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廣電銷(xiāo)售公司提出“零售推廣、制衡賣(mài)場(chǎng)，掌控終端，決勝千里”的營(yíng)銷(xiāo)新策略：
一是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)能力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大模具的投入。
二是在客戶(hù)服務(wù)上，與制造廠簽訂產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議，制定零部件的采購(gòu)系統(tǒng)；建立三級(jí)
維修中心，改組物資部為物流部，制定倉(cāng)儲(chǔ)策略，建立產(chǎn)品串號(hào)管理。
三是在整體管理上，加強(qiáng)流程管理，強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)，激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格考核并行，建立信息化管理。
四是在營(yíng)銷(xiāo)管理上，從規(guī)范、政策、策略、目標(biāo)四個(gè)層次加強(qiáng)執(zhí)行，并推行差異化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式，強(qiáng)化有效組合的產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。
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