅小區安裝了健身器械。
啟示之四：打造市場的最高境界是跳出市場創市場。天湖公司的企業定位和市場定位并未局限于產品上，而是站在樹立企業形象、擴大社會影響力的高度，對“天湖”這一品牌進行精心打造。為此，“天湖人”在依法經營、照章納稅、加快發展的同時，不忘用真情回報社會。一是積極支持地方經濟建設。例如，為支持章黨街永嘉路改擴建，公司投資20余萬元；為支持東洲區社區建設，公司通過無償提供辦公場所、辦公設備以及配套小區硬件設施等方式，為天湖社區投入5萬余元；2004年，公司又通過競標方式以180萬元的價格爭得了我市“天湖大橋”的冠名權，此舉既支援了地方經濟建設，又宣傳樹立了企業形象，收到了“雙贏”的效果。二是積極支持群眾文化事業。多年來，公司每年都與市文化部門聯合舉辦“渾河之夏”、“天湖之夏”、“天湖之韻”等群眾廣場文化活動，為此每年投入都在20萬元以上。三是積極支持社會公益事業。多年來，公司積極響應政府和社會各界的號召，曾多次向新疆、西藏、東南亞等國內外受災地區以及城市特困職工、農村特困戶捐款捐物。近年，公司成立了愛心基金會，通過開展天湖啤酒讓利義賣等活動積極籌措資金，并以此組織開展了資助百名失學兒童上學活動。最近，公司還拿出45萬元，與團市委聯合組建了百支志愿者服務隊，推動了幫扶工作經�；�、社會化�！疤旌恕钡恼媲榛貓螅粌H樹立了企業形象、品牌形象，也贏得了市場。目前，天湖公司已成為中韓合資中方控股的股份制企業，國有股預計三年左右就將全部退出。現在，該企業又提出了打造百年天湖的發展構想，并力爭通過五年有努力使天湖公司跨入全省啤酒行業的前列。
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