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近日，武鋼爐窯公司對先進性教育活動中查找出的問題，建立并實施了整改長效管理機制。對列入整改的四大類13個方面的問題，其整改明確到個人或部門，按月反饋進度，分季度考核，促進了各個整改項目的落實。
爐窯公司將先進性教育活動中查找出來的問題，要求黨員結合整改的近期目標和中長期安排，對整改工作按1個月內、半年內、1至3年內三個時間段制訂出整改計劃。該公司黨委
制訂出具體問題整改計劃示范模式，對黨支部和黨員進行指導。
整改機制體現了層次管理的特點。按照一般問題黨員個人管理、重點問題黨支部管理、重大問題黨委管理的原則進行分級管理。對一般問題，黨員將完成情況在黨小組會上通報，對重點問題黨支部分季度進行考核落實，對重大問題，列入黨委整改計劃，進行跟蹤管理，督促落實。通過分層次管理，使問題整改取得了階段性成果，全公司270多名黨員已解決了當前工作、學習中的300多個問題；領導班子成員通過召開5次現場辦公會解決了職工工作、生活福利等方面的35個具體問題。
推行問題整改機制促進了黨支部工作的不斷創新。針對如何發揮好黨員先鋒作用和黨支部戰斗堡壘作用的問題，該公司二分公司創新了黨員責任區管理，在責任區內推行“三同三嚴”，即黨員與職工比，要做到同樣的崗位嚴指標，同樣的指標嚴考核，同樣的考核嚴要求，形成精細服務、課題攻關、支部活動“三位一體”的黨員責任區考核模式。
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