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6月16日，中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，旨在分析今年1-5月的預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)前一階段的工作，部署下半年的工作，確保完成普天股份的年度預(yù)算目標(biāo)。
會(huì)上，普天董事長(zhǎng)兼總裁邢煒代表公司總裁辦公會(huì)做了“關(guān)于普天股份經(jīng)營(yíng)工作的報(bào)告”，普天股份執(zhí)行副總裁沈余銀、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳長(zhǎng)林分別做了“關(guān)于普天投資管理工作”和
“關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系”的專(zhuān)題發(fā)言。
邢煒總裁在報(bào)告中通報(bào)了普天集團(tuán)2004年的年度決算情況，根據(jù)決算報(bào)告以及國(guó)資委的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，普天集團(tuán)2004年較好地完成了國(guó)資委確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，其中利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等四項(xiàng)考核指標(biāo)均超額完成。
邢煒同時(shí)還介紹了2004年普天集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面取得的進(jìn)展和突破，指出普天集團(tuán)在資源集中、調(diào)動(dòng)和配置方面能力的提升，為普天股份的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。邢煒說(shuō)，普天集團(tuán)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查以及國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局的分析、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)包括人力資源的基礎(chǔ)分析，形成并明確了“通信產(chǎn)品制造、通信產(chǎn)品貿(mào)易、相關(guān)技術(shù)研發(fā)及服務(wù)”的主業(yè)定位，在此基礎(chǔ)上完成了普天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。據(jù)此，普天集團(tuán)開(kāi)始有條件從分散經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入到戰(zhàn)略控制的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)模式上逐步解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，提高了資源的有效利用。而且，通過(guò)強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)的理念和措施，普天集團(tuán)在集中、調(diào)動(dòng)、配置市場(chǎng)資源、資金資源、人力資源發(fā)展主業(yè)方面的能力得到了提升，做強(qiáng)方面有了基礎(chǔ)；通過(guò)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和經(jīng)營(yíng)者薪酬管理三位一體的協(xié)同管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任到位。
邢煒指出，普天股份作為普天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)體、承載者，匯集了普天集團(tuán)的大部分優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，承擔(dān)著普天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本經(jīng)營(yíng)、融資的重任。普天股份運(yùn)營(yíng)的勝敗是普天集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施舉足輕重的一環(huán)。目前，以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)資本為主要任務(wù)的普天股份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了組織建設(shè)基本到位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向明確，事業(yè)本部承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式建立并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。
邢煒在報(bào)告中還重點(diǎn)部署了普天股份下半年的主要工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地圍繞普天集團(tuán)年初工作會(huì)議的工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行能力，按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地在體制和機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)、人力資源管理體系、黨建等六個(gè)方面開(kāi)展工作。
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