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中國五礦集團公司黨組對黨員、職工提出的意見和建議進行了認(rèn)真梳理和匯總，共梳理出11大類45個問題。針對不同情況分門別類制訂了整改方案，明確了整改目標(biāo)、整改措施、整改時限、責(zé)任部門和責(zé)任人。同時強調(diào)集團分管領(lǐng)導(dǎo)要分工負(fù)責(zé)，責(zé)任部門要按照整改時限向集團黨組書面報告整改進展情況，不能按照整改時限完成的，要報告原因。目前，在45個問題中，19個問題已經(jīng)在規(guī)定的整改期限內(nèi)整改完畢，其他26個問題也正在按照整改方案有序地進行整改。五礦集團黨組在公司網(wǎng)站上公布整改方案和整改進程，把整改工作進展情
況隨時向群眾通報，自覺接受群眾監(jiān)督。
中國海洋石油總公司把提高機關(guān)服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，建章立制、提高管理水平等問題作為整改的重點來抓。一是把轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)與建立限時響應(yīng)制度相結(jié)合，為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對上報文件要在兩個小時內(nèi)送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中，負(fù)責(zé)人在兩個小時內(nèi)將其分發(fā)到具體處理文件的員工手中，具體處理人員在24小時內(nèi)提出處理意見。報批文件在本部門一般情況24小時處理，特殊情況不超過3天；對于石油合同和協(xié)議的批復(fù)時間不超過兩個月；對于分公司、業(yè)務(wù)部門提出的在政府管制方面存在的法律障礙要及時做出限時響應(yīng)。二是把轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)與工作流程、管理制度建設(shè)相結(jié)合，完善管理體系，提高管理水平。各黨支部先后提出修改和建立規(guī)章制度共計12項。三是注重加強黨建工作。各支部要在每年年初制訂支部工作計劃，包括理論學(xué)習(xí)計劃、黨員發(fā)展計劃、黨課專題、黨支部活動等，使部門工作與黨建工作相互促進，做到支部工作五到位：健全組織，支委工作到位；完善制度，按章辦事到位；模范帶頭，完成任務(wù)到位；聯(lián)系群眾，思想工作到位；嚴(yán)格管理，督查工作到位。
中國糧油食品(集團)有限公司黨組著重從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、集團發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源建設(shè)、黨建和思想政治工作、企業(yè)管理五大方面，按照整改事項、整改目標(biāo)、整改措施、整改進度、整改責(zé)任單位和責(zé)任人等六個方面，認(rèn)真制定整改方案。對于整改方案中沒能包括的19個方面的具體問題單獨列出了解決問題的進度表。在保持先進性教育活動取得長期實效問題上，黨組提出了四點要求：一是要從群眾最關(guān)心的問題入手，找準(zhǔn)工作的切入點。二是要把先進性教育活動中制定的保持黨員先進性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求作為一面鏡子經(jīng)常對照，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地找出差距，不斷地努力工作。三是要把個人的目標(biāo)和集團的使命結(jié)合起來，通過員工的共同努力，實現(xiàn)公司業(yè)績的發(fā)展和提升，滿足員工需求，實現(xiàn)員工人生價值。四是要切實建立起保持黨員先進性的長效機制，進一步鞏固和擴大先進性教育活動的成果。
中國國電集團公司黨組把群眾滿意度測評的著眼點放在促進整改、促進工作上，把測評工作的過程作為征集群眾對鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制等方面意見和建議的過程。集團公司提出凡是群眾滿意度達(dá)不到90%的整改項目，必須重新進行整改，要求參加先進性教育活動的各級黨組織和黨員，克服和防止松懈情緒，進一步加大整改力度，確保整改工作取得實實在在的效果，成為群眾滿意工程。集團公司積極構(gòu)建“黨員長期受教育，永葆先進性”的長效機制，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、集團公司本部建設(shè)和制度建設(shè)作為切入點，制定了《關(guān)于開展“四好”班子建設(shè)的決定》、《關(guān)于開展“為發(fā)展作貢獻，為黨旗增光輝”活動，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的決定》、《關(guān)于進一步加強和改進集團公司本部作風(fēng)建設(shè)的決定》和相應(yīng)的考核辦法。
中國建筑材料集團公司黨委對群眾提出的意見和建議進行了認(rèn)真分析梳理，歸納整理出10個重點整改問題。為把整改工作落到實處，集團公司領(lǐng)導(dǎo)深入河南安陽機械廠、安陽海工水泥廠等困難企業(yè)進行調(diào)研，在了解困難企業(yè)的實際情況后，立即召開現(xiàn)場辦公會，提出了技術(shù)支持、市場應(yīng)用、項目改造等三個方面的解決脫困方案，要求困難企業(yè)積極推進企業(yè)改革、改制、資產(chǎn)重組和盤活存量等工作，切實解決好困難企業(yè)員工的工作生活問題，保證職工切身利益不受損失。
中國鐵路通信信號集團公司黨委把影響集團改革發(fā)展、關(guān)系職工切身利益、黨的建設(shè)、總部作風(fēng)等突出問題明確為重點整改內(nèi)容，把“改進工作作風(fēng)、搞好指導(dǎo)服務(wù)，加強思想溝通、發(fā)揚團隊精神，建立健全制度、探索創(chuàng)新機制”等作為重點整改項目，制定了整改任務(wù)分解表，明確整改內(nèi)容、整改措施、整改時間、牽頭部門、配合部門、檢查標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，自覺接受基層和群眾監(jiān)督。在工作中，對具備整改條件的問題馬上整改。如修改完善集團發(fā)展戰(zhàn)略、督促制訂并審核各企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、進一步抓好集團科技會議精神的落實、修改完善總部員工崗位工作說明書、明確各事業(yè)部定崗定編方案、制定出臺《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實施辦法》等制度。各黨支部也都結(jié)合各自工作特點進行了整改。
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