|
在變化多端的市場經濟環境下，宣鋼一方面積極引進先進裝備并結合技術改造來調整產品結構，另一方面，宣鋼努力提高管理水平，提高產品質量，降低成本。目前宣鋼領導層已經認識到企業信息化是幫助宣鋼達到其目標的關鍵措施之一，從企業發展戰略的高度，決心在現有的管理模式基礎上，通過對宣鋼的業務流程整合和全面實施企業信息化來提升企業管理水平，增強企業的市場競爭力，為宣鋼能夠在將來的市場競爭中處于有利地位創造條件。
ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。決策者需要掌控企業經營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業務鏈的整體運作效率，降低運作成本。對于企業經營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息，預測、監控和指導各個部門的經營和管理，有效進行企業的戰略決策。對于企業中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內業務運作信息，預測、監控和指導部門工作；了解相關業務部門的業務信息，實現業務協同。對于企業業務人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業務信息，保證業務協同，實現業務運作的高效。
信息中心作為ERP系統的牽頭單位，已進入緊鑼密鼓的前期準備階段，現正組織研發技術人員及各業務處室與ERP實施公司進行交流，共同研究探索適合宣鋼的ERP軟件及實施方法，以改善宣鋼在現代化生產、經營、管理、產品開發等方面的信息化應用水平，使宣鋼在新的市場競爭中立于不敗之地。
| 
