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2005年注定是化纖產業最難熬的一年。一季度，全國的化纖廠家都在“苦捱”：據統計，今年一季度全行業開工率持續下降，降至歷史最低水平。全國大聚酯開工率為65%，同比下降20%；小聚酯下降了10%，晴綸行業降至85%，錦綸行業開工率不足80%，粘膠行業在70%左右。另外，化纖行業生產增速和增量的發展上看，今年一季度化纖生產增速僅為3.4%，是近8年來的最低水平。另外從化纖行業經濟效益和運行質量看，一季度全行業利潤總額為9.5億元，與去年同比減少6.62億元，降幅41.1%。在紡織全行業中，今年一季度化纖行業的虧損面
最大，是歷史上從未有過的。
然而，濟南化纖業卻在這樣的“逆境”中謀求思變。近日，濟南正昊化纖新材料有限公司年產16萬噸聚酯裝置和年產7萬噸滌綸短纖裝置重新啟動投入生產，這在全行業“開工率嚴重不足，降至歷史新低”的嚴峻形勢下，正昊化纖的這一舉動確實令同行刮目相看。“有超前的眼光才會在未來的發展中搶先一步。”正昊化纖總經理秦貴昌這樣認為，“困難是暫時的。好比揮出拳頭，只有先往回縮才能更有利的揮出，回縮的過程正是積蓄力量的階段。我們正處在這樣的時期。”
其實，不僅是正昊，在濟南市規劃的整個石油-化纖產業鏈中，各個環節都在積蓄著力量。濟南的化纖產業憑什么逆勢而行？
共性競爭 管理差別體現在競爭力上
“管理是企業永恒的主題，這點在所有的企業中都是共性的，但實施效果的好壞就能很明顯體現在企業的競爭力上。”秦貴昌如是說。他們先后通過了質量、環保、計量以及職業安全健康管理體系認證，成為全國第一家4項管理體系認證一體化運行的國有企業。
面對激烈的市場競爭和企業現代化管理需要，正昊實施的管理創新，大膽探索了成本管理的新路子，改變傳統的月成本核算為周核算，實現了公司核算的新突破。他們通過縮短核算周期，能夠及時發現生產經營中存在的問題，實現了先算后干，邊算邊干的目標，為公司調整生產經營策略提供了依據。
節能降耗也是每個企業的“必修課”，對于正昊這樣的化纖企業來說，在這樣的市場環境下對其有著更深切的理解。為了應對水、電、煤、運等費用上漲造成的增支減利不利因素，公司開展了“管理效益年”活動，實施“一對一”、“硬碰硬”、“實打實”的管理辦法。改善公司運營機制，落實節能降耗措施，調整產品結構，細化營銷管理。正是通過這樣的不懈努力，去年公司各項費用支出明顯下降，降本增效合計3419萬元，實現了企業管理水平的提升和跨越。
差別競爭 搶占高地就搶占市場
如果說加強管理從內部增強了企業實力，那么“差別化”戰略的實施則從外部提高了企業核心競爭力。據介紹，正昊始終把實施“差別化”戰略，實現技術創新，打造獨具特色的核心競爭力，獲取自主知識產權，生產適銷對路的新產品作為工作的重中之重。公司對原有裝置進行了柔性化改造，停止生產大路貨和常規產品，以開發功能性產品為主，增加產品附加值，使裝置產品差別化率大幅度提高，具備按照市場需求進行訂單生產的能力。去年11月公司2800余噸短纖出口歐盟，創匯388萬美元，打開了產品外銷渠道。
今年3月，在第二屆中國國際紡織紗線展覽會、第十一屆中國國際紡織面料及輔料(春夏)博覽會上，正昊公司的塞迪斯、阻燃、導電等幾大系列產品，以其舒適透氣、吸濕速干、不易起皺、不易收縮變形及抗菌防臭、防靜電等特點，引起國內外業戶駐足洽談。另外，用塞迪斯纖維開發的“可呼吸休閑條卡”和“嵌條嗶嘰”被評為“2006春夏中國流行面料”入圍產品。自去年以來，該公司已有4個產品連續入圍。
企業爭靠實力，發展才是硬道理。目前，正昊化纖正在抓緊進行60萬噸PTA項目前期準備工作。60萬噸PTA項目投資15.5億元，28個月建成投產，銷售收入達到63億元，采用國產化技術裝備，將填補同類裝置國產化技術空白，對振興民族產業、提高我國重大裝備制造水平具有重要而深遠的影響。該項目已于去年8月通過國家發改委批復，即將通過核準。建設60萬噸PTA項目，可以前伸后延，形成濟南石油--化纖產業鏈，將從原料供應上緩解化纖紡織發展的“瓶頸”，實現總體效益最大化，建成重化工業基礎工程，對促進濟南市工業經濟發展、拉動全省紡織化纖工業意義重大。(呂文)
◎我國化纖業結構性矛盾突出
《中國化纖工業未來發展展望》的報告提出，我國化纖行業的結構性矛盾越來越突出：一是服裝用比例太高。目前，我國化纖服裝用比例超過50%，高出世界近20個百分點，而產業用和裝飾用則只占40%左右；二是品種比例不盡合理，滌綸比例偏高。近兩年滌綸產量約占化纖總產量的80%，高出世界平均水平近10個百分點；但錦綸則只占5%，約為世界平均水平的1/3；三是區域分布不盡合理。我國化纖產能、產量主要分布在東部沿海地區，特別是江蘇、浙江兩省，中西部很少；四是產品開發能力弱，技術創新能力不足。中國化纖產品品種較少，企業生產范圍較窄，主要以常規產品為主。
◎韓國企業加快逃離化纖業
近年來，韓國化纖和紡織企業擺脫化纖業的現象日益突出，韓國業界和媒體將此稱之為“化纖服裝業逃離纖維化”步伐加快。
韓國著名企業曉星、科隆、輕紡公司和第一毛紡公司等脫離化纖業經營的措施接連出臺。曉星日前決定，收益低下的化纖部門要分階段進行結構調整，因為去年化纖部門的收益惡化，企業的年度營業利潤減少了90%，因此對一部分工廠要關停生產線并裁減員工。
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